468 511 Управление дебиторской задолженностью

Рисунок 9 – Экономический эффект от мероприятий¹

Заключение

«Своевременное распознавание приближающейся кризисной ситуации на предприятии является основной задачей процесса диагностики. Этот термин появился совсем недавно в экономической литературе, и связывают это, в основном, с вхождением относительно благополучных в условиях командной экономики предприятий в полосу кризисною состояния. Благодаря исследованиям в области искусственного интеллекта и информации, экспертных систем, теории игр, а также накопленному опыту диагностической деятельности в медико-биологических и технических пауках диагностика изучалась самостоятельно как особый познавательный процесс. Диагностика как способ распознавания состояния кризисных предприятий посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и узких мест относится к методам косвенных измерений. Элементы предприятий, свойства которых подлежат измерениям, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и измерения. Поэтому при диагностике измеряются не параметры систем, а параметры процессов, порождаемых элементами этих систем и доступных для измерения»¹.

При антикризисном регулировании предприятия выделяются два основных направления деятельности. С одной стороны, важное значение имеет работа по измерению функционального состояния основных факторов производства (капитал, рабочая сила, материальные ресурсы, предпринимательство). С другой же стороны, также подлежат измерению параметры деятельности кризисного предприятия: способ организации производственного процесса, коммерческая деятельность, экономическая безопасность, управленческая учетная деятельность, а такжепрогнозирование, планирование, организация, координация и контроль².

Анализируемым предприятием является ОАО «Молочная Благодать», основная сфера деятельности которого – производство цельномолочной продукции, коровьего масла, сыра, а также оптовая торговля молочными продуктами.

Анализ деятельности предприятия показал, что в 2011 году ОАО «Молочная Благодать» был выполнен объем произведенной продукции на сумму 1257087 тыс. руб., что больше объема 2010 года на 303675 тыс. руб. или 31,9%, а объем реализации продукции в 2011 году составил 1250675 тыс. руб., что больше объема 2010 года на 302975 тыс. руб. или 32%.

Что касается других показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, их анализ показал, что в 2011 году имущество предприятия увеличилось на 101239 тыс. руб. или на 46,8% по сравнению с 2010 годом, наблюдается положительная тенденция в части увеличения активов, тактемпы прироста оборотных активов выше, чем темпы прироста внеоборотных активов, 66229 тыс. руб. к 34947 тыс. руб. или 183,3% к 19,4%, однакопри этом стоит обратить внимание на наиболее ликвидные активыв виду отсутствияна предприятии краткосрочных финансовых вложений,в 2011 году у предприятия отсутствует непокрытый убыток, доля собственного капитала увеличилась на 57618 тыс. руб. или на 54,3%, кроме того, произошло снижение суммы долгосрочных обязательств на 7157 тыс. руб. или на 14%за счет того, что предприятие расплатилось по некоторым долгосрочным кредитам и займам.

Негативными моментами деятельности предприятия являются снижение показателей рентабельности, причем пять из восьми показателей снизились почти на 40%, повышение себестоимости выпускаемой продукции. Себестоимость в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросла на 275662 тыс. руб. или 31,9%. Наибольший рост по элементам затрат произошел по прочим затратам на 93557 тыс. руб. или 154,8%, по статьям калькуляции самый интенсивный рост у транспортных расходов, он составил 67,1% или 8689 тыс. руб.

Кроме того, в 2011 году произошел значительный рост дебиторской задолженности на 553,3% или 38399 тыс. руб. Рост кредиторской задолженности составил 139,5% или 43621 тыс. руб. При этом сумма кредиторской задолженности больше суммы дебиторской задолженности, но темп ее прироста меньше, чем темп прироста дебиторской задолженности. Единственным положительным моментом в этом является то, что на предприятии отсутствует просроченная как дебиторская, так и кредиторская задолженности.

Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям за счет следующих мероприятий:

- расширить ассортимент продукции за счет производства нового продукта (зернёного творога);

- внедрить новый вид автотранспорта для поставки сырья, что поможет снизить себестоимость продукции;

- участвовать в конкурсах на поставку молока и молочных продуктов, что позволит увеличить не только выручку, но и узнаваемость торговой марки;

- снизить величину дебиторской задолженности за счет эффективного управления ею.

Предложенные мероприятия окажут положительное влияние на финансовые результаты деятельности ОАО «Молочная Благодать». Так выручка предприятия в среднем может увеличиться на 1837 тыс. руб., себестоимость снизится на 15892 тыс. руб., рентабельность продаж увеличится на 1,45%, срок погашения дебиторской задолженности сократится на 0,15 дня.