- •1.Описание предприятия.
- •1.2.Имущество предприятия.
- •1.4.Кадры предприятия.
- •2. Описание услуг.
- •3.Маркетинг-план.
- •3.1.Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции и услуг.
- •3.2.Характеристика конкурентов.
- •3.3. Ценообразование
- •3.4 Организация сбыта
- •4.Планирование производства
- •4.2.План реализации услуг.
- •4.3.2. Расчет затрат по оплате труда
- •4.3.3 Расчет арендной платы
- •4.3.4. Расчет налогов
- •4.4. Себестоимость изделия
- •5. Инвестиционный план
- •6.План по рискам
- •7.Финансовый план
3.Маркетинг-план.
3.1.Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции и услуг.
ООО ЧОП «Ястреб» наладил рынок сбыта в городе Волгодонске и Цимлянске. Мощность предприятия позволяет удовлетворить потребности всех заказчиков в предлагаемых услугах. Услугами ЧОП «Ястреб» пользуются в течение всего года.
Основные поставщики:
Радиоэлектронную аппаратуру поставляет Санкт-Петербургское электротехническое производственное объединение. Автотранспорт был приобритен на авторынке в городе Волгодонске. Компьютерную технику предоставил магазин «Диалог-С».
Таблица 4-Оценка рынков сбыта
№ п/п |
Показатели |
Близлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятия |
Населенные пункты в радиусе 100 км. |
Рынки, удаленные за 100 км. |
1. |
Уровень спроса |
высокий |
средний |
- |
2. |
Степень удовлетворения спроса |
высокая |
высокая |
- |
3. |
Уровень конкуренции |
не значительный |
не значительный |
- |
4. |
Доля потребителей готовых использовать услуги |
высокая |
высокая |
- |
Потребителями в основном являются индивидуальные предприниматели, также нашими услугами пользуются предприятия торговли, офисы, частные дома, объекты социальной инфраструктуры.
Таблица 5-Основные переменные сегментирования потребительских рынков
Признаки |
Описание |
Географические 1.город 2.климат |
1.г. Волгодонск
2.умеренный |
Демографические 1. уровень дохода
2. род занятий |
1. уровень дохода должен быть высоким
2.Средний и малый бизнес, индивидуальные предприниматели |
Поведенческие 1.повод для использования услуг
2.искомые выгоды
3.статус потребителя
4. степень готовности к использованию услуг |
1.индивидуальные предприниматели, предприятия торговли, офисы используют наши услуги для охраны своего имущества 2.ЧОП «Ястреб» использует новейшую аппаратуру,что делает наши услуги более качественными чем у других ЧОП 3.настоящая
4.высокая |
Основная группа потребителей: индивидуальные предприниматели, предприятия торговли, офисы.
Дополнительные группы потребителей: Объекты социальной инфраструктуры, частные дома.
Если ООО ЧОП «Ястреб» введет новую услугу по охране дорогостоящих машин, то в этом случае у предприятия появится еще больше заказчиков.
3.2.Характеристика конкурентов.
Оценку и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформить в виде таблицы 6. В качестве основного конкурента выбран ЧОП «Жилстройщит».
Таблица 6- Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.
Факторы, характеризующие предприятие |
Фирма |
Конкурент |
||
Преимущества |
Недостатки |
Преимущества |
Недостатки |
|
Менеджмент предприятия -Предпринимательская структура и философия |
Доброжелатель ность персонала |
отсутствуют
|
хорошее обслуживание клиентов |
отсутствуют
|
-Цели и формулируемые стратегии |
повышение качества услуг |
отсутствуют |
максимизация прибыли
|
отсутствуют |
-Система мотивации сотрудников |
доплата за добросовестное выполнение работы |
отсутствуют |
доплата за сверхурочную работу |
отсутствуют |
Производство -Оборудование |
современное |
отсутствуют |
имеется современное оборудование
|
часть оборудования с истекшим сроком эксплуатации |
|
|
|
|
|
-Качество производственного планирования и управления |
используется долгосрочное планирование |
отсутствуют
|
отсутствуют
|
планирование ведется на основе опыта |
Научные исследования и разработки
-Ноу-хау |
улучшение качества услуг |
проводятся не регулярно |
улучшение качества услуг |
проводятся не регулярно |
-Использование новых информационных технологий |
1С:Предприятие v 7.7;
|
отсутствуют
|
1С:Предприятие v 7.7;
|
отсутствуют |
Маркетинг -Организация сбыта |
сбыт осуществляется напрямую, что позволяет покупателям приобрести услуги без наценки посредников |
отсутствуют
|
сбыт осуществляется напрямую, что позволяет покупателям приобрести услуги без наценки посредников |
отсутствуют
|
-Фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов |
рост |
отсутствуют
|
рост |
отсутствуют
|
Кадры -Возрастная структура |
в среднем 40 лет, т.е. у персонала уже имеется опыт работы |
отсутствуют
|
отсутствуют |
в среднем 50 лет, в этом возрасте снижается работоспособность |
-Уровень образования |
среднее техническое,высшее экономическое |
недостаток рабочих с высшим техническим образованием |
среднее техническое |
недостаток рабочих с высшим техническим образованием и экономическим |
-Квалификация и мотивация труда персонала |
высокая |
отсутствуют
|
высокая |
отсутствуют
|
Финансы -Доля собственного капитала
|
100% |
отсутствуют
|
60% |
большие затраты на арендную плату |
-Уровень финансового состояния
|
устойчивое |
отсутствуют
|
устойчивое |
отсутствуют
|
-Возможности получения кредита |
отсутствуют
|
банк может выдать кредит только на особых условиях или под большой процент |
свободное получение кредита |
отсутствуют
|
Сравнение услуг конкурентов по цене, сервисному обслуживанию, гарантии и другим соответствующим характеристикам оформляется в виде таблицы 7. Анализ проводится по 10-ти бальной шкале.
