5. Организация управленческого учета на предприятии

Управленческий учёт использует разнообразные методы:

-элементы, методы финансового учёта (документация, инвентаризация, двойная запись, группировка и обобщение, отчётность)

-приёмы экономического анализа

-математические методы исследования

-планирование, нормирование и лимитирование

-контроль и анализ

1.по степени регламентации: управленческий ведётся по решению администрации

2.точность информации: в управленческом учёте используется много приблизительных оценок

3.масштабы информации: управленческий собирает информацию по центам ответственности, по продуктам и по зонам сбыта

Центр ответственности- структурное подразделение организации, во главе которого стоит руководитель, несущий ответственность за результаты деятельности своего подразделения.

4.цель учёта: управленческий -для внутренних пользователей, которые входят в группу работников управленческого персонала

5.принципы учёта: управленческий базируется на принципе полезности информации для принятия решения без относительных нормам и юридическим требований

6 структура учета:в управленческом нет базисного равенства-3 вида объекта: доходы, издержки активы

7 по времени соотношения информации:управленческий используется в прошедшее и будущее

8 формы выражения информации:управленческий использует денежные и натур измерители продукта учета

9 частота подачи информации :управленческий частота определяется задачами, чаще всего бывает еженедельная, декадная-3 мес. и помесячная

10 сроки предоставления пользователям : управленческий -сразу по окончанию отчетного периода

11. степень ответственности :управленческом- дисциплинарная

Предметом выступает производственная деятельность в организации в целом, а так же её структурных подразделений

Объектами являются производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты, а так же внутреннее ценообразование и внутренняя отчётность

В состав производственных ресурсов входят предметы труда и производственные активы, материальные ресурсы и трудовые ресурсы.

Виды деятельности, такие как снабженческо-заготовительная и производственная, финансово-сбытовая и организационная(добавляется).

Функции управленческого учёта.

1. планирование

2. контроль

3. оценка

4. организационная работа

5. стимулирование

6. внутренняя информационная связь

Принципы:

1. непрерывность деятельности предприятия

2. использование единых для планирования и учёта единиц измерения

3. оценка результатов деятельности центров ответственности

4. принцип преемственности и многократного использования информации (комплексности)

5. формирование показателей внутренней отчётности как основа коммуникационных связей между уровнями управления

6. полнота и аналитичность информации

7. принцип периодичности

бюджетный или сметный метод управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью

6.Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера прибыли

1.входящие и истёкшие затраты

Входящие- это те ресурсы, которые были приобретены и имеются в наличии и как ожидается должны принести доходы в будущем, в балансе это А (МПЗ, незавершенное производство). Если эти ресурсы в течение отчётного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истёкших.

2.Прямые и косвенные затраты: прямые связаны с конкретным видами ПРУ и могут быть прямо включены в их себестоимость, косвенные носят общий характер для нескольких видов ПРУ и в момент совершения их нельзя или экономически нецелесообразно отнести на конкретный вид ПРУ.

Косвенные затраты распределяются между видами ПРУ пропорционально выбранной базе.(25 и 26 сч)-производственные накладные25 расходы или фабрично-накладные 26.

Особенность косвенных затрат - неизменность в пределах масштабной базы. изменить их можно принятием управленческих решений.

3.Основные и накладные

Основные затраты - затраты непосредственно связанные с производством ПРУ (сырьё, зп, отчисления соц.)

К накладным относятся затраты непосредственно не связанные с производством продукции. Они подразделяются на накладные - общепроизводственные и на накладные - общехозяйственные.

4. Производственные и внепроизводственные затраты.

Производственные – это материализованные затраты, поэтому их можно инвентаризовать. Они овеществлены в запасах материалов в НЗП и в остатке ГП на складе организации (запасоёмкие). Затраты ты их формирование являются входящими и считаются А организации, которые в будущем принесут выгоду.

Внепроизводственные затраты (периодические, затраты отчётного периода) – это издержки, которые нельзя проинвенторизовать. Эти затраты называются затратами определённого периода, т к их размер зависит не от объёма производства, а от длительности периода. Они не используются в расчётах себестоимости НЗП и не используются для оценки МПЗ. Эти затраты являются незапасоёмкими. Периодические затраты являются затратами непроизводственного характера и состоят из коммерческих или сбытовых расходов и административных расходов.

5. Одноэлементные и комплексные:

Одноэлементные - это однородные затраты на производство (зп, амортизация, материалы)

Комплексный – это несколько экономических элементов (общепроизводственные, общехозяйственные)

6. Текущие и единовременные

Текущие возникают всё время у организации в течение её деятельности ( материалы, электроэнергия, зп)

Единовременные – связанные с освоением нового производства (однократно на 97 счёте)