2.2 Расчет показателей по труду и заработной плате

Расчет производим по следующим показателям:

• численность работающих по категориям;

• уровень производительности труда;

• фонд оплаты труда (общий и по категориям работающих);

• средняя заработная плата по категориям работающих.

Расчеты этих показателей выполняем в следующей последовательности:

2.2.1. Численность основных рабочих (Ч_pfq) по профессиям и разрядам работ рассчитываем по формуле

, (2)

где Ч_pfq – расчетное количество основных рабочих f-го разряда q-й профессии, чел.;

T_iq – норма времени на обработку i-го изделия и q-й профессии рабочего, мин;

F_n – плановый (полезный) годовой фонд времени одного рабочего (1721 ч по Приложению 6);

K_в – коэффициент выполнения норм времени (примем равным 1,1);

f = 1…6 – количество разрядов;

q = 1…d – количество видов профессий рабочих.

Расчет численности основных рабочих по профессиям и разрядам работ выполним в соответствии с таблицей 2.2.

Таблица 2.2 Расчет численности основных рабочих
№ п/п	Показатели	Трудоемкость по видам и разрядам работ на программу
		Отрезная пила	Токарные работы			Протяжные работы	Фрезерные работы		Шлифовальные работы		Итого
		3	2	3	4	3	2	3	3	4
1	Трудоемкость на одно изделие, нормо-мин:
	изделие 17	3		21		12	36				72
	изделие 25			203	27						230
	изделие 29		6		151			32	24	135	348
2	Трудоемкость на прогрумму, нормо-час:
	изделие 17 - 40000 шт	2000		14000		8000	24000				48000
	изделие 25 - 20000 шт			67666,67	9000						76666,67
	изделие 29 - 30000 шт		3000		75500			16000	12000	67500	174000
3	Итого нормо-часов на годовую программу	2000	3000	81666,67	84500	8000	24000	16000	12000	67500	298666,67
4	Коэффициент выполнения норм	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1
5	Итого чел/часов на годовую программу	1818,18	2727,27	74242,42	76818,18	7272,73	21818,18	14545,45	10909,09	61363,64	271515,15
6	Годовой фонд времени одного рабочего	1721	1721	1721	1721	1721	1721	1721	1721	1721
7	Численность рабочих
	а) расчетная	1,06	1,58	43,14	44,64	4,23	12,68	8,45	6,34	35,66	157,77
	б) принятая	1	2	43	45	4	13	9	6	36	159

2.2.2 Рассчитаем численность вспомогательных рабочих, используя укрупненные нормативы численности (Приложение 8) и нормы обслуживания для уборщиков бытовых и производственных помещений, а также дежурного персонала ремонтной службы (Приложение 9).

Точные расчеты по численности вспомогательных рабочих не производятся, их количество определяется в зависимости от численности основных рабочих. Принятая численность рабочих в п.7 таблицы 2.2 составила 159 человек, следовательно, количество вспомогательных рабочих будет определяться для интервала 100-200 основных рабочих, согласно Приложению 8.

Таблица 2.3 Укрупненные нормативы численности вспомогательных рабочих

№ п/п	Профессия	Количество рабочих в подразделении, человек
1	Наладчики оборудования	5
2	Кладовщики производственных кладовых	4
3	Транспортные рабочие	5
4	Кладовщики и раздатчики инструмента	3
5	Слесари и станочники по ремонту оборудования	4
6	Распределители работ	3

Рассчитаем численность смазчиков по следующей формуле:

. (3)

Категории ремонтной сложности для каждого типа оборудования представлены в Приложении 5, причем для смазчиков следует учитывать только механическую часть. Количество единиц ремонтной сложности, обслуживаемых 1 человеком за смену, составляет 1200 ед.

,

Следовательно, примем количество смазчиков, равное 1 человеку.

Расчет численности слесарей производится аналогичным образом, следует только рассчитать две величины согласно механической и электрической частям категории ремонтной сложности оборудования. 1-ин дежурный слесарь за смену обслуживает 1000 единиц ремонтной сложности.

,

.

Таким образом, общая численность слесарей составляет 2 человека.

Рассчитаем численность уборщиков.

1) Для этого необходимо определить количество производственных площадей по следующей формуле:

, м², (4)

где Р_площ – удельная производственная площадь на единицу оборудования (1) или одно верстачное место (2);

k_ст – общее количество станков;

k_верст – общее количество верстаков.

Выпускаемая продукция относится к разряду сложной, поэтому следует принять следующие значения: Р_площ1 = 8 м²/ед. и Р_площ2 = 6 м²/место.

При производстве рассматриваемых изделий не используются верстаки, поэтому из формулы 4 следует удалить соответствующий член.

м²

2) Далее рассчитаем количество стружки следующим образом:

. (5)

Таким образом, по изделиям данный показатель составит:

Кол-во стружки ₁ = (25 – 20)*40000 = 200000 кг;

Кол-во стружки ₂ = (26 – 22)*20000 = 80000 кг;

Кол-во стружки ₃ = (130 – 105)*30000 = 750000 кг.

Итого вес стружки составит 1030000 кг (1030 т).

3) Определим вес собираемый отходов на 1 м² убираемой площади в смену по формуле:

, кг. (6)

500 в данном случае – количество смен в году (250 рабочих дней при двусменном режиме работы предприятия).

кг с 1 м² убираемой площади.

Округлим данное значение до меньшего целого (2 кг). Соответственно, предусмотрев уборку помещений с посыпкой полов опилками, площадь, убираемая за смену 1-им уборщиком составит 1020 м².

Теперь можно непосредственно рассчитать число уборщиков:

Полезная площадь для бытовых и административно конторских помещений при закрытом хранении одежды составляет 3 м² на одного человека.

Число уборщиков бытовых площадей =

(7)

Число уборщиков служебных помещений =

(8)

Примем число уборщиков производственных помещений = 2 чел. и число уборщиков бытовых и служебных помещений = 4 чел.

2.2.3 Определим численность руководителей, специалистов и служащих по нормативам в зависимости от числа рабочих (до 200 рабочих).

Таблица 2.4 Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих, чел

Подразделение	Должность	Кол-во человек
Руководство	Начальник	1
ПДБ	Старший диспетчер	1
	Диспетчер	2
Технологическое бюро	Инженер-технолог 2-й категории	1
	Инженер-технолог	2
Бюро по труду и заработной плате	Начальник БТЗ	1
	Инженер по нормированию труда	1
Экономическое бюро	Инженер-экономист	1
	Механик	1
	Энергетик	1
	Секретарь	1
	Табельщик	1
Итого		14

Общая численность руководителей, специалистов и служащих составляет 8,8% от численности основных рабочих (14/159*100%) и не превышает норматива (15%).

Численность сменных мастеров рассчитывается из расчета 1 мастер на 30 основных рабочих. Таким образом, число мастеров = 159/30 = 5,3. Примем 6 человек. В таком случае, в подчинении 4-х мастеров будет находиться по 27 рабочих и еще на 2-х мастеров приходится по 26 и 25 основных рабочих соответственно.

В соответствии с рассчитанным количеством руководителей, специалистов и служащих составим схему управления подразделением (рисунок 1) и штатное расписание (таблица 2.5).

Для вспомогательных рабочих примем следующие разряды: второй – уборщики бытовых и производственных помещений; третий и четвертый – рабочие других профессий.

Начальник

ПДБ (производственно-диспетчерское бюро):

• Старший диспетчер

• Диспетчер

Технологическое бюро:

• Инженер-технолог 2-ой категории

• Инженер-технолог

Бюро по труду и заработной плате:

• Начальник БТЗ

• Инженер по нормированию труда

Экономическое бюро:

• Инженер-экономист

Группа механиков:

• Механик

• Наладчики оборудования

• Слесари и станочники по ремонту оборудования

Группа подготовки производства:

• Кладовщики производственных кладовых

• Транспортные рабочие

• Кладовщики и раздатчики инструмента

• Распределители работ

Группа энергетиков:

• Энергетик

Табельщик

Секретарь

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер