- •В. №1. Понятия и признаки государства
- •Функции государства
- •В. №2. Право (понятие, признаки, функции)
- •В. №3 . Политические и экономические основы конституционного строя рф
- •В. №4. Сущность государственного управления как объекта административно-правового регулирования. Виды административно-правовых норм
- •В. №5. Гражданские правоотношения (понятия, элементы и виды)
- •Субъекты и объекты гражданских правоотношений
- •В. №6. Понятия, назначение сделки. Основные виды сделок.
- •В. №7. Понятие и содержание трудового договора.
- •Трудовые споры (понятие, виды, порядок их решения).
- •В. №8. Понятие муниципального служащего. Правовой статус муниципального служащего.
- •В. №9. Правовые основы местного самоуправления
- •Принципы территориальной организации местного самоуправления. Вопросы местного значения
- •В. №10. Формы непосредственного участия населения в осуществлении местного самоуправления.
- •В. №11. Органы местного самоуправления и должностные лица местного самоуправления
- •В. №12. Товарное хозяйство: условия возникновения, основные черты и типы
- •В. №13. Деньги как категория товарного производства: происхождение и сущность
- •Деньги – это товар особого рода, выполняющий роль всеобщего эквивалента.
- •В. №14. Денежная система: содержание и назначение. Эволюция денежного обращения и денег.
- •В. №15. Рынок: условия возникновения, роль и функции
- •Инфраструктура рынка: сущность и основные элементы
- •В. №16. . Цена в рыночной экономике: функции, виды, механизм образования
- •В. №17. Предпринимательство: содержание, признаки, виды. Риск в предпринимательстве
- •В. №18. Фирма в системе рыночных отношений
- •В. №19. Общая характеристика макроэкономических показателей.
- •В. № 23. Современные концепции маркетинга.
- •Для социально-этической концепции маркетинга характерны следующие требо-вания:
- •В. № 24. Понятие и виды маркетинга
- •В. № 25. Понятие и содержание территориального маркетинга
- •В. № 26. Методы разработки целевого рынка
- •В. № 28. Программа маркетинга. Инструментарий маркетинга.
- •Модульность построения системы означает, что:
- •В. № 29. Особенности муниципального маркетинга.
- •В. № 30. Жизненный цикл товара.
- •В. №31. Сущность и содерж. Теории управления:
- •В. №33. Ситуационный подход в процессе упр-ия.
- •В. №34. Затраты на управление.
- •В. №35. Общая хар-ка процесса принятия управ.Решений.
- •В. №36. Бизнес-план фирмы: сущн.,структура, хар-ка основных разделов.
- •В. №38. Система управления персоналом организации
- •1)Кадровой политики; 2) подбора персонала; 3)оценка персонала; 4)расстановка кадров; 5) обучение персонала.
- •Внутренние факторы:
- •Объективные
- •В. №43. Прогнозирование нтп на предприятии.
- •В. №44. Управление развитием производства в современных условиях.
- •В. №46. Государственное регулирование цен
- •В. №47. Социально-экономическая сущность и функции финансов.
- •В. №51. Содержание и задачи ахд.
- •В. №52. Методы ахд и его характерные черты.
- •В.№ 57. Хозяйственные товарищества и общества, общие черты и различия
- •В. № 58. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •В. № 59. Принципы управления современной коммерческой организацией
- •В № 60. Ликвидация коммерческой организации (Закон о банкротстве)
- •В. №61. Задачи гос.Органов по регулированию национальной экономики.
- •В. №62. Экономическая политика государства и ее содержание.
- •В. № 64 Основные понятия и показатели трудовых ресурсов и занятости
- •В. №65. Гос.Регул.Инвестиций: задачи и содержание
- •В. №67. Основы построения бюджетной системы страны
- •В. №71. Экономическая основа местного самоуправления и муниципального имущества
- •В. №73. Муниципальное имущество (владение, пользование и распространение)
- •В. №74. Муниципальные предприятия и методы их управления
- •В. №75. Организационная структура
- •В. №76. Основные формы поддержки малого бизнеса на местном уровне
- •В. №80. Региональная экономика: цели, принципы, функции.
- •В. № 81.Формирование регионального бизнеса.
- •В. №82.Задачи региональной экономики
- •В. №83. Важнейшая цель региональной политики
- •1.Рациональное и территориальное разделение труда между регионами; 2. Экономическая кооперация; 3. Изучение различных уровней жизни отдельных регионов.
- •В. №84. Государственное регулирование региональных программ.
- •В. №86. Региональные финансы.
- •В. №87. Систему и структура органов исполнительной власти субъекта рф
- •В. № 88. Функции и задачи Института Полномочного представителя Президента рф в Федеральном округе.
- •В. № 89. Основные критерии и показатели социально-экономического развития региона
- •В. №90 Прогнозирование региональной экономики.
В. №33. Ситуационный подход в процессе упр-ия.
1.Ситуационный подход рассматривает упр-ие как процесс всецело зависящий от конкретной ситуации, увязывая конкретные приемы в соответствии с обстоятельствами, сложившимися в данное время
2.Ситуационный подход получил развитие в 50-годах XX века в работах Друкера, Сталкера, Лоуренса и др. Как дальнейшее развитие теории систем. При этом, в первую очередь, изучаются те факторы внешнего воздействия, которые влияют на эф-ть работы фирмы. З.Этот подход не отрицает идей, предложенных разными школами упр-ия. Более того ситуационный подход интегрирует различные подходы применительно к конкретным ситуациям, сложившимся в данный период. Любая ситуация имеет идейную или эк-скую основу, исследование которой позволяет понять ретроспективу и определять перспективу. 4.Ситуационная школа упр-ия уделяет особое внимание проблеме приспособляемости орг-ции к условиям постоянно меняющейся внешней среды. Основной тезис этого подхода - не существует единственного, унифицированного метода упр-ния и один единственный вариант для любых ситуаций. С этой т.з. ситуационный подход основан на альтернативности достижения одной и той же цели. 5.В процессе упр-ия рассматривается исходная цель, предполагаемый результат и различные варианты его достижения. При этом учитываются изменения различных факторов: политических, организационно-правовых, эк-ских, технологических, псих-ских и др. Принимается вариант с наименьшими затратами достижения цели б.Практическое применение научных разработок в сфере упр-ия показывает, что выбор методов и подходов упр-ния зависит от множества переменных в каждой конкретной ситуации. При этом следует правильно учитывать влияние различных ценностей фирмы. Пирамида ценностей фирмы имеет следующее схематическое изображение:
Идеи
Информация
Человеч.ресурсы
Технологии
Оборудование
Матер-технич ресурсы и финансы
Основой пирамиды являются материально-техническое обеспечение финансовый фундамент, но высшими ценностями являются творческий потенциал: человеческие ресурсы, информация и идеи.
7.Методология ситуационного подхода основана на следующих требованиях: -знание професс-го упр-ия, умение принятия эф-ных упр-ских решений; -предвидение вероятных последствий от применения разных подходов методов упр-ия;-понимание правильной оценки ситуации, выявление факторов, наиболее важных для данной обстановки; -интегрирование различных приемов, методов и средств достижения целей, обеспечивающих наименьшие затраты и наибольший эффект.
В. №34. Затраты на управление.
I. Затраты на упр-ние связаны с содержанием административно-управленческого персонала (АУП). АУП - это работники аппарата упр-ия, служащие, входящие в администрацию фирмы. К администрации фирмы принято относить рук-ля фирмы, гл. бух-а, ведущих (ТОП) менеджеров.
И. В затраты, связанные с упр-ем пр-вом включаются: 1.содержание работников упр-ия орг-цией и его структурных подразделений, материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности, включая затраты на содержание служебного автомобильного транспорта и компенсацию за использованные для служебных поездок личных легковых автомобилей; 2.эксплуатационные расходы на содержание административных зданий, помещений, сооружений оборудования, инвентаря и т.д.; 3.затраты на командировки, связанные с пр-ной деятельностью; 4.оплата услуг связи, вычислительных центров, банков, а также услуг, осуществляемых сторонними орг-циями в тех случаях, когда штатным расписанием не предусмотрено выполнение этих функций упр-ия пр-вом; 5.оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг; б.содержание и обслуживание технических средств упр-ия, включая автоматизированную систему упр-ния; 7.затраты орг-ции по приему и обслуживанию представителей др. орг-ций, включая иностранных, прибывших для переговоров с целью установления и поддержания взаимного сотрудничества, а также участников, побывших на заседания совета (правления) и ревизионной комиссии организации (представительские расходы). III. В кач-ве сравнительной хар-ки различных фирм затрат на упр-ние используются следующие показатели: 1.коэф-т, хар-щий долю работников упр-ия в общей численности работников предприятия Кд.упр. = Чр.упр , где
Ч общ.р. Чр.упр. - фактическое число работников упр-ия
Чобщ.р. - общее фактическое число работников фирмы;
2.коэф-т, хар-щий уровень всех расходов на упр-ие к себестоимости пр-ва и реализации продукции: JU = Sp.ynp . гДе
Sn.p. Sp.ynp. - сумма расходов на управление; Sn.p. - общая себестоимость производства и реализации продукции. IV.. Последние два коэф-та служат важными показателями эф-ти системы упр-ия, к-рые должны иметь тенденции к снижению, т.е. Кд.упрт> min; Кр.-уир min.