3.5 Вывод

• В данном пункте мы выбрали и утвердили рабочий персонал нашей фирмы. Выбор обосновывается практической необходимостью наличия на производстве всех перечисленных работников.

• В качестве поощрения для работников организации предусмотрен социальный пакет, которыйвключает:

  • ДМС, включая стоматолога;

  • Питание;

  • Компенсация 50% стоимости абонементов в тренажерный зал;

  • Бассейн;

  • Покупка акций фирмы по установленным льготным ценам;

  • Развока от метро до предприятия;

3.6 Глоссарий

Персонал организации – это совокупность работников, находящихся в трудовых отношениях с работодателем.

Персонал предприятия – это общая численность работников, выполняющих различные функции в процессе производства, управления и обслуживания. Принято выделять следующие категории персонала: рабочие, ученики на производстве, руководители, специалисты, служащие, младший обслуживающий персонал, работники пожарной охраны, работники вневедомственной охраны.

В зависимости от выполняемых функций в процессе производства рабочие делятся на основных, занимающихся непосредственно изготовлением продукции, и вспомогательных рабочих, занимающихся обслуживанием оборудования и основных рабочих (наладчики оборудования, ремонтные рабочие, электрики, кладовщики и рабочие вспомогательных цехов: инструментального, транспортного, энергетического и т.д.).

Руководители– это работники, выполняющие административно-распорядительные функции по управлению организацией.

Специалисты– это работники, обеспечивающие подготовку, разработку организационно-управленческих решений и осуществляющие текущее наблюдение за ходом их выполнения.

Служащие– это работники, осуществляющие первичный учет, оформление документации и т.д.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – это работники, занятые поддержанием чистоты на рабочих местах, в помещениях и на территории организации.

Списочная численность персонала – это совокупность работников, с которыми организация находится в соответствующих гражданско-правовых отношениях на постоянной, временной, сезонной или разовой основах вне зависимости от их участия в работе на дату или период рассмотрения, включая работающих надомниками, вахтовым методом, по совместительству или по договору подряда.

Явочная численность персонала – это совокупность работников, которые должны фактически участвовать в выполнении производственного процесса постоянно.

Заработная плата – это величина вознаграждения за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества труда и условий выполняемой работы.

Сдельная форма оплаты труда производственных рабочих применяется при возможности количественного измерения результатов труда, зависимости этих результатов от самого рабочего, преобладании ручных или машинно-ручных процессов, возможности текущего контроля качества продукции самим рабочим, устойчивом спросе на продукцию.

Повременная форма оплаты труда предусматривает оплаты труда в соответствии с величиной отработанного времени по данным табельного учета и тарифной ставкой, учитывающей сложность выполняемых работ вне зависимости от объемных показателей работы. При этой форме оплаты основное внимание уделяется качеству работы.

Общий фонд заработной платы персонала - это средства, предназначенные на оплату их труда, оплату очередных, дополнительных и учебных отпусков, выплат за выслугу лет, компенсации за неиспользованный отпуск, выходных пособий.

Общий фонд заработной платы состоит из фонда основной заработной платы и фонда дополнительной заработной платы.

Фонд основной заработной платы – это заработная плата, начисленная за производственную продукцию или за отработанное время.

Фонд дополнительной заработной платы – это оплата за неотработанное время и непроизводственную продукцию (оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата учебных отпусков, доплаты за сокращенный день подростков и перерывы для кормящих матерей, компенсации за неиспользованный отпуск, доплата за работу в вечернее и ночное время, доплата неосвобожденным бригадирам, выходные пособия.

Организационная структура управления обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (достижения единого мнения, координации) в деятельности органов, задачей которых является организация выпуска продукции. Организационная структура управления отображает соотношение уровней управления и функциональных звеньев, построенных на основе оптимальности.

Критерием оптимальности соотношений является уровень эффективности деятельности организации. Организационная структура должна соответствовать производственной структуре организации для обеспечения целенаправленной деятельности всей организации.