Таблица 7- Сравнительная характеристика предлагаемых услуг организации бизнеса.
№ |
Признак оценки |
фирма |
ЧОП «Жилстройщит» |
ЧОП «Альбатрос» |
ЧОП «Бастион» |
1. |
Качество |
8 |
8 |
4 |
4 |
2. |
Цена |
7 |
7 |
9 |
9 |
3. |
Надежность |
7 |
7 |
5 |
4 |
4. |
Ассортимент услуг |
6 |
8 |
4 |
5 |
5. |
Объем продаж |
6 |
8 |
6 |
5 |
6. |
Занимаемая доля рынка |
3 |
4 |
2 |
1 |
7. |
Финансовое положение |
4 |
7 |
4 |
4 |
8. |
Уровень технологии |
8 |
7 |
3 |
3 |
9. |
Техобслуживание |
8 |
8 |
8 |
6 |
10. |
Доставка |
5 |
7 |
7 |
7 |
11. |
Месторасположение |
8 |
6 |
8 |
8 |
12. |
Доступность |
7 |
7 |
7 |
7 |
13. |
Продажа в кредит |
2 |
4 |
7 |
7 |
14. |
Гарантии |
9 |
9 |
4 |
4 |
15. |
Консультации клиентам |
8 |
8 |
5 |
8 |
16. |
Всего |
96 |
105 |
87 |
82 |
Из проведенного анализа видно, что наиболее эффективно работает ЧОП «Жилстройщит» .
Таблица 8-Анализ производственного и хозяйственного профиля основных конкурентов
Группы показателей |
Конкуренты |
||
ЧОП «Жилстройщит» |
ЧОП «Альбатрос» |
ЧОП «Бастион» |
|
1.Рынок |
|
|
|
1.1.Размер рынка |
г. Волгодонск и Цимлянск |
г. Волгодонск |
г. Волгодонск |
1.2. Особенности внедрения на рынок |
свободное внедрение |
свободное внедрение |
свободное внедрение |
1.3.Степень вхождения в рынок |
входит |
входит |
входит |
1.4.Рыночный спрос |
высокий |
средний |
средний |
2.услуги |
Охрана имущества, проектирование и монтаж охранно-пожарной сигнализации |
Охрана имущества |
Охрана имущества |
2.1.Освоение услуг |
быстрое |
затруднено |
затруднено |
2.2.Жизненный цикл предприятия |
рост |
рост |
рост |
2.3.Конкуренция услуг |
присутствует |
присутствует |
присутствует |
2.4. дизайн изделия |
отсутствует |
отсутствует |
отсутствует |
2.6.Новые услуги
|
Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий |
отсутствует |
отсутствуют |
3.Цены |
высокие |
средние |
средние |
3.1.Стоимость |
руб. |
руб. |
руб. |
4.Продвижение услуг |
|
|
|
4.1. Реклама |
в прессе, реклама на щитах, реклама по ТВ |
в прессе, реклама на щитах |
в прессе, реклама на щитах |
4.2.Сбытовые службы |
хорошо развиты |
хорошо развиты |
хорошо развиты |
Проанализировав работу основных конкурентов, выявлено, что наиболее качественные услуги производит ЧОП «Жилстройщит», которое использует новые технологии и может предоставить своим потребителям гарантию на длительный срок. Предприятие постоянно расширяет ассортимент услуг, при этом улучшая их качество. Но так как услуги качественные , цены на них выше, чем у других конкурентов.
ЧОП «Бастион» и ЧОП «Альбатрос» используют недорогое технологическое оборудование, позволяющее предлагать не очень качественные услуги. Соответственно цена на них ниже, чем у ЧОП «Жилстройщит».