Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы Менеджеры бакалавр.doc
Скачиваний:
26
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
1.27 Mб
Скачать

12. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.

Карьера – это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Виды: Карьера внутриорганизационная - конкретный работник в ходе своей проф деят-сти проходит последовательно в стенах одной организации все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных проф способностей, уход на пенсию(бывает специализированная и неспециализированная). Карьера межорганизационная - конкретный работник в ходе своей проф деятельности проходит все стадии развития последовательно, работая на различных должностях в разных организациях (бывает специализированная и неспециализированная). Специализированная карьера - сотрудник проходит различные стадии карьеры в рамках профессии, в которой он специализируется. Неспециализированная карьера - руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Карьера вертикальная –подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда). Карьера горизонтальная –либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли, либо расширение или усложнение задач на прежней ступени. Карьера ступенчатая – продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Планирование карьеры - это процесс выбора целей карьеры в виде будущих должностей и путей достижения этих целей. С помощью планирования карьеры организация имеет возможность удовлетворить внутренние потребности персонала, обеспечить постоянный приток квалифицированных специалистов.

Конечная цель планирования – усиление мотивации персонала к результативному труду, улучшение обязательства и исполнения. Таким образом, процесс планирования карьеры содержит две составляющие: организационное планирование и индивидуальное планирование, эффективное совмещение которых обеспечивает результативность самого процесса планирования. Организационное планирование персонала включает в себя несколько этапов: 1 устанавливаются главные задачи по обеспечению количественной и качественной эффективности на каждом рабочем месте в нужное время в соответствии с предприн-скими целями. 2 разрабатывается кадровая стратегия организации в соответствии с общими условиями ее развития и обновления. 3 определяются и корректируются конкретные личные цели каждого работника, на основе которых разрабатываются мероприятия по их реализации. Индивидуальное планирование - работники оценивают свои возможности, анализируют свои сильные и слабые стороны, разрабатывают цели и планы действий, которые будут развивать их карьеру в желаемом направлении. Планирование и контроль деловой карьеры-это организация планомерного горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей с момента его принятия в организацию и до предполагаемого увольнения.