15. Вклад последователей Тейлора ( Гилбретт, Ганнт, Эмирсон, Кларк) в становление и развитие научного менеджмента.

Одним из учеников Тейлора был Генри Ганнт(1869-1919). Начал интересоваться производственными процессами в целом, а не отдельными операциями, то есть анализ дополняется синтезом. Ганнт становится открывателем оперативного .(от месяца до года) и календарного (по дням, неделям, месяцам)планирования. Ганнт начал подчеркивать человеческий фактор в производстве, его важность, и высказал идею,, что рабочему должна быть предоставлена возможность обрести в труде не только источник существования- з/п, но и состояние удовлетворенности. Он выдвинул идею о будущей гуманизации. Ганнт занимался краткосрочным планированием. Солидный вклад в науки управления внесли супруги Гилбретт Фрэнк Гилбретт вводит фотографирование рабочего дня. Применяет камеру и фотоаппарат для исследования движения работников , совершенствования организации труда. Сумел у каменщиков сократить количество движений с 18 до 5 . Следовательно, увеличилась эффективность труда. Начал предлагать внедрение приспособлений, с помощью которых экономилось время квалифицированных рабочих , за счет более эффективной загрузки подручных рабочих. Лиллиан Гилбретт начала заниматься вопросами управления персоналом и разработки метдов подбора и расстановки кадров.

Эмммерсон(1853 – 1931). В 1900 – издал книгу « Производительность труда как основание управления об оплате труда» . В 1908 – « Эффективность как основа производственной деятельности и з/п» . В 1912 – « 12 принципов производительности», где выдвинул научные принципы организации труда. Эмерсона чувствовал, что “главной болезнью промышленности является дефектная организация”.Принципами управления, сформулированными Эмерсоном, являются следующие: 1. Точно поставленные идеалы или цели. 2. Здравый смысл 3. Компетентная консультация. 4. Дисциплина 5. Справедливое отношение к персоналу 6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет 7. Диспетчирование 8. Нормы и расписания 9. Нормализация условий 10. Нормирование операций 11. Письменные стандартные инструкции 12. Вознаграждение за производительность.

Различие между Эмерсоном и Тейлором, таким образом, очевидно. Вместо того, чтобы сделать одного человека, ответственным за каждую специфическую функцию цеха, Эмерсон оставляет диспетчерское управление и власти “линии”, которая функционирует на основе планирования и совета кадровой службы. Это предложение сохраняло преимущества специализированного знания без недостатков разрыва цепи команды.

Кларк работал чиновником в различных организациях, сотрудничал с консалтинговой фирмой Г. Гантта. считал, что диаграмма Гантта может быть полезна для контроля пятилетних планов в социалистической России. Заслуга Кларка заключается прежде всего в том, что он стремился распространить идеи научного менеджмента и производственной эффективности в странах Европы. Благодаря ему менеджмент преодолел Атлантический океан, что привело к расширению круга лиц и групп, ознакомившихся с американскими системами управления. Одной из самых престижных наград, присуждаемых в наше время в области менеджмента за выдающийся вклад в разработку научных методов управления в международном масштабе, является премия Кларка.