11.3. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления

Диверсификация, специализация и интеграция являются стратегиями эффективного менеджмента. Разработка и реализация стратегических решений, которые соответствуют внешним и внутренним условиям функционирования организации и ориентированы на совокупность как глобальных идей развития, так и идей конкретного периода, является главным источником эффективного менеджмента. Формулировка стратегии (образа действий), распространяющейся на долгосрочные цели и действия организационной системы, и адекватный для решения этой проблемы инструментарий  центральное звено управления. Этот вид деятельности управленческого персонала в менеджменте получил название «стратегическое управление». Термин «стратегическое управление» стали использовать в 6070-х гг. XX в. для того, чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Систему стратегического управления, элементами которой выступают субъект управления и объект управления, принято называть стратегическим менеджментом (рис. 11.4).

Стратегический менеджмент обеспечивает достижение перспективных целей развития организации поэтапно:

Анализ перспектив  Анализ стратегических преимуществ  Установление приоритетов

Рис. 11.4. Содержание стратегического менеджмента

Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:

 выделение ресурсов организационной системы под стратегические цели независимо от фактической структуры управления ее деятельностью;

 создание центров руководства каждой стратегической целью;

 оценку и стимулирование подразделений организации и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

Под стратегией в стратегическом управлении понимают долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, связанное со сферой деятельности организации, средствами и формами ее деятельности, системами взаимоотношений внутри организации, а также ее позициями в окружающей среде, приводящими организацию к ее целям. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как совокупность долгосрочных, соподчиненных, скоординированных задач, касающихся поведения в среде, решение которых должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. Таким образом, эффективный менеджмент требует систематизированной и целенаправленной программы действий, снижения числа задач до разумных пределов. Стратегия должна быть не слишком сложной, состоять из серий простых задач и содержать варианты различных подходов к достижению целей.

Уровни разработки стратегии организации. Предусматривается следующий субординационный метод разработки стратегии: высшее руководство организации  руководство СЗХ, отделений организации  функциональные руководители  менеджеры низшего уровня (руководители отделов, в том числе функциональных) (табл. 11.2). Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям: «снизу вверх» (децентрализованная форма), «сверху вниз» (централизованная форма), во взаимодействии двух названных выше направлений. Дефицитные ресурсы целесообразно концентрировать на самых главных перспективах и результатах.

Таблица 11.2