- •Курсовая работа
- •Аннотация
- •Содержание введение
- •Глава 1. Теоретические основы и методология разработки стратегии в организации
- •1.1. Оперативная и стратегическая деятельность. Стратегия организации
- •1.2. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений. Эволюция управленческих задач и решений
- •1.3. Понятие стратегического управления. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.4. Корпоративные, деловые и функциональные стратегии
- •1.5. Классификация стратегий развития предприятий
- •1.6. Деловые (конкурентные) стратегии
- •1.7. Реализация стратегии. Проблемы реализации стратегии
- •1.8. Стратегические изменения
- •Глава 2.Стратегический анализ деятельности организации
- •2.1. Общая характеристика детских дошкольных учреждений
- •2.2. Стратегическая характеристика деятельности организации
- •2.3. Видение, миссия и стратегические цели
- •2.4. Стратегический анализ внешней среды
- •2.4.1. Стратегический анализ макроокружения организации
- •2.4.2. Анализ состояния и динамики микроокружения организации
- •2.5. Стратегический анализ внутренней среды организации
- •Глава 3. Разработка стратегии развития дошкольного образовательного учреждения автономная некоммерческая организация «детский центр дошкольно образования»
- •3.1. Формирование стратегических альтернатив организации
- •3.2. Разработка стратегии предприятия
- •3.3. Разработка мероприятий по реализации стратегии организации Стратегия совершенствования деятельности
- •Стратегия товарной экспансии
- •3.4. Оценка эффективности и контроль над реализацией стратегии организации
- •3.5. Основные показатели деятельности организации
- •Прогноз продаж (выручки)
- •Емкость рынка
- •Оценка риска
- •Расчет чистого дисконтированного денежного потока (npv)
- •Расчет коэффициента рентабельности
- •Расчет дисконтированного периода окупаемости
- •Расчет внутренней ставки доходности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Расчет чистого дисконтированного денежного потока (npv)
Наиболее полные оценочные показатели эффективности инвестиционного проекта может дать сумма чистого денежного потока по проекту (ЧДП).
Сумма ЧДП определяется как разность между поступлениями всех денежных средств в процессе реализации проекта и всеми видами расходов.
ЧДП рассчитывается в разрезе отдельных его элементов (операционная деятельность, инвестиционная и финансовая), которые определены на этапе планирования инвестиционного проекта.
Таблица 22 – Чистые денежные потоки
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
Операционная деятельность |
|||||
Доходы: |
|||||
1.Прибыль от реализации |
3,600,000 |
3,600,000 |
4,320,000 |
4,500,000 |
4,500,000 |
Расходы: |
|||||
1.Комунальные услуги |
110,000 |
125,000 |
127,000 |
127,000 |
128,000 |
2.Телефон, интернет, сигнализация |
165,000 |
180,000 |
182,000 |
185,000 |
185,000 |
3.Маркетинг |
- |
20,000 |
40,000 |
20,000 |
25,000 |
4.Питание и поставщики |
602,800 |
659,000 |
663,000 |
666,000 |
670,000 |
5.Заработная плата |
702,000 |
702,000 |
707,000 |
710,000 |
720,000 |
Балансовая прибыль |
2,020,200 |
1,914,000 |
2,601,000 |
2,792,000 |
2,772,000 |
Отчисления в соц.фонд |
238,668 |
240,000 |
242,000 |
244,000 |
246,000 |
Чистая прибыль |
1,781,532 |
1,674,000 |
2,359,000 |
2,548,000 |
2,526,000 |
Амортизация |
66,000 |
66,000 |
66,000 |
66,000 |
66,000 |
ЧДП по операционной деятельности |
1,847,532 |
1,740,000 |
2,425,000 |
2,614,000 |
2,592,000 |
Инвестиционная деятельность |
|||||
Расходы: |
|