- •1. Функции менеджмента.
- •2. Основные определения менеджмента.
- •3. Принципы менеджмента.
- •4. Цели и задачи редакционного менеджмента.
- •5. Экономические принципы управления издательством.
- •6. Организационные принципы управления издательством.
- •7. Функции управления: планирование.
- •8. Функции управления: организационная.
- •9. Функции управления: мотивация.
- •10. Функции управления: учет и контроль.
- •11. Внутренняя среда издательства и редакции.
- •12. Внешняя среда издательства и редакции.
- •13. Построение издательства и редакции: основные факторы, влияющие на него.
- •14. Организационно-правовые формы собственности издательств и редакций.
- •15. Специализированное разделение труда.
- •16. Правовые основы издательской и редакционной деятельности.
- •17. Этические нормы и правила редакционной деятельности.
- •18. Определение целей и задач издательства и редакции.
- •19. Уровни управления редакцией.
- •20. Состав персонала управления издательства и редакции.
- •21. Управление трудовыми ресурсами издательства.
- •22. Вопросы этики в управлении.
- •23. Внутриредакционные конфликты: основные причины их возникновения.
- •24. Основные стили руководства редакционными коллективами.
- •25. Требования к менеджеру издательства.
- •26. Лидерство как способ эффективного руководства творческим коллективом.
- •27. Внутриличностные конфликты в творческих коллективах.
- •28. Межличностные конфликты в творческих коллективах.
- •29. Управление конфликтной ситуацией в издательстве и редакции.
- •30. Стресс: его причины.
- •31. Снижение уровня стресса в творческих коллективах.
- •32. Сущность, виды и задачи управления.
- •33. Эффективность управления.
- •34. Система управления и ее элементы.
- •35. Основные разновидности менеджмента.
- •36. Методы осуществления управленческой деятельности.
- •37. Основные представители и школы менеджмента.
- •38. Личность и управление: Понятие и способности личности.
- •39. Виды организационного поведения и понятие социальной роли.
- •40. Взаимоотношения между людьми в организации.
- •41. Понятие, признаки и виды трудового коллектива.
- •42. Команда как разновидность коллектива.
- •43. Конформизм и его роль в управлении коллективом.
- •44. Функции и основные типы руководителей.
- •45. Концепции лидерства.
- •46. Мотивация: понятие и виды.
- •47. Экономические стимулы.
- •48. Неэкономические способы стимулирования.
- •49. Содержательные концепции мотивации.
- •50. Власть и руководство.
- •51. Способы воздействия на подчиненных.
- •53. Виды и функции переговоров.
- •54. Понятие и признаки организации.
- •55. Сущность и функции организационной культуры.
- •56. Имидж издательства.
- •57. Параметры и основные типы организационной культуры.
- •58. Управление организационной культурой.
- •59. Дивизиональная организационная структура и ее разновидности.
- •60. Адаптивные структуры.
- •61. Понятие управленческой структуры и факторы влияющие на нее.
- •62. Линейные и функциональные структуры управления.
- •63. Линейно-функциональные структуры.
- •64. Цели организации.
- •65. Персонал и его численность и структура.
- •66. Методы оценки персонала.
- •13. Построение издательства и редакции: основные факторы, влияющие на него.
- •14. Организационно-правовые формы собственности издательств и редакций.
33. Эффективность управления.
Эффективность - это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление. Но такая упрощенная оценка не всегда корректна. Эффективность: потенциальная, реальная. Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.
34. Система управления и ее элементы.
Система управления - совокупность взаимосвязанных органов управления, реализующих его методы, технику, технологию, и установленного набора правил и предписаний, определяющих поведение работников и порядок выполнения тех или иных действий. Система управления существует в определенной среде, которая бывает технической (материальные условия управленческой деятельности) и социальной (совокупность отношений людей).
Характеризуется: 1)Соответствием целям организации. 2)Техническим оснащением. 3)Составом, направленностью элементов. 4)Соподчинением звеньев по уровням, их структурой в рамках отдельного уровня, информационной нагрузкой. 5)Степенью специализации и регламентации функций, централизации или децентрализации полномочий. 6)Характером внутренних и внешних связей. 7)Стабильностью или изменчивостью поведения. 8)Открытостью или закрытостью (восприимчивостью или невосприимчивостью к внешним влияниям).
Принципы:
-сопряженность целей, функций, полномочий;
-ориентированность на определенный уровень компетентности персонала; допущение неформальных связей;
-обеспечение эффективного контроля; гибкость и адаптивность.
Система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем. Включает: совокупность полномочий, принципов, методов, правил, норм, процедур осуществления управленческих действий и соответствующей частью принадлежит каждой из подсистем. Под управляющей подсистемой управления можно понимать ту ее часть, которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения и влияет на их выполнение. К управляемой подсистеме относятся элементы, которые воспринимают управляющее воздействие и преобразуют в соответствии с ним поведение тс объекта, на который оно направлено.
Объект управления - все те элементы, которые воспринимают управленческое воздействие и подчиняют свое поведение и развитие.
Система управления должна быть эффективной. К признакам ее эффективности можно отнести: оперативность, надежность, качество принимаемых решений; минимизацию связанных с этим затрат времени; экономию общих издержек и расходов на содержание аппарата управления; улучшение технико-экономических показателей основной деятельности и условий труда.