- •Курсовая работа
- •Аннотация
- •Содержание введение
- •Глава 1. Теоретические основы и методология разработки стратегии в организации
- •1.1. Оперативная и стратегическая деятельность. Стратегия организации
- •1.2. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений. Эволюция управленческих задач и решений
- •1.3. Понятие стратегического управления. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.4. Корпоративные, деловые и функциональные стратегии
- •1.5. Классификация стратегий развития предприятий
- •1.6. Деловые (конкурентные) стратегии
- •1.7. Реализация стратегии. Проблемы реализации стратегии
- •1.8. Стратегические изменения
- •Глава 2.Стратегический анализ деятельности организации
- •2.1. Общая характеристика детских дошкольных учреждений
- •2.2. Стратегическая характеристика деятельности организации
- •2.3. Видение, миссия и стратегические цели
- •2.4. Стратегический анализ внешней среды
- •2.4.1. Стратегический анализ макроокружения организации
- •2.4.2. Анализ состояния и динамики микроокружения организации
- •2.5. Стратегический анализ внутренней среды организации
- •Глава 3. Разработка стратегии развития дошкольного образовательного учреждения автономная некоммерческая организация «детский центр дошкольно образования»
- •3.1. Формирование стратегических альтернатив организации
- •3.2. Разработка стратегии предприятия
- •3.3. Разработка мероприятий по реализации стратегии организации Стратегия совершенствования деятельности
- •Стратегия товарной экспансии
- •3.4. Оценка эффективности и контроль над реализацией стратегии организации
- •3.5. Основные показатели деятельности организации
- •Прогноз продаж (выручки)
- •Емкость рынка
- •Оценка риска
- •Расчет чистого дисконтированного денежного потока (npv)
- •Расчет коэффициента рентабельности
- •Расчет дисконтированного периода окупаемости
- •Расчет внутренней ставки доходности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1.8. Стратегические изменения
Проведение стратегических изменений – это основной и решающий этап процесса выбора стратегии.
В реальной бизнес-практике существует множество примеров долгого и удачного функционирования фирмы с одной и той же стратегией, т.е. без каких-либо значимых изменений. Это объясняется, во-первых, выбором эффективной стратегии. А во-вторых, стабильностью внешней среды. Но в современных рыночных условиях именно адекватная реакция организации на всё возрастающую неопределённость (изменчивость) внешней среды является условием функционирования и тем более развития любого бизнеса. Поэтому стратегические изменения, адекватные изменениям внешней среды, являются объективной необходимостью.
Стратегические изменения – это основное содержание любой стратегии и ключевой объект управления в процессе реализации стратегии. Любое изменение означает перевод объекта изменений из одного состояние в другое. Стратегические изменения переводят организацию из одного состояния в другое. Причём, эффективное стратегическое развитие организации характеризуется тем, что в ходе постоянного процесса перехода от одного состояния к другому происходит неуклонный рост её качества.
Традиционно к основным областям стратегических изменений относятся:
- организационная структура,
- система управления,
- лидерство и стиль менеджмента,
- корпоративная культура,
- информирование мотивации персонала,
- финансирование и ресурсное обеспечение,
- квалификация работников (компетенция, навыки, мастерство).
Проведение изменений в организации обеспечивает условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. Необходимость, характер и глубина стратегических изменений зависят от способности (готовности) организации эффективно работать в новых условиях, которые определяются состояниями отрасли, рынка, организации и продукта.
В соответствии с этими факторами можно выделить несколько уровней стратегических изменений в организации.
1. Коренная реорганизация (перестройка) компании – функциональное изменение организации, затрагивающее её миссию и организационную культуру. Подобные глубокие требования необходимы, когда организация меняет отрасль. При этом меняется её продукт, рынки сбыта, технологии, ресурсы.
2. Радикальные изменения – глубокие структурные преобразования внутри организации, связанные, как правило, с её разделением или со слиянием с другой аналогичной организацией. При этом отрасль не меняется. Объединение разных коллективов, культур, появление новых продуктов, рынков, структурных подразделений вызывают необходимость изменений в организационной структуре и организационной культуре.
3. Умеренные изменения необходимы, когда организация выводит новый продукт на освоенный или новый рынок. Изменения связаны с маркетингом и организацией производства. Так как, основные усилия направлены на привлечение внимания покупателей к новому товару, ведётся активный поиск новых каналов сбыта и разъяснительная реклама.
4. Обычные изменения – преобразования в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту. Эти изменения не затрагивают деятельность организации в целом.
5. Неизменяемое функционирование осуществляет организация, реализующая одну и ту же стратегию, используя накопленный опыт. При таком подходе важно следить за всеми изменениями внешней среды.
Стратегические изменения затрагивают многие стороны деятельности организации и элементы её структуры, и они носят комплексный (системный) характер. Опыт показывает, что наибольшие трудности возникают при проведении изменений в организационной структуре и организационной культуре.