- •1. Функции менеджмента.
- •2. Основные определения менеджмента.
- •3. Принципы менеджмента.
- •4. Цели и задачи редакционного менеджмента.
- •5. Экономические принципы управления издательством.
- •6. Организационные принципы управления издательством.
- •7. Функции управления: планирование.
- •8. Функции управления: организационная.
- •9. Функции управления: мотивация.
- •10. Функции управления: учет и контроль.
- •11. Внутренняя среда издательства и редакции.
- •12. Внешняя среда издательства и редакции.
- •13. Построение издательства и редакции: основные факторы, влияющие на него.
- •14. Организационно-правовые формы собственности издательств и редакций.
- •15. Специализированное разделение труда.
- •16. Правовые основы издательской и редакционной деятельности.
- •17. Этические нормы и правила редакционной деятельности.
- •18. Определение целей и задач издательства и редакции.
- •19. Уровни управления редакцией.
- •20. Состав персонала управления издательства и редакции.
- •21. Управление трудовыми ресурсами издательства.
- •22. Вопросы этики в управлении.
- •23. Внутриредакционные конфликты: основные причины их возникновения.
- •24. Основные стили руководства редакционными коллективами.
- •25. Требования к менеджеру издательства.
- •26. Лидерство как способ эффективного руководства творческим коллективом.
- •27. Внутриличностные конфликты в творческих коллективах.
- •28. Межличностные конфликты в творческих коллективах.
- •29. Управление конфликтной ситуацией в издательстве и редакции.
- •30. Стресс: его причины.
- •31. Снижение уровня стресса в творческих коллективах.
- •32. Сущность, виды и задачи управления.
- •33. Эффективность управления.
- •34. Система управления и ее элементы.
- •35. Основные разновидности менеджмента.
- •36. Методы осуществления управленческой деятельности.
- •37. Основные представители и школы менеджмента.
- •38. Личность и управление: Понятие и способности личности.
- •39. Виды организационного поведения и понятие социальной роли.
- •40. Взаимоотношения между людьми в организации.
- •41. Понятие, признаки и виды трудового коллектива.
- •42. Команда как разновидность коллектива.
- •43. Конформизм и его роль в управлении коллективом.
- •44. Функции и основные типы руководителей.
- •45. Концепции лидерства.
- •46. Мотивация: понятие и виды.
- •47. Экономические стимулы.
- •48. Неэкономические способы стимулирования.
- •49. Содержательные концепции мотивации.
- •50. Власть и руководство.
- •51. Способы воздействия на подчиненных.
- •53. Виды и функции переговоров.
- •54. Понятие и признаки организации.
- •55. Сущность и функции организационной культуры.
- •56. Имидж издательства.
- •57. Параметры и основные типы организационной культуры.
- •58. Управление организационной культурой.
- •59. Дивизиональная организационная структура и ее разновидности.
- •60. Адаптивные структуры.
- •61. Понятие управленческой структуры и факторы влияющие на нее.
- •62. Линейные и функциональные структуры управления.
- •63. Линейно-функциональные структуры.
- •64. Цели организации.
- •65. Персонал и его численность и структура.
- •66. Методы оценки персонала.
- •13. Построение издательства и редакции: основные факторы, влияющие на него.
- •14. Организационно-правовые формы собственности издательств и редакций.
39. Виды организационного поведения и понятие социальной роли.
Поведение – это совокупность действий и поступков людей, происходящих под влиянием внешних и внутренних причин.
Основные виды орг.поведения:
- по сфере осуществления: трудовое/межличностное
- по субъектам: индивидуальное/коллективное
- с точки зрения преднамеренности поведения: стихийное/заранее спланированное
- по функциям: управленческое/ исполнительное
Организационное поведение можно рассматривать с точки зрения задач, которые хотят решать с его помощью:
- функциональное
- экономическое
- организационное
- адаптивное
- субординационное
- характерологическое
Социальные роли – это модель поведения человека в системе служебных и внеслужебных положений. Типы: координатор, генератор идей, контролер, шлифовальщик, энтузиаст, исполнитель, помощник.
40. Взаимоотношения между людьми в организации.
Взаимоотношения между людьми в организации. После эмоциональных отношений возникают. На основе доверия формируется предпочтения. Отношения различаются: 1) По направленности (к людям/ к себе/ к труду). 2) По характеру (эмоциональные; сознательные; рациональные/ иррациональные). 3) По числу субъектов (двухсторонние/ многосторонние). 4)По ориентированности оценки (положительная/ отрицательная). 5) По содержанию (эмоциональные; личностные). Факты, влияющие на взаимоотношения: 1) Ценности (явления, объекты подражания; стремление к росту). 2) Уровень притязания к человеку. 3)Социальные установки (предрасположенность к восприятию). 4)Принципы. 5)Позиция. +,-:Отношения в коллективе могут выливаться в конфликтные ситуации или же в сотрудничество.
41. Понятие, признаки и виды трудового коллектива.
Трудовой коллектив – объединение работников, осуществляющих совместно трудовую деятельность на предприятии. Главный признак – наличие культуры и традиций, а также др. признаки: система контроля и чётко выраженная структурная группа.
Виды: 1) По составу ( однородные/разнородные). 2) Гетерогенные ( статус, пол). 3)Офиц/ неофиц статус. 4) Внутренняя связь (формальная/ неформальная; влиятельная/ невлият). 5) Сроки сущ- ия ( временные- для разовых задач; постоянные – для функ. орг- ций). 6)Степень свободы ( полная- наличие обратной связи ; частичная- регламентир. установками. 7) Функций ( инструм. коллектив – для опред. задачи; эмоц. коллектив- группа людей, связ. общ. интересами. 8) По размерам ( малые – 5- 7 чел, личные контакты, гибкость; большие - отсутствуют непосредственные связи, проф отношение). 9) Отношение к труду: коллектив не выполняющий работу, коллектив, частично её выполняющий и способный коллектив.
42. Команда как разновидность коллектива.
Команда - разновидность коллектива, создаётся для решения задач, выполнения проектов. Команда – небольшая, группа лиц объединённых навыками опыта работы. Классификация команды: 1) Период дея-ти ( постоянная/ временная команда. 2) Характер задач ) творческие; по специальности; экспертные. 3)Внутр. соц- культура ( сплочённая/ распределение власти. 4) Особенности лидера ( постоянный/ меняющийся). 5) Цель д-ти ( хоз. итд). 6) Организация работы ( совместно/ удалёно). Характер команды: 1) Непостоянность лидера. 2) Полная отвественность лидера. 3) Высокий интеллектуальный уровень и социальный статус участников. 4) Совместное принятие решений. Команда хар-ся: временностью, стремелением к лидерству, соперничеством, не совместной д-тью.