
- •Гос. Муницип. Упр-е
- •1. Содержание государственного управления.
- •2. Цели и задачи государственного и муниципального управления в социальной сфере.
- •3. Модели муниципального управления в России и за рубежом.
- •Теория организации
- •1. Всеобщие законы организации и проявление их в природе и обществе. Понятия «зависимость», «закон», «закономерность».
- •Закон синергии.
- •Закон информированности-упорядоченности.
- •Закон единства анализа и синтеза.
- •Специфические законы социальной организации.
- •2. Элемент и система. Суть соотношения элемента и системы в менеджменте.
- •3. Характеристика законов организации.
- •Управление чел ресурсами
- •И 2. Персонал. Содержание понятия и его структура. Соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
- •3. Управление персоналом как система: понятие и анализ составляющих элементов.
- •4. Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.
- •5. Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.
- •6. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки. Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.
- •8. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
- •10. Развитие персонала: понятие, принципы. Виды и методы развития персонала.
- •11. Система непрерывного обучения: понятие, сущность. Содержание форм обучения, их преимущества и недостатки.
- •12. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
- •13. Выбор карьеры. Типы личностной ориентации при выборе карьеры. Путь выбора карьеры.
- •Набор персонала. Политика набора. Внутренние и внешние источники набора. Их сравнение. Альтернативные источники привлечения персонала.
- •Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Оценочное интервью. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.
- •Роль службы управления персоналом в функционировании организации.
- •Организация предпр деятельности
- •1. Значение и роль развития предпринимательства в экономике современной России
- •2. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика.
- •3. Формы и методы государственной поддержке национального предпринимательства.
- •Вопрос 4: Основные нормативные документы, регламентирующие предпринимательскую деятельность.
- •5. Конкуренция в системе предпринимательства.
- •Социология и психология управления
- •1. Психологический анализ субъекта управленческой деятельности - лидерство и руководство.
- •2. Критерии эффективности и методы оценки профессиональной компетенции руководителя.
- •5. Особенности межличностных отношений в малой группе.
- •7. Динамика структуры малых групп.
- •Производственный мен-т
- •1. Функции, методы и принципы производственного менеджмента.
- •2. Производственные системы. Понятие, состав и закономерности функционирования.
- •4. Производственная стратегия предприятия. Понятие и порядок разработки.
- •1. Разработка инвестиционной политики.
- •2. Основные стадии управления инвестиционным проектом и формы его финансирования.
- •3. Особенности при определении инвестиционных характеристик проекта в России.
- •4. Схема формирования чистой прибыли предприятия.
- •5. План производства тэо, материальные издержки, издержки на персонал, калькуляционные издержки, прямые и общие производственные издержки.
- •Инновационный мен-т
- •1. Основные виды организационных структур в науке в России.
- •2. Основные источники инноваций.
- •3. Ценообразование на научно-техническую продукцию.
- •4. Жизненный цикл нововведений.
- •5. Факторы, определяющие развитие рынка инноваций.
- •6. Финансирование научно-технической деятельности.
- •7. Бизнес - инкубаторы в России.
- •8. Функции науки.
- •9. Основные функции менеджера инноваций.
- •10. Экономические и социальные последствия нтр.
- •Конфликтология
- •1. Объект, предмет и задачи дисциплины «Конфликтология»
- •2. Основные стратегии руководителя по управлению конфликтами.
- •3. Стратегии и технологии поведения личности в конфликте.
- •4. Типология конфликтов и методики управления ими.
- •Организационная культура
- •1 И 2. Организационная культура. Функции, стадии развития. Имидж организации. Влияние на эффективность работы организации.
- •Управленческие решения
- •1. Типология процессов управления и выбор технологии разработки управленческих решений.
- •2. Методологические особенности проблемного анализа при разработке управленческих решений.
- •3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •4. Сущность и принципы применения системного подхода при разработке, принятии и реализации управленческих решений.
- •5. Учет факторов риска и неопределенности при разработке управленческих решений.
- •6. Коллективные методы принятия решения.
- •7. Влияние стиля руководства на процесс разработки управленческих решений.
- •Экономическая безопасность
- •1. Дать определение понятию безопасность, привести примеры.
- •11. Этапы возникновения и развития термина "безопасность"
- •12. Уровни построения системы экономической безопасности
- •13. Концепция безопасности
- •14. Субъекты и объекты безопасности
- •15. Экономическая безопасность
- •16. Международная экономическая безопасность
- •17. Национальная экономическая безопасность
- •2. Назвать и дать примеры по видам источников опасности.
- •2. Источники опасности и их виды по природе происхождения
- •3. Источники опасности естественно-природного происхождения
- •5. Источники опасности социального происхождения
- •3. Рассказать о законодательном обеспечении безопасности государства, региона, организации, личности.
- •4. Дать определения понятия: «Мониторинг» «критерий», «индикатор». Привести примеры.
- •5. Описать методы оценки уровня экономической безопасности субъекта.
