Заключение

Результаты проведенного анализа деятельности ООО «ПетроТул» говорят о том, что состояние исследуемого предприятия полностью соответствуют тенденциям развития отрасли и расцениваются как удовлетворительные.

Причины, обосновывающие полученные результаты:

- сильные конкурентные преимущества Общества на рынке замерных установок и блочных насосных станций;

- грамотный менеджмент Общества;

- долгосрочные и налаженные деловые связи с крупнейшими российскими нефтяными компаниями;

- благоприятная рыночная ситуация и высокий уровень спроса со стороны основных потребителей;

- наличие большого производственного опыта;

- адекватное рынку качество продукции;

Факторы и условия, негативно влияющие на деятельность Общества:

- конкуренция на внутреннем и внешнем рынках, в том числе и по ценовым параметрам;

- разработка и выпуск конкурентами инновационного оборудования, замещающего продукцию компании;

- несвоевременное выполнение сроков поставки продукции Общества, что может привести к разрыву деловых отношений с партнерами предприятия;

- повышение тарифов естественных монополий, что может привести к увеличению себестоимости продукции предприятия;

- повышение цен на закупаемые материалы и комплектующие;

- удаленность от потребителей продукции;

- падение цен на нефть;

- смена собственников и менеджмента у компаний-покупателей;

- восприятие предприятия рынком как эксперта в сегменте измерительных установок, но не в производстве прочих видов продукции;

- претензии к качеству отгруженной продукции со стороны клиентов;

- изношенность значительной части оборудования;

- сильная зависимость от нефтяных компаний.

Руководство фирмы проводит активную инновационную политику.

В организационной структуре Общества отражены все его подразделения (занимающиеся управлением, а также те, которые непосредственно заняты производством продукций) и взаимосвязь между ними.

Основными причинами, обусловившими положительные результаты финансово-хозяйственной деятельности Общества в 2009 – 2010 годы были:

- увеличение объемов производства, реализации в связи с динамичным развитием Общества;

- эффективный менеджмент Общества;

- благоприятная ситуация в нефтяной отрасли и ростом спроса со стороны предприятий ТЭК.

Одним из основных факторов, повлиявших на резкое уменьшение чистой прибыли в 2010 году, стал структурный сдвиг, то есть уменьшение доли в реализации высокорентабельной продукции. Большая зависимость от покупателей (заказчиков), ставит под угрозу работоспособность предприятия.

Следовательно, стратегия предприятия ООО «ПетроТул»» должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования качества услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, принимая во внимание факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования.

Целесообразно предложить предприятию придерживаться стратегий концентрированного роста, осуществляющегося путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличения ассортимента услуг, развития конкурентных преимуществ в области качества и ценовой политики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая, вторая и третья. – М.: Инфра – М, 2005.

2. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. – М.: Проспект, 2006.

3. Финансовая отчетность ФЛ Октябрьскгаз ОАО Газсервис за периоды 2008-2010 г.г.

4. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Учебное пособие. – М.: КноРус, 2007 г.

5. Бариленко В.И., Кузнецов С.И., Плотников В.И. Анализ финансовой отчетности. – М.: КноРус, 2006 г.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2007 г.

7. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2005 г.

8. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа,2005.

9. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник.- М.: Экономистъ, 2006г.

10. Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). М.: Благовест-В, 2007 г.

11. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2006 г.

12. Волкова О.Н. Управленческий анализ. Учебник для ВУЗов. – М.: Проспект, 2007 г.

13. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник для ВУЗов. - М.: Проспект, 2007 г.

14. Гинзбург А.И. Экономический анализ для руководителей малых предприятий. - СПб.: Питер, 2007 г.

4. Глазов М.М.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник для ВУЗов. – М.: Андреевский издательский дом, 2006 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1