Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
menedzhment_2_semestrr.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
69.49 Кб
Скачать

1. Т.Организ.-управл.Дисцеплиной;изуч.Макроуровень.Организ-относит.Автономн.Группа людей деятельность которых нуждается в координировании для достижения своих целей.

У каждой организации есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Организации:

уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы;

они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям;

они погибают, когда неспособны выполнять свои задачи.

Предметом теории организации является изучение организации, как системы взаимосвязанных элементов, законов и принципов, по которым создаются, строятся и функционируют организации, направленные на достижение определенных целей.

Особое значение приобретает теория организации на современном этапе, т.к. рыночные отношения предъявляют новые требования к построению и поведению организаций: для них становиться характерным предпринимательская активность, переход к различным формам собственности, изменяющиеся функции и методы государственного регулирования и управления.

Организацию можно рассматривать как процесс и как объект.

Как процесс организация – это деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве.

Как объект организации – это объединение элементов, на основании упорядоченной внутренней структуры.

Организацию можно рассматривать с точки зрения статики организации и динамики организации

2 2.организ-относит автономн группа людей деятельность которых нуждается в координировании для достижения своих целей

любая организ состоит из 3 элементов

1.люди

2.цели и задачи

3.управление

любая организ состоит из 3 блоков

1.вход

2.процессы(черный ящик)

3.выход

организ:

1.открытые

2.закрытые-осуществл небольшой обмен с внешней средой

любая организ функционир в среде.

любая организ имеет миссию и цели

любая организ имеет свои культур ценности

любая организ имеет границы

1.временные-организ имеет цикл(становл,зарожд,зрелость,конец)

2.территориальные

3.границы собственности(владения, распоряж,пользование)

4.внешние

5.внутренние

3 Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

1.становление

2.рост

3.зрелость

4.упадок

1. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение , поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

2.Стадия развития. Этап коллегиальности

Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

В целом стадия роста характеризуется:

• увеличением числа сотрудников ;

• разделением труда и ростом специализации ;

• более формальными и обезличенными коммуникациями ;

• внедрением систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др.

Главными задачами организации являются: создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг .

3.Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.

Этап формализации деятельности— период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).Организация достигает лидирующего положения на рынке.Зрелость организации означает, что ей удаeтся сохранять устойчивое положение во внешней среде;

4.Этап реструктуризации

Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

Стадия старости. Этап спада.

Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]