- •27. Макроэкономические показатели
- •28. Группа макроэкономических показателей, отражающих состояние реформирования экономики
- •29. Группа производственных показателей
- •30. Группа социально-экономических показателей
- •Стратегический мен-т
- •2. Использование концепции конкурентного преимущества в стратегическом менеджменте.
- •5. Взаимосвязь стратегии и структуры организации
- •6. Корпоративная культура и стратегическое планирование.
- •Исследование систем упр-я
- •Предмет и объект исследования. Выбор и учет в организации исследования управления.
- •2. Роль исследования в практике управления.
- •3. Концепция исследования в изучении проблем управления: конкурирование и реализация.
- •4. Основные методы исследования проблем управления.
- •4.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
- •Раздел 6 включается в описание игры, если формализация модели позволяет лучше понять суть игры, или если в дальнейшем предполагается провести анализ формальной модели.
- •Раздел 7 может отсутствовать, если известными математическими средствами провести анализ модели или невозможно или слишком громоздко.
- •5. Факторы, определяющие эффективность исследования управления.
- •Антикризисное упр-е
- •Банкротство как инструмент, отражающий несостоятельность организации в условиях рынка
- •Количественные
- •Качественные
- •2. Понятие антикризисного управление и антикризисного регулирование.
- •Критерии несостоятельности должников
- •Взаимосвязь стратегического менеджмента и планов реструктуризации бизнес-процессов в организации. Виды реструктуризации.
- •Принципы и методы управления персоналом кризисной организации. Требования, предъявляемые к подготовке антикризисного управляющего.
- •Коллегиального принятия решений;
- •Соблюдения баланса руководителя и подчиненных;
- •Сотрудничества с профсоюзами и общественными организациями.
- •Пситехнологии мен-та
- •2. Психотехнология оценки труда менеджера.
2. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика.
Предпринимательская деятельность может осуществляться в следующих организационно – правовых формах:
хозяйственные товарищества и общества;
производственные кооперативы;
государственные и муниципальные унитарные предприятия;
совместные предприятия.
Хозяйственные товарищества и общества. это коммерческие организации, их составной капитал создается за счет вкладов учредителей, за счет произведенной и приобретенного имущества. Хозяйственнее товарищества могут создаваться в виде полного товарищества или товарищества на вере (коммандитное товарищество). Общество могут создаваться в виде акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью или с дополнительной. Характерной особенностью этих обществ и товариществ является разделение из уставного(для обществ) или складочного(для товариществ) капитала на доли – вклады учредителей. Товарищество – это по существу объединение лиц, хорошо знающих друг друга, а общество – объединение в первую очередь капиталов.
Полным признается товарищество участники которого в соответствии с договором между ними занимается предпринимательской деятельностью от имени этого товарищества. Участники товарищества несут ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Каждый человек может быть участником только одного полного товарищества. Взаимоотношения строятся на основе договора, которых подписывают все участники. В договоре фиксируется размер и состав складочного капитала, порядок и сроки внесения и изменения долей участников, ответственность участников за нарушение обязательств за внесение вкладов. Управление осуществляется по общему согласию всех участников или большинством голосов. Каждый участник независимо от доли капитала имеет только один голос. Каждый участник может действовать от имени товарищества, но они вправе отказаться от полномочий. Прибыль, убытки товарищества распределяются между участниками пропорционально их долям в складочном капитале.
Товарищество на вере (коммандитное) в этом виде товариществ, на ряду с участниками, которые осуществляют предпринимательскую деятельность и отвечают по результатам деятельности товарищества всем принадлежащим каждому имуществом, имеется один или несколько участников вкладчиков. Их еще называют коммандитами, они несут риск убытков от деятельности только в пределах своих вкладов и не принимают участия в предпринимательской деятельности. Каждый человек может быть полным товарищем только в одном товариществе, участник полного товарищества не может быть участником товарищества на вере. Действуют по договору, подписывают только те, кто занимаются предпринимательской деятельностью. Содержит условия и размер вкладочного капитала, порядок и срок внесения и изменения долей и ответственности за нарушения. Управление деятельностью осуществляется только полным товарищем. Коммандиты могут выступать только по доверенности полных товарищей, коммандиту дано право получать часть прибыли пропорционально доли вклада в складочный капитал. Коммандиты имеют право знакомиться с отчетами, делами получать информацию только по окончанию финансового года. При выходе получает свою долю.
Общества с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал разделен на доли и размер этих долей – определяется самими учредителями и закрепляются документами. Участники ООО в отличии от обществ не отвечают по обязательствам общества в целом, но несут риск убытков от его деятельности только в пределах своих вкладов. Число участников согласно принятых законом «Об ООО» 1998 г. регламентируется не должно превышать 50 человек. Если превысили 50 человек должно быть преобразовано в АО. Если в течении года общество ООО не преобразуется в АО, то оно ликвидируется. Устав, учредительный договор – документы, учреждаются самими учредителями.
Общество с дополнительной ответственностью. Те же правила, что у общества с ограниченной ответственностью, но с той лишь разницей, что участники отвечают своим имуществом по обязательствам общества в одинаковом для всех размере, кратном стоимости их вкладов. Конкретный размер ответственности участников общества устанавливаются учредительными документами.
Акционерное общество – общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Акционеры не отвечают по обязательствам общества понесут риск убытков от его деятельности только в пределах стоимости имеющийся у них акций. Правовое положение АО определена ГК РФ и законом об АО. Могут быть открытые и закрытые.
Открытыми признаются ОАО участники которого могут продавать свои акции без согласия других акционеров. ОАО вправе проводить открытую подписку на свои акции и свободно продавать их. Учредительным документом является устав. Высшим органом управления признается общее собрание акционеров. Исполнительных орган общества может быть коллегиальным и (или) единоличным.
Закрытое АО – АО, акции которого распределены только среди учредителей или иного заранее оговоренного круга лиц. Оно не вправе проводить подписку на свои акции. Должно быть не более 50 человек. Если в ЗАО, то оно должно либо преобразоваться в ОАО, либо его ликвидируют. В ЗАО учредители заключают между собой договор в котором определяется порядок ведения совместной деятельности, размер уставного капитала и т.д. учредители несут солидарную ответственность. Учредительным документом является устав, который утверждается на общем собрании учредителей. В нем: размер уставного капитала, категории, выпуск акций, номинальная стоимость и количество выпускаемых акций, права и обязанности акционеров, органы управления и их компетентность, порядок принятия решений по вопросам, которые могут быть приняты большинством или только единолично. Уставной капитал ЗАО составляется из номинальной стоимости выпущенных и приобретенных акций. Уставной капитал определяется минимальным размером стоимости имущества, которых гарантирует интересы его кредиторов. Уставной капитал не может быть меньше размера, определенного законом (1000 МРОТ). ЗАО вправе по решению общего собрания акционеров могут принять решение об увеличении уставного капитал: 1) увеличение номинальной стоимости акций и 2) дополнительный выпуск акций. Акции могут быть обыкновенными (простыми) и привилегированными. Доля привилегированных акций в общем объеме уставного капитала не должно превышать 25%.
Производственные кооперативы. Добровольные объединения граждан для совместного производства или иной хозяйственной деятельности, занимающийся производством чего-либо, переработкой и бытом промышленной, с/х и иной продукции, бытовое обслуживание и оказывание других услуг. Выполнение всех этих видов работ основано только на личном труде членов кооператива. Членами кооператива принадлежит еще и часть имущества паевых взносов. Учредительным документом является устав, утвержденный на общем собрании членов ПК. Число членов ПК не должно быть меньше 5 человек. Имущество делится на паи, это фиксируется в уставе. В устав может быть внесет неделимый вклад. Прибыль распределяется между его членами в связи с из трудовым участием. В ПК с числом участников больше 50 человек может быть создан наблюдательный совет. Его задачи – осуществлять контроль за исполнительным органом. В случае выхода члена их ПК ему выдается их денежная сумма либо имущество на это сумму соответствующего его паю.
Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарное предприятие – коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ним имущество. Оно является недвижимым. Имущество принадлежит государству или муниципальным образования. Имущество передается на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Учредительный документ – устав. Руководитель назначается собственником имущества. хозяйственное ведение создается по решению уполномоченного на это государственный орган или органы местного самоуправления. Оперативное управление создается только по решению правительства РФ на базе имущества, которое находится в собственности РФ. Финансово – промышленные группы. Создаются в целях технической или экономической интеграции для того чтобы реорганизовать крупные проекты, которые могут обеспечить конкурентоспособность, расширение рынков, создание новых рабочих мест. Преимущества ФПГ: 1) обеспечивают ограниченное взаимодействие финансового и промышленного капитала; 2) единая политика ценообразования; 3) развитие процесса кооперативного производства. недостатки – возможность монополизации рынка. Главный управляющий орган – совет управляющих. Холдинговая компания или корпорация – компания, которая владеет контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний. Преимущества – борются с конкуренцией своей объединеностью. Недостатки – стремление к монополизму, укрепление контроля над предприятиями, искусственная поддержка нерентабельных за счет рентабельных.
Холдинговая компания – компания или корпорация, владеющая контрольным пакетов акций или долями в паях других компаний (фирм) с целью контроля и управления их деятельностью. В России холдинговые компании создаются для содействия коопераций предприятий – смежников и осуществления ими инвестиционной политики. Преимущества холдинговых компаний в том, что они борются с конкуренцией своей объединеностью, но это может привести к монополизму. Бывают чистые и смешанные. Чистые холдинги – это неторговые компании, смешанные занимаются бизнесом и торговлей.
После того как проект выполнен консорсум распадается. Консорсум действует по договору. Организация и деятельность любой формы объединения коммерческой организации строятся на основных признаках: 1. Добровольность объединения на основе общности экономических интересов; 2. Равноправие участников; 3) свобода выбора организационной формы объединения; 4) самоуправление участников и объединения в целом; 5) организация отношений между участниками объединений на договорной основе.
Некоммерческие организации. Потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации и объединения. Этим организация разрешено заниматься предпринимательской деятельностью, но только в пределах необходимых для удовлетворения их основного назначения.