5. Экономические принципы управления издательством.

Экономические методы – это способы воздействия на имущественные интересы отдельных людей и их объединений. Суть экономических методов – активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении, используя экономические стимулы.

Метод предполагает использование таких способов, как:

1) планирование

2) коммерческий расчет

3) балансовый метод

• материальный

• трудовой

• финансовый

4) кредитование

5) рыночное ценообразование

6) прибыль

7) оплата труда

8) премия

6. Организационные принципы управления издательством.

Организационные методы -приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета (власти).

Основа орг.методов — субъектно-объектные отношения, которые включают в себя отношения прав и ответственности, властности, компетентности.

Группы орг.методов:

1) распорядительные;

2) организационно-стабилизирующие;

3) дисциплинирующие.

Направления их действий:

• обеспечение стабильности организационных структур социаль¬но-экономической системы и условий их функционирования;

• подчинение каждого процесса, протекающего в социально-эко¬номических системах, власти.

Регламентирование включает также методы управления:

• общеорганизационные

• структурные

• должностные

• функциональные

Нормативы: время, численность, величина, выработка, соотносительность

Инструктирование:предостережение; разъяснение; ознакомление;советы и т. д.

7. Функции управления: планирование.

Планирование - вид управленческой деятельности, связанный:

1. с определением целей управляемой системы;

2. c поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей;

c формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей.

Этапы:

• организационно-подготовительный;

• разработка проекта плана;

• согласование и утверждение плана.

Уровня сис-мы планирования:

- стратегический

- оперативный

8. Функции управления: организационная.

Организационная функция управления - функция управления, обеспечивающая переход управляемой системы из существующего состояния в планируемое состояние.

Организационная функция включает:

- распределение работы среди персонала;

- группировку задач в логические блоки;

- создание подразделений;

- координацию работы подразделений.

Этапы:

1. построение организационной структуры

2. устан-е взаимоотношений полномочий (делегирование полномочий)

9. Функции управления: мотивация.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Основная задача – чтобы служащие выполняли свои функции в соответствии с планом и делегированными им обязанностями и полномочиями.

Теории:

1. Иерархии потребностей (теория Маслоу)

2. Потребностей высших уровней (власть, успех, причастность)

3. Двухфакторная (гигиенические, мотваторы)

Вознограждение:

1. внутреннее вознагр.

2. внешнее вознагр.

3. стимулирование (предоставление человеку стимулов для решения задач).

Стимулы: экономические и неэкономические.