- •Гос. Муницип. Упр-е
- •1. Содержание государственного управления.
- •2. Цели и задачи государственного и муниципального управления в социальной сфере.
- •3. Модели муниципального управления в России и за рубежом.
- •Теория организации
- •1. Всеобщие законы организации и проявление их в природе и обществе. Понятия «зависимость», «закон», «закономерность».
- •Закон синергии.
- •Закон информированности-упорядоченности.
- •Закон единства анализа и синтеза.
- •Специфические законы социальной организации.
- •2. Элемент и система. Суть соотношения элемента и системы в менеджменте.
- •3. Характеристика законов организации.
- •Управление чел ресурсами
- •И 2. Персонал. Содержание понятия и его структура. Соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
- •3. Управление персоналом как система: понятие и анализ составляющих элементов.
- •4. Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.
- •5. Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.
- •6. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки. Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.
- •8. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
- •10. Развитие персонала: понятие, принципы. Виды и методы развития персонала.
- •11. Система непрерывного обучения: понятие, сущность. Содержание форм обучения, их преимущества и недостатки.
- •12. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
- •13. Выбор карьеры. Типы личностной ориентации при выборе карьеры. Путь выбора карьеры.
- •Набор персонала. Политика набора. Внутренние и внешние источники набора. Их сравнение. Альтернативные источники привлечения персонала.
- •Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Оценочное интервью. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.
- •Роль службы управления персоналом в функционировании организации.
- •Организация предпр деятельности
- •1. Значение и роль развития предпринимательства в экономике современной России
- •2. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика.
- •3. Формы и методы государственной поддержке национального предпринимательства.
- •Вопрос 4: Основные нормативные документы, регламентирующие предпринимательскую деятельность.
- •5. Конкуренция в системе предпринимательства.
- •Социология и психология управления
- •1. Психологический анализ субъекта управленческой деятельности - лидерство и руководство.
- •2. Критерии эффективности и методы оценки профессиональной компетенции руководителя.
- •5. Особенности межличностных отношений в малой группе.
- •7. Динамика структуры малых групп.
- •Производственный мен-т
- •1. Функции, методы и принципы производственного менеджмента.
- •2. Производственные системы. Понятие, состав и закономерности функционирования.
- •4. Производственная стратегия предприятия. Понятие и порядок разработки.
- •1. Разработка инвестиционной политики.
- •2. Основные стадии управления инвестиционным проектом и формы его финансирования.
- •3. Особенности при определении инвестиционных характеристик проекта в России.
- •4. Схема формирования чистой прибыли предприятия.
- •5. План производства тэо, материальные издержки, издержки на персонал, калькуляционные издержки, прямые и общие производственные издержки.
- •Инновационный мен-т
- •1. Основные виды организационных структур в науке в России.
- •2. Основные источники инноваций.
- •3. Ценообразование на научно-техническую продукцию.
- •4. Жизненный цикл нововведений.
- •5. Факторы, определяющие развитие рынка инноваций.
- •6. Финансирование научно-технической деятельности.
- •7. Бизнес - инкубаторы в России.
- •8. Функции науки.
- •9. Основные функции менеджера инноваций.
- •10. Экономические и социальные последствия нтр.
- •Конфликтология
- •1. Объект, предмет и задачи дисциплины «Конфликтология»
- •2. Основные стратегии руководителя по управлению конфликтами.
- •3. Стратегии и технологии поведения личности в конфликте.
- •4. Типология конфликтов и методики управления ими.
- •Организационная культура
- •1 И 2. Организационная культура. Функции, стадии развития. Имидж организации. Влияние на эффективность работы организации.
- •Управленческие решения
- •1. Типология процессов управления и выбор технологии разработки управленческих решений.
- •2. Методологические особенности проблемного анализа при разработке управленческих решений.
- •3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •4. Сущность и принципы применения системного подхода при разработке, принятии и реализации управленческих решений.
- •5. Учет факторов риска и неопределенности при разработке управленческих решений.
- •6. Коллективные методы принятия решения.
- •7. Влияние стиля руководства на процесс разработки управленческих решений.
- •Экономическая безопасность
- •1. Дать определение понятию безопасность, привести примеры.
- •11. Этапы возникновения и развития термина "безопасность"
- •12. Уровни построения системы экономической безопасности
- •13. Концепция безопасности
- •14. Субъекты и объекты безопасности
- •15. Экономическая безопасность
- •16. Международная экономическая безопасность
- •17. Национальная экономическая безопасность
- •2. Назвать и дать примеры по видам источников опасности.
