Тема 1 – Методологические основы финансового менеджмента

1.1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией Особенности финансово-хозяйственной деятельности организации:

• Финансово-хозяйственная деятельность – главная форма ресурсного обеспечения реализации экономической стратегии предприятия и роста его рыночной стоимости.

• Финансово-хозяйственная деятельность носит подчиненный характер по отношению к целям и задачам операционной деятельности предприятия.

• Операции, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, носят стабильный характер, т.е. осуществляются постоянно.

• Формы и объемы финансово-хозяйственной деятельности в значительной мере зависят от отраслевых особенностей и организационно-правовых форм функционирования предприятия.

• Финансово-хозяйственная деятельность определяет специфический характер формируемых ею денежных потоков предприятия.

• Финансово-хозяйственная деятельность предприятия связана непосредственно с финансовым рынком – рынком денег и рынком капитала.

• Операции, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью, генерируют свои специфические виды рисков, объединяемые понятием "финансовый риск".

• Финансовая деятельность обеспечивает стабилизацию экономического развития предприятия в целом.

• Финансовое состояние предприятия, отражает результаты его финансово-хозяйственной деятельностью на каждом этапе развития, в условиях рыночной экономики.

Финансовый менеджмент – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Механизм финансового менеджмента - система основных элементов, регулирующих процесс управления финансовой деятельностью организации:

• Государственное нормативно-правовое регулирование;

• Рыночный механизм регулирования;

• Внутрифирменный механизм регулирования по отдельным направлениям;

• Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью организации

Финансовый менеджмент как управляющая и управляемая подсистемы выполняет две группы функций.

1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия – формируется система целей на долгосрочный период;

2. Создание организационных структур обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам фин. деятельности. Орг. структуры ФМ должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием;

3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

5. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям – разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов;

6. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;

7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений.