Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
пгу шпоры по ИМ.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
325.12 Кб
Скачать

19. Хоторнские экспер-ты. Осн этапы и научн рез-ты.

Эксперименты Мэйо проводились в 20х – 30х гг. Проблема: текучесть и низкая произв-ть. Интенсивность труда порождала ухудшение психологич самочувствия. В этих условиях существовала социальная изоляция рабочих и отсутствие стимулирующего вознаграждения. В 20х гг управление рабочими осуществляли «мастера», которые вознаграждение определяли произвольно. Психологич аспекты не учитывали, стараясь исп-ть диктаторские технократич методы управления. Жалобы рабочих не доходили до администрации, попадали к мастерам. Это порождало пессимистический соц-псих климат.

Эти проблемы решались путем:

1)Поиска системы оплаты 2) изменения условий труда

Мэйо первый ,кто начал не просто замерять трудовые действия, а стал беседовать с рабочими, выясняя их взаимоотношения, психологический климат. Исходя из этих бесед вводит два 10минутных перерыва, позволяющих рабочим немного расслабиться в специальной комнате → улучшается соцпсих климат и текучесть кадров сокращается до 60% и увеличивается производительность труда на 15%. Мэйо отчитался и ушел и все вернулось к старому: проблемы текучести и пессимизма. Отсюда Мэйо сделал два вывода:

1)Менеджеры стремятся вернуться к доэкспериментальной организации труда

2)организационно экономические факторы не всегда приносят успех и существуют нефизические, нетехнич. факторы, которые привели к сокращению текучести. Этими факторами являются: соц-псих потребности чела, важной из которых стало общение.

ХОТОРНСКИЕ ЭКСПЕР-ТЫ: 4 ЭТАПА (1927 – 1932)

1)Исследуется влияние освещения на производительность и текучесть кадров. В одной группе меняется освещение в другой нет →производительность одинаковая. ВЫВОД : освещение и другие физиологические факторы играют незначительную роль в производительности.

2)Делят физиотехнологические факторы: контролируемые (освещение) и неконтролируемые. Для этого изолируют 6 женщин, помещают в комнату, начинают изучать психологическую атмосферу. Вводят паузу отдыха, укороченный день в субботу, отмечают ДР и др. и производительность труда начинает постепенно расти. 3)Исследование проводят в нескольких группах . Систематический социологический опрос. Провели 20тысяч интервью и выясняют что норма выработки рабочего определяется не только его физическими усл-ми, но и давлением группы на личность рабочего, в ходе кот группа устан-ет позицию и статус каждого члена.

4)начинают изучать и формировать закономерности поведения человека в коллективе и управлением. Мэйо возвращается от массового к небольшой группе рабочих и было выявлено: -1)сознательное ограничение норм выработки – рестрикция; 2)выявляется, что работа для работников не только источник дохода, но и сфера соц. жизни, сфера самореализации. Выясняется, что люди прекращают работу по окончанию смены. Низкий темп защищает медленных рабочих, уберегая их от увольнения. Рабочий считает, что если производить много, компания срежет наценки. 3)Рук-во смиряется с заниженной неформальной нормой, оказывая давление на тех, кто не справляется с ней. Слабым выживать, а сильным работать с прохладцей. Возникает проблема изучения структуры межличностных отношений, выявляя, что сущ-ют как формальные админ. отн-я, так и неформальные соц-псих отношения, кот строятся по личностым признакам. В группе выделяют микрогруппы (сущ-ют лидеры, аутсайдеры, независимые).