7.Классификация затрат для принятия управленческих решений и их планирования
С целью получения детальной информации об ожидаемых доходах и расхода выделяют следующие затраты:
1. переменные и постоянные
К переменным относятся затраты, сумма которых изменяется в зависимости от объёмов производства или продаж. Эти затраты зависят от деловой активности организации (материалы). Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции являются постоянными.
Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от изменения объёма производства и продаж, т е на зависит от уровня деловой активности организации.
Постоянные затраты рассчитанные на единицу продукции изменяются в зависимости от объёмов производства.
Для описания поведения переменных затрат в управленческом учёте используется специальный показатель – коэффициент реагирования затрат(Y/X,
где У- темпы роста затрат , %
Х-это темпы роста деловой активности, %)
У==а+в*х, где в -коэффициент реагирования, а- постоянные
з
атраты
Пропорциональные 45 градусов. К=1
П
рогрессивные
(выше 45)К>1
Постоянные (const) параллельно Х
Д
игрессивные
К <1
V производства
Регрессивная (кривая)
Смешанные затраты - это затраты, несущие в себе переменные и постоянные компоненты.(ступенчатый график).
2. Затраты учитываемые и неучитываемые при принятии решений ( обучение сотрудников учитываем)
3. Безвозвратные затраты – затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и их невозможно изменить в будущем.
4. Вменённые (воображаемые) или упущенная выгода- это затраты, которые добавляются при принятии решений в случаях ограниченности ресурсов.
5. Инкрементные (приростные) затраты возникают в случае изготовления дополнительной партии продукции, если в результате принятого решения изменяются постоянные затраты. Если в результате принятого решения постоянные затраты не меняются, считается что приростные затраты равны нулю. 6. Маржинальные затраты: это дополнительные затраты в расчёте не на весь выпуск продукции, а на единицу продукции.
7. Планируемые и непланируемые:
Планируемые - это затраты, рассчитанные на определённый объём производства в соответствии с определёнными нормами ресурсов. Эти затраты составляют плановую себестоимость продукции.
Непланируемые затраты отражаются по фактической себестоимости.
8.Классификация затрат для регулирования деятельности центров ответственности
регулируемые и нерегулируемые:
Регулируемые- это затраты, возникающие по ЦО, сумма которых зависит от влияния со стороны руководителя центра (снабженец регулирует всё по материалов, но не может регулировать кадровые вопросы).
Затраты, на которые руководитель центра повлиять не может –нерегулируемые.
эффективные и неэффективные
Эффективные - затраты, в результате которых будут получены доходы от продажи тех видов продукции, на выпуск которых они были направлены.
Неэффективные - в результате которых не будут получены доходы, т к не будет произведена продукция.
в пределах норм и отклонения от норм
деление затрат по нормам применяется в текущем учёте для определения эффективности работы подразделений.
контролируемые и неконтролируемые:
Контролируемые: контролируются работниками предприятия.
Неконтролируемые: никто повлиять на предприятии не может ( размер отчислений в ФСС, норма представительских расходов)
Место возникновения затрат - структурное подразделение организации, по которому организуется планирование и учёт затрат для контроля и управления ими.
Места возникновения затрат являются объектами аналитического учёта затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции. Для каждого места возникновения затрат в управленческом учёте устанавливаются единицы измерения, на которые относятся затраты.
Носителями затрат являются виды ПРУ. Очень часто носитель затрат является объектом калькуляции.