- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1 теоретические аспекты диагностики в системе антикризисного управления предприятием
- •1.1 Сущность системы антикризисного управления
- •1.2 Особенности диагностики в системе антикризисного управления
- •Глава 2 диагностика финансового состояния предприятия
- •2.1 Организационно-экономические особенности деятельности оао «Молочная Благодать»
- •2.2 Анализ финансового состояния предприятия
- •2.3 Анализ экономических показателей работы предприятия
- •2.4 Современное состояние молочной отрасли в Уральском регионе
- •2.4.1 Производство
- •2.4.2 Обзор ценовой конъюнктуры на рынке Свердловской области
- •2.4.3 Внешняя торговля
- •2.4.4 Основные производители молочной продукции
- •Глава 3 разработка мероприятий по улучшению финансового состояния оао «молочная благодать»
- •3.1 Положительные и отрицательные тенденции развития предприятия
- •3.2 Разработка программы мероприятий антикризисного управления на основе диагностики состояния предприятия
- •468 511 Управление дебиторской задолженностью
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •Динамика изменения оптовых цен на отдельные виды молочной продукции
- •Динамика изменения потребительских цен на отдельные виды молочной продукции
Содержание
ВВЕДЕНИЕ |
3
|
|
ГЛАВА 1 |
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИАГНОСТИКИ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ |
6 |
|
1.1Сущность системы антикризисного управления 1.2 Особенности диагностики в системе антикризисного управления |
6
19 |
ГЛАВА 2 |
ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
23 |
|
2.1 Организационно-экономические особенности деятельности ОАО «Молочная благодать» 2.2 Анализ финансового состояния предприятия 2.3 Анализ экономических показателей работы предприятия 2.4 Современное состояние молочной отрасли в Уральском регионе 2.4.1 Производство 2.4.2 Обзор ценовой конъюнктуры на рынке Свердловской области 2.4.3 Внешняя торговля 2.4.4 Основные производители молочной продукции
|
23 33
47
70 70 77
79 81
|
ГЛАВА 3 |
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «МОЛОЧНАЯ БЛАГОДАТЬ» |
83 |
|
3.1 Положительные и отрицательные тенденции развития предприятия 3.2 Разработка программы мероприятий антикризисного управления на основе диагностики состояния предприятия
|
83
85
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
111
|
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ |
114
|
|
ПРИЛОЖЕНИЯ |
119 |
Введение
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.
Актуальность темы – диагностика путей улучшения финансового состояния на предприятии основана на том, что прогнозирование будущего финансового состояния дает возможность разработать стратегию развития предприятия, получить данные для оценки деятельности предприятия в предшествующие периоды и построить вероятностные пути его развития на ближайшую и более отдаленную перспективу.
«Кризис – это тяжелое переходное состояние экономики»1.
«Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.
Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития»2.
«Возникновение понятия антикризисного управления в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства). Потребность такого рода регулирования как новой сферы отношений макросреды в условиях реформирования экономики России отвечает интересам целевой ориентации заинтересованных сторон: государства – в создании правового поля для осуществления мер оздоровления структур, не адаптируемых или плохо адаптируемых в условиях рынка; собственников – в осуществлении возможностей развития в условиях реальной конкуренции»1.
Эта сфера отношений, являясь нововведением в практике деятельности хозяйствующих субъектов, нуждается в методике их осуществления, базовых положениях ее организации.
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО «Молочная Благодать».
В соответствии с целью в дипломном проекте поставлены следующие задачи:
- рассмотреть экономическую сущность, проблемы, цели, задачи и систему антикризисного управления;
- дать определение системе антикризисного управления и рассмотреть основные принципы, на которых базируется данная система;
- изучить теоретические аспекты диагностики в системе антикризисного управления;
- провести экономический и финансовый анализ состояния предприятия и риска банкротства;
- выявить положительные и отрицательные тенденции развития предприятия;
- разработать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
Объектом исследования является ОАО «Молочная Благодать».
Предметом исследования является финансовое состояние предприятия.
Источниками информации являются: бухгалтерская – финансовая отчетность, нормативные акты предприятия, в период с 2009–2011 года.
Теоретическо-методологической базой для написания работы были использованы труды отечественных экономистов, таких как: Жарковская Е. П., Коротков Э. М., Донцова Л. В., Савицкая Г. В. и другие авторы; средства периодической печати; специальные литературно-справочные источники: финансовые справочники, учебники, учебные пособия; нормативные и законодательные акты.
В первой главе были изучены теоретические аспекты диагностики в системе антикризисного управления, его сущность, виды, а также причины возникновения кризиса.
Во второй главе проведена диагностика финансового состояния предприятия. В процессе проведения диагностики, были рассчитаны и проанализированы основные показатели финансового состояния предприятия, а также экономические показатели его деятельности. Также проведен анализ внешней среды и основных конкурентов предприятия, показана динамика оптовых и розничных цен молока и молочной продукции в Свердловской области.
В третьей главе на основе результатов диагностики разработана программа мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия, также дана оценка экономического эффекта реализации проекта антикризисных мер.