17. Патентование и лицензирование

Патент – документ, удостоверяющий авторство и предоставляющий его владельцу исключительное право на изобретение

Патентной лицензией или лицензионным договором называется договор, содержащий в себе разрешение патентообладателя использовать принадлежащее ему изобретение (полезную модель, промышленный образец) другому лицу. По лицензионному договору патентообладатель (лицензиар) обязуется предоставить право на использование охраняемого изобретения, полезной модели, промышленного образца в объёме, предусмотренном договором, другому лицу (лицензиату), а последний принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные договором платежи и (или) осуществлять другие действия, предусмотренные договором.

18. Изобретение, полезная модель, промышленный образец

Изобретение – новая, обладающая существенными отличиями техницеская задача в любой отросли народного хохяйства, дающая положительный эффект. Решение признаётся новым, если до даты заявки сущность его не была нигде раскрыта с такой полнотой, чтобы была возможность его осуществеления.

Положительным эффектом обладают и те избретения, которые не дают экономии, но улучшают эксплуатационные качества продукции, облегчают труд и обеспечивают его безопасность.

Полезная модель – малые изобретения, но в отличии от изобретений к ним не предъявляют требования изобретательского уровня. Любое устройство, но нигде не опиманное и не применяющееся на практике.Патент на изобретение выдаётся срокомна 20 лет.

Промышленный образец – художественно-конструктивное решение изделия и определённый внешний вид.

При получении патента на промышленный образец оценивают сочетание цветов, орнамент, линии, декор. Промышленный образец может плоским изображением или объемным. Плоским – эмблема, этикетка, упаковка. Все решения, касающиеся только внешнего вида изделия и направленные на удовлетворение эстетических потребностей.

19. Авторское право

А́вторское пра́во — в объективном смысле — подотрасль гражданского права, регулирующая отношения, связанные с созданием и использованием (изданием, исполнением, показом и т. д.) произведений науки, литературы или искусства, то есть объективных результатов творческой деятельности людей в этих областях. Программы для ЭВМ и базы данных также охраняются авторским правом. Они приравнены к литературным произведениям и сборникам, соответственно.

Не являются объектами авторскго права:

Официальные документы

Законы, судебные решения

Государственные символы и знаки

Произведения навродного творчества

Сообщения о событиях и фактах, имеющих информационный характер

21. Методы поиска идей инноваций: метод проб и ошибок, метод Дельфи, метод мозгового штурма

Метод проб и ошибок является одним из самых древних и наименее эффективных. Сущность его заключается в последовательном выдвиже­нии и рассмотрении всевозможных идей решения определенной про­блемы. При этом всякий раз неудачная идея отбрасывается и взамен ее выдвигается новая. При этом нет никаких правил поиска верной идеи и ее оценки. В этом методе применяются в основном субъективные критерии оценки правильности выбранной идеи. Существенную роль при этом играет профессионализм и квалификация разработчика ново­го продукта. Мозговой штурм (МШ) Этот метод заключается в коллективной атаке воз­никшей проблемы с целью выбора наиболее удачной предложенной идеи. Этот метод, известный также как «мозговая атака», «конфе­ренция идей», был предложен американским ученым Алексом Осборном в 1955 г. Принципы мозгового штурма 1. В решении поставленной задачи участвуют две группы людей: генераторы идеи и эксперты. Генераторы идеи объединяют людей с творческим мышлением, с фантазией и со знаниями в области науки, техники и экономики. Эксперты — это обычно люди с большим объемом знаний и критическим складом ума. Эксперты играют роль аналитиков; 2. При генерировании никаких ограничений нет. Идеи высказы­ваются любые, в том числе явно ошибочные, шутливые, и без всякого доказательства и технико-экономического обоснования. Высказанные идеи обычно фиксируются в протоколе, в компь­ютере, на магнитной ленте и т.п. Таким образом, основа метода — это отделение процесса интег­рирования идей от процесса их оценки. Генерирование идей ведется в условиях, когда критика запрещена и даже, наоборот, поощряется любая явно нелепая идея. 3. Философская основа мозгового штурма – теория 3. Фрейда (1856–1939 гг.), согласно которой сознание человека представляет собой непрочное наслоение над бездной подсознания. В обычных условиях мышление и поведение человека опре­деляются в основном сознанием, в котором властвуют конт­роль и порядок: сознание «запрограммировано» привычными представлениями и запретами. Но сквозь тонкую корку созна­ния то и дело прорываются темные стихийные силы и инстинк­ты, бушующие в подсознании. Эти силы толкают человека на нелогичные поступки, на нарушение запретов, на всякие ир­рациональные (лат. irrationalis – неразумный) мысли. Для изобретения приходится преодолевать всякую психологиче­скую закомплексованность, всякие запреты, обусловленные привычными представлениям о возможном и невозможном. По­этому для изобретения нужно создать условия для прорыва смут­ных иррациональных идей из подсознания. Вся сила мозгового штурма проявляется в запрете на критику. Но запрет на критику – это одновременно и слабость мозгового штурма. Для развития идеи нужно выявить ее недостатки. А для этого нужна критика данной идеи. Метод мозгового штурма может иметь различные модификации. При решении проблем численность людей, как генераторов, так и экспертов, обычно не превышает шести человек, продолжительность штурма не более 20 минут. Мозговой штурм идеи может быть осуще­ствлен в письменной форме, а также бывает индивидуальный, пар­ный (обсуждение одной идеи двумя экспертами), двойной (обсужде­ние идеи производится в два этапа), поэтапный (обсуждение идеи производится по этапам. Например, последовательно обсуждается постановка задачи, решение проблемы, материализация идеи, вне­дрение идеи в практику). Также существует и «обратный штурм». Обратный штурм озна­чает, что участники штурма ищут недостатки какого-либо нового продукта или операции, устраняют эти недостатки и выдвигают новые задачи.

 Метод дельфи

Суть этого метода в том, чтобы с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Анализ с помощью дельфийского метода проводится в несколько этапов, результаты обрабатываются статистическими методами.

Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто несвязанных и не знающих друг о друге) лучше оценивает и предсказывает результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей. Позволяет избежать открытых столкновений между носителями противоположенных позиций т.к. исключает непосредственный контакт экспертов между собой и, следовательно, групповое влияние, возникающее при совместной работе и состоящее в приспособлении к мнению большинства. Даёт возможность проводить опрос экстерриториально, не собирая экспертов в одном месте (например, посредством электронной почты)