- •2008Г. Оглавление
- •1.Введение
- •1.1 Постановка задачи создания нового предприятия
- •1.2 Маркетинговый анализ.
- •1.3 Описание изделий, планируемых к выпуску на предприятии с указанием их характеристик
- •2. Исходные данные
- •2.1 Индивидуальное задание
- •2.2 Справочные данные
- •3.Выбор состава предприятия
- •3.1 Определение численности основных рабочих
- •3.2 Определение численности вспомогательных рабочих.
- •3.3 Определение численности управленческого персонала и специалистов
- •Управленческий персонал и специалисты
- •Вспомогательные рабочие
- •3.4 Численность и фонд оплаты труда работников предприятия.
- •Численность и фонд оплаты труда работников предприятия
- •3.5 Вывод
- •3.6 Глоссарий
- •4. Определение параметров имущественного комплекса.
- •4.1 Основные средства
- •4.2 Оборотные средства
- •4.3 Вывод
- •4.4 Глоссарий
- •5. Расчет потребности в начальном капитале
- •5.1 Потребность в начальном капитале
- •5.2 Вывод
- •5.3 Глоссарий
- •6. Выбор организационно-правовой формы и источников формирования начального капитала
- •7. Расчет себестоимости продукции и прибыли
- •7.1 Расчет себестоимости единицы продукции
- •7.2 Структура себестоимости по видам продукции
- •7.3 Вывод
- •8.Расчет и распределение прибыли
- •8.1 Расчет и распределение прибыли
- •8.2 Вывод
- •8.3 Глоссарий
- •9. Оценка ожидаемого экономического эффекта от создания фирмы
- •9.1 Основные показатели деятельности предприятия
- •9.2 Вывод
- •9.3 Глоссарий
- •10. Расчет показателей рентабельности и определение точки безубыточности
- •10.1 Результаты экономического анализа деятельности предприятия
- •10.2 Расчёт точек безубыточности графическим способом
- •10.3 Глоссарий
- •11. Заключение
- •12. Приложение 1
- •13. Список использованной литературы
3.3 Определение численности управленческого персонала и специалистов
Управленческого персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Учитывая, что на предприятии занято незначительное число рабочих (расчетная численность основных рабочих не превышает нескольких десятков человек), целесообразно предусмотреть в составе управленческого персонала, специалистов и служащих должности директора, инженера-технолога, бухгалтера-экономиста, секретаря-делопроизводителя, мастера, техника.
Если создается самостоятельная фирма, то она должна иметь исполнительного директора, в качестве которого может выступать и сам владелец; главного бухгалтера, осуществляющего всю экономическую, учетную и финансовую работу; начальника цеха, осуществляющего административное и техническое руководство сборочным производством; специалиста, совмещающего функции маркетолога, снабженца и специалиста по сбыту продукции; трех мастеров, возглавляющих предметные сборочные участки.
При небольшой численности управленческого персонала, специалистов и служащих необходимо обеспечить четкую их взаимозаменяемость на периоды отпусков, болезней или командировок. Например, при отсутствии директора его обязанности могут быть возложены на начальника цеха. Определенные обязанности маркетолога, снабженца и специалиста по сбыту продукции при его отсутствии может выполнять бухгалтер, а отдельные – директор предприятия и начальник цеха. Порядок такого замещения должен быть определен приказом по предприятию.
Примерный перечень должностей и обязанностей.
Управленческий персонал и специалисты
Таблица 5
|
|
Должность |
Функции |
|
1 |
Директор |
Общее руководство предприятием, координация всех его служб, принятие решений в области планирования и оперативного управления деятельностью предприятия, решение экономических, социальных и технических вопросов. |
|
2 |
Начальник цеха |
Осуществляет административное и техническое руководство сборочным производством |
|
3 |
Главный бухгалтер |
Ведение бухгалтерской отчётности, осуществление работы по банковскому обслуживанию предприятия, взаимодействие с налоговыми органами, анализ финансово-экономической деятельности предприятия, начисление зарплаты, внутренние операции, составление необходимых экономических расчётов по всему кругу задач предприятия |
|
4 |
Специалиста, совмещающего функции маркетолога, снабженца и специалиста по сбыту продукции |
Осуществляет оперативный контроль за поставку на предприятие необходимых комплектующих изделий, а также отвечает за сбыт продукции потенциальным покупателям |
|
4 |
Мастер |
Осуществляет оперативное управление и координацию основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество выполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности на предприятии |
Вспомогательные рабочие
Таблица 6
|
|
Должность |
Функции |
|
1 |
Инструментальщик – наладчик оборудования |
Наладка и ремонт оборудования |
|
2 |
кладовщик материальной кладовой |
Выдача комплекта блоков, узлов, комплектующих изделий, необходимых для сборки выпускаемой продукции, а также учетом готовой продукции и подготовкой ее к реализации (упаковкой) |
|
3 |
транспортный рабочий (1 – на 50 основных рабочих). |
Непосредственная перевозка готовой продукции и её доставка потребителю |
|
4 |
кладовщик инструментальной кладовой |
Выдача инструмента основным рабочим |
|
5 |
Ремонтник – сантехник |
Сантехническое и ремонтное обслуживание |
|
6 |
Уборщик |
Уборка производственных помещений |
|
7 |
Дворник |
Уборка территории промышленного предприятия |