- •1. Методы определения стратегических целей предприятия. Последовательность реформирования управления финансами и компанией в целом.
- •2. Бюджетирование и управленческий учет, взаимосвязь
- •1.Центры финансового учета и ответственности. Центры доходов. Центры затрат. Центры прибыли. Центры инвестиций.
- •2. Последовательность проработки вопросов для постановки бюджетирования.
- •2.Бюджетирование и нормативное отражение процесса его постановки на предприятии.
- •1.Цели и задачи управления элементами оборотного капитала решаемые при постановке бюджетирования.
- •2.Особенности управления оборотным капиталом медицинского предприятия. Методы управления элементами оборотного капитала.
- •1.Формирование состава задач управления оборотным капиталом, отвечающих стратегическому уровню планирования.
- •2.Анализ финансового и производственного цикла предприятия для постановки бюджетирования.
- •1.Оценка объемов потенциальных продаж.
- •2.Оценка капиталовложений в сырье и материалы.
- •1.Оценка объемов иммобилизации в незавершенное производство
- •2.Анализ запасов для постановки бюджетирования
- •2. Коэффициенты инкассации. Методы расчета коэффициентов инкассации.
- •1. Анализ денежных потоков, для постановки бюджетирования.
- •2. Особенности управления затратами учитываемые при разработке операционных бюджетов.
- •1.Классификация затрат, используемая при постановке бюджетирования. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •2.Особенности управления затратами учитываемые при разработке операционных бюджетов.
- •1. Разнесение накладных расходов по видам продукции или подразделениям, при постановке бюджетирования.
- •2. Структура основного бюджета.
- •1. Операционный бюджет и его состав.
- •2.Финансовый бюджет и его состав.
- •1.Модели основного бюджета.
- •2.Модель бюджета предприятия сферы услуг. Модель бюджета медицинского предприятия.
- •1. Подходы к разработке бюджетов
- •2. Формирование нормативов операционных бюджетов
- •1.Разработка бюджета продаж.
- •2.Разработка бюджета производства. Учет инфляционных факторов.
- •1. Расчет плановой величины дебиторской задолженности
- •2.Разработка бюджета запасов. Разработка бюджета затрат на материальные ресурсы.
- •1.Взаимосвязь бюджета запасов и затрат на материальные ресурсы с производственной программой. Учет инфляционных факторов.
- •2.Варианты бюджетов при широкой номенклатуре материальных ресурсов. Использование натуральных и стоимостных нормативов.
- •1.Разработка бюджета на оплату труда.
- •2.Бюджет коммерческих расходов.
- •1.Бюджет общепроизводственных расходов.
- •2.Бюджет управленческих расходов.
- •1.Специфика отражения амортизационных начислений.
- •2.Составление плановой сводной калькуляции себестоимости продукции.
- •1.Особенности налогового бюджетирования
- •2.Разработка инвестиционного бюджета.
- •1.Методы расчета инвестиционного бюджета: «от возможностей» или «от потребностей». Планирование выбытия внеоборотных активов.
- •2.Разработка бюджета заимствований. Оценка потребностей во внешнем финансировании.
- •1.Обобщение налоговых бюджетов
- •2.Разработка бюджета денежных
- •1. Взаимосвязи бюджета денежных средств с операционными и финансовыми бюджетами.
- •2. Разработка бюджета прибылей убытков.
- •1.Разработка бюджетного баланса
- •2.Бюджетный баланс как метод контроля корректности бюджетирования и итоговый документ бюджета предприятия.
- •1.Классификация отклонений от бюджетных показателей. План-факторный анализ.
- •2.Анализ отклонений фактического выполнения от бюджета.
- •1.Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетирования
- •2. Оценка эффективности системы бюджетирования
- •1.Определение эффективности функционирования системы бюджетирования комплексным методом.
- •2.Особенности планирования бюджетных организаций, нормативная регламентация.
- •1.Смета доходов и расходов медицинского учреждения
- •2. Бюджетирование, ориентированное на результат.
- •1. Программно-целевое планирование и бор
- •2.Использование методов коммерческого бюджетирования в деятельности бюджетных медицинских учреждений.
1.Разработка бюджета продаж.
Процесс бюджетирование начинается с составления бюджета продаж.
Бюджет продаж - операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необходимости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, качественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфеля продукции и т.д. Как правило, это отдел маркетинга. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу компании.
При составлении бюджета продаж нужно ответить на следующие вопросы:
-какую продукцию выпускать;
-в каких объемах она будет реализована (с разбивкой на определенные промежутки времени);
-какую установить цену продукции;
-какой процент продаж будет оплачен в текущем месяце, какой в следующем, стоит ли планировать безнадежную задолженность.
2.Разработка бюджета производства. Учет инфляционных факторов.
Бюджет производства является основой для планирования производственной деятельности. Базируется на данных бюджета продаж. Производственный бюджет дает возможность координировать сбыт, производство и товарные запасы. Он представляет собой план объема производства, необходимого в течение бюджетного периода, чтобы удовлетворить требованиям сбыта.
Производственная программа зависит от планового объема реализации и от величины запасов. При этом необходимо учитывать и изменения остатков незавершенного производства. Разработка бюджета ведется в натуральных показателях.
После установления планируемого объема продаж разрабатывается производственный бюджет, на основе которого составляют бюджеты закупки и использования материалов, трудовых и общепроизводственных расходов.
Бюджет производства составляется в натуральных и денежных единицах. Объем производства в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом. Бюджет бюджет продаж + прогнозируемый запас
производства = продукции на конец года –
запас готовой продукции на начало года
Методы, которые в определенной мере позволяют исключить влияние инфляционного фактора на показатели бухгалтерского учета и отчетности. К ним относятся:
метод периодической переоценки активов по установленным индексам или текущим рыночным ценам (используется при проведении переоценки по отдельным статьям баланса, оценка которых весьма существенно занижена в результате общего повышения цен);
метод составления финансовой отчетности в твердой валюте (при использовании указанного метода осуществляется пересчет показателей по каждой операции в твердую валюту в соответствии с текущим валютным курсом);
метод поправки на изменение покупательной способности денег (или метод постоянной покупательной силы денег. Основан на предположении, что на отчетную дату определяется стоимость активов, пассивов, поступлений и расходов в соответствии со средним уровнем цен, исчисленным как индекс к базисному);
метод учета по текущим затратам на приобретение активов (предполагает корректировку стоимости активов по текущему уровню цен, сложившемуся на рынке с учетом изменения стоимости активов в течение отчетного периода).
Билет № 18