- •2. Источники опасности и их виды по природе происхождения
- •3. Источники опасности естественно-природного происхождения
- •5. Источники опасности социального происхождения
- •3. Рассказать о законодательном обеспечении безопасности государства, региона, организации, личности.
- •4. Дать определения понятия: «Мониторинг» «критерий», «индикатор». Привести примеры.
- •5. Описать методы оценки уровня экономической безопасности субъекта.
- •27. Макроэкономические показатели
- •28. Группа макроэкономических показателей, отражающих состояние реформирования экономики
- •29. Группа производственных показателей
- •30. Группа социально-экономических показателей
- •Стратегический мен-т
- •2. Использование концепции конкурентного преимущества в стратегическом менеджменте.
- •5. Взаимосвязь стратегии и структуры организации
- •6. Корпоративная культура и стратегическое планирование.
- •Исследование систем упр-я
- •Предмет и объект исследования. Выбор и учет в организации исследования управления.
- •2. Роль исследования в практике управления.
- •3. Концепция исследования в изучении проблем управления: конкурирование и реализация.
- •4. Основные методы исследования проблем управления.
- •4.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
- •Раздел 6 включается в описание игры, если формализация модели позволяет лучше понять суть игры, или если в дальнейшем предполагается провести анализ формальной модели.
- •Раздел 7 может отсутствовать, если известными математическими средствами провести анализ модели или невозможно или слишком громоздко.
- •5. Факторы, определяющие эффективность исследования управления.
- •Антикризисное упр-е
- •Банкротство как инструмент, отражающий несостоятельность организации в условиях рынка
- •Количественные
- •Качественные
- •2. Понятие антикризисного управление и антикризисного регулирование.
- •Критерии несостоятельности должников
- •Взаимосвязь стратегического менеджмента и планов реструктуризации бизнес-процессов в организации. Виды реструктуризации.
- •Принципы и методы управления персоналом кризисной организации. Требования, предъявляемые к подготовке антикризисного управляющего.
- •Коллегиального принятия решений;
- •Соблюдения баланса руководителя и подчиненных;
- •Сотрудничества с профсоюзами и общественными организациями.
- •Пситехнологии мен-та
- •2. Психотехнология оценки труда менеджера.
3. Ценообразование на научно-техническую продукцию.
К научно-технической продукции относятся законченные научные исследования, проектные, конструкторские, технологические работы и услуги, изготовленные опытные образцы и партии изделий (продукции), выполненные в соответствии с требованиями, предусмотренными в договоре, и принятые заказчиком.
Анализ отечественного и зарубежного опыта показывает, что при определении цены НТП разработчики используют в основном три концепции: затратную, результативную и компромиссную.
В основе затратной концепции лежит определение цены научно-технической продукции через текущие затраты на ее создание и оговоренную прибыль:
Ц = С + П,
где Ц - цена научно-технической продукции,
С - текущие затраты на создание (себестоимость) научно- технической продукции,
П - прибыль в цене научно-технической продукции.
Результативная концепция предполагает определение цены НТП как части экономического эффекта:
Ц = К * Э,
где Ц - цена научно-технической продукции,
К - коэффициент, определяющий долю экономического эффекта, включаемого в цену (приходящегося на разработчика НТП),
Э - экономический эффект.
Согласно компромиссной концепции цена НТП формируется из суммы затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и прибыли, исчисленной в виде определенного процента от экономического эффекта, ожидаемого от новшества:
Ц = С + К * Э,
где Ц - цена научно-технической продукции,
С - себестоимость научно-технической продукции,
К - коэффициент, определяющий размер прибыли в цене НТП,
Э - экономический эффект.
Все рассмотренные концепции цен на научно-техническую продукцию находят широкое применение в мировой практике. В то же время разные страны отдают предпочтение некоторым из них.
Так в США трансфертные цены на НТП устанавливаются на таком уровне, чтобы возместить нормативные издержки и обеспечить прибыль. При этом прибыль рассчитывается разными методами, иногда в определенном проценте к издержкам.
В Японии получила распространение результативная концепция формирования цен. Она соответствует общей тенденции в области НИОКР - увеличению ориентации разработчиков НТП на конечные потребности. В последние годы в японской литературе пропагандируется положение о том. Что конечные потребности нововведений должны играть более активную роль. На всех этапах движения от идеи до продукта, особенно в высокотехнических отраслях. Учет в цене экономического эффекта имеет место и в общемировой практике. Принято, например, что цене лицензии является производной от эффекта и составляет 30- 50 % его величины.
В странах Восточной Европы базой установления цен на НТП являются, как правило, экономически обоснованные затраты труда, а также прибыль увязанная с научно-техническим уровнем разработок и экономическим эффектом от их внедрения в производство. В основу окончательной цены в большинстве этих стран закладываются фактически произведенные затраты.
В Болгарии наиболее распространенна цена, определяемая на основе плановой калькуляции затрат. К полученной путем калькулирования себестоимости научно-технической продукции добавляется своего рода “целевая прибыль”, устанавливаемая с учетом нормативных отчислений в фонды экономического стимулирования. Перспективным в данной стране считается определение цены научно-технической продукции через экономический эффект. В этом случае все расчеты осуществляются в два этапа. Первоначально цена определяется в виде части предусмотренного технико-экономическим заданием экономического эффекта, получаемого в течение года после внедрения разработки. При этом в цену в качестве компонентов входят как плановая себестоимость соответствующих работ, так и прибыль. На втором этапе зафиксированная в договоре цена корректируется в зависимости от фактических результатов, полученных после внедрения разработки, за счет системы надбавок (скидок).
В Венгрии цена разработки определяется на основе калькуляции. Она разрабатывается на базе нормативов, норм и расчетных цен на отдельные виды работ, тарифов на оплату труда, штатных расписаний.
В Германии цена НТП состоит из расходов на создание научно-технической продукции, нормативной и дополнительной и прибыли , получаемой за выполнение НИОКР на высоком научно-техническом уровне, а также за перевыполнение важнейших экономических научно-технических показателей. При превышении мировых стандартов дополнительная прибыль может составить 50% нормативной прибыли. Превышение предварительной цены допускается, если при разработке достигнуты высокие научно-технические результаты. Если цели достигнуты не полностью, то нормативная прибыль сокращается не менее, чем на 25 %, а дополнительная вообще не начисляется. Если цели не достигнуты, то не начисляется никакой прибыли. Затраты на исследования при невыполнении целей возмещаются либо частично, либо вообще не возмещаются.
В Польше в случае ориентации на фактические издержки научно-технических организаций цена за разработку взимается после ее завершения и приема заказчиком и обеспечивает компенсацию издержек производства и получение прибыли в размере 20 % от величины этих издержек. Если же цена строится с учетом экономического эффекта, полученного после внедрения разработки, то она взимается в виде части эффекта в размерах, согласованных в договоре. Для увязки цен с эффектом от внедрения предлагается ряд показателей: экономия сырья и материалов, увеличение экспорта на свободно конвертируемую валюту, снижение материалоемкости, повышение технического уровня и качества изделий, улучшение условий охраны труда и окружающей среды.
В Румынии цена НПТ исчисляется как сумма себестоимости научно-технических разработок и прибыли в размере 10 % этой себестоимости.
В Чехословакии цены определяются путем индивидуального калькулирования, причем к затратам на исследования и разработки добавляется прибыль в размере 20 % от величины издержек на создание НТП.
В нашей стране цены на научно-техническую продукцию определяются в основном по следующей модели:
Ц = С + П,
где Ц - договорная цена на научно-техническую продукцию,
С - себестоимость научно-технической продукции,
П - прибыль в цене научно-технической продукции.
Новая техника - впервые реализуемые в народном хозяйстве новые или более совершенные орудия и предметы труда, технологические процессы, являющиеся результатом научных исследований и различных разработок, содержащих изобретения и другие передовые научно-технические достижения, обеспечивающие при их использовании значительное повышение технико-экономических показателей или полнее удовлетворяющих социальные потребности общества.
Для расчета оптовых цен на новую технику чаще всего используют следующие модели:
Ц = Цб + 0,7 * Э,
где Цб - цена изделия, принятого за базовое,
Э - полезный эффект.
Ц = С + П,
где С - себестоимость, П - прибыль.
Если фирма приняла рыночную ориентацию в вопросах установления цен, то логика принятия решения по ценам на новую технику будет выглядеть следующим образом.
Для принятия решений по ценам высшее руководство предприятия во главе с президентом (вице-президентом)
