3. Анализ эффективности и интенсивности использование трудовых ресурсов.

Одним из важных факторов увеличения объема производства является обеспеченность предприятия рабочей силой. Все работающие на предприятии делятся на 2 группы:

1. Промышленный производственный персонал (П П П)

2. Персонал непромышленных производств (П Н П) – работники детских учреждений, столовых, библиотек и т.п.

П П П делится на 6 категорий:1) рабочие 2) ученики 3) руководители и специалисты 4) служащие 5) младший обслуживающий персонал (МОП) – уборщики, гардеробщики, дворники.6) охрана

Задачи анализа:

1. определить степень обеспеченности предприятия рабочей силой в целом по предприятию, подразделениям, по каждой категории в отдельности

2. определить отклонения от плановых показателей и факторы, повлиявшие на недостаток работников

3. наметить мероприятия по сокращению плановой численности

Источники анализа:

1. Бизнес-план

2. форма № П-4 (отчет о численности, движении и з/п)

3. Данные оперативного учета

Все рабочие группируются по профессиям, возрасту, полу, по выполнению норм выработки

При анализа фактическая численность по группам и категориям сопоставляется с плановой и определяется абсолютное отклонение, а по категории «рабочие» помимо абсолютного определяется и относительное отклонение как разность между фактической численностью и плановой, скорректированной и % выполнения плана производства.

Если предприятие испытывает недостаток в рабочей силе, то необходимо разработать мероприятия по сокращению плановой численности:

1. внедрение новой техники и технологий

2. автоматизация производства и механизация трудоемких работ

3. совмещение профессий

4. повышение зоны обслуживания

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. коэффициент оборота по приему персонала = количество принятых на работу / среднесписочная численность работников

2. коэффициент оборота по выбытию = количество уволившихся работников / среднесписочная численность работников

3. коэффициент текучести кадров = количество уволившихся по собств. Желанию и за нарушение трудовой дисциплины / средняя численность работников

4. коэффициент постоянства состава персонала = количество работников, проработавших весь год / среднесписочная численность работников

При анализе нужно выявить причину увольнений. Причинами могут быть:

1. по собственному желанию: низкая з/п, не устраивает режим работы, отдаленное место жительства, нет детских учреждений, тяжелые условия труда, конфликт с администрацией, плохой психологический климат в коллективе, по семейным обстоятельствам.

2. За нарушение трудовой дисциплины: опоздания, прогулы, хищения собственности предприятия, появление в нетрезвом виде.

4. Анализ эффективности и интенсивности использование фонда рабочего времени.

Анализ использования фонда рабочего времени считается экстенсивностью трудовых ресурсов предприятия.

Полнота использования трудовых ресурсов может оцениваться 2 различными способами:

1. По количеству отработанных дней и часов одним работником;

2. По степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждому подразделению предприятия и по предприятию в целом.

Фонд рабочего времени зависит от:

• Численности рабочих;

• Количества отработанных дней одним рабочим;

• Средней продолжительности рабочего дня.

На предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового за счет изменения вышеуказанных факторов.

Различают несколько видов потерь рабочего времени:

• Сверхплановые целодневные потери рабочего времени;

• Внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени;

• Общие потери.

Для анализа использования фонда рабочего времени на данном предприятии учитывают следующие позиции:

• Календарное количество дней;

• Номинальный фонд рабочего времени;

• Неявки на работу;

  1. Отпуска, прогулы, неявки по болезни, простои

• Явочный фонд рабочего времени;

• Продолжительность рабочей смены;

• Бюджет рабочего времени;

• Предпраздничные сокращенные дни;

• Льготное время подросткам;

• Перерывы в работе кормящих матерей;

• Внутрисменные простои;

• Полезный фонд рабочего времени;

• Сверхурочно отработанное время;

• Непроизводительные затраты рабочего времени на предприятии.

Эти позиции по плану и по фактическому распределению, поле чего учитывается разница между ними.

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, например:

• Дополнительными отпусками с разрешения администрации;

• Заболеваниями с потерей временной трудоспособности;

• Простоями из-за неисправности оборудования на предприятии;

• Простоями из-за отсутствия электроэнергии, топлива;

• Простоями из-за отсутствия работы, сырья.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу в виде увеличения производства и улучшения качества производимой продукции.

Существуют также непроизводительные затраты труда, образующиеся в результате следующих факторов:

• Изготовление впоследствии забракованной продукции;

• Исправление брака;

• Отклонения от технологического процесса на предприятии.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Для его расчета необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.