Основы производственного менеджмента
1. Производство и производственные системы
Рис.1 Механизм функционирования производственной системы
Вся деятельность
предприятия представляет собой сложную
единую систему, состоящую из сети
подчиненных подсистем.
Рис.2 Взаимоотношения в промышленной системе
Для данной концепции характерны прямые и обратные связи между отдельными подсистемами: исследованием, конструированием, освоением, производством, распределением. Каждая подсистема должна способствовать достижению общей цели, хотя решает конкретные задачи. Вся сеть систем, образующих целостную сложную систему, проектируется таким образом, чтобы способствовать решению конечной задачи, для реализации которой осуществляется разработка всего проекта.
Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Обязанности производственных менеджеров можно разделить на три основные группы:
разработка и реализация операционной стратегии деятельности организации;
создание (проектирование продукта, разработка производственного процесса, выбор месторасположения производственных мощностей, проектирование предприятия, определение стандартов и норм на выполнение работ) и внедрение операционной системы; (см. доп. раздат. материал №1!)
планирование и контроль текущего функционирования системы.
2. Организация и управление производственным процессом
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство".
Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход").
Рис.3 Основная структура производственного трансформационного процесса.
Производственный трансформационный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления.
Рис.4 Частные задачи производственного трансформационного процесса.
Производственный процесс есть процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Основными элементами, определяющими процесс труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда.
Различают следующие уровни организации производства на предприятии: 1) организация производства на рабочем месте — оптимальное сочетание средств труда, предметов труда, рабочей силы; 2) внутрицеховая организация труда — связана с организацией труда на участках и организацией труда между участками; 3) межцеховая организация производства — организация производственных процессов, выполняемых цехами, направленная на функционирование их как единого целого.
Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства. (см. доп. раздат. материал №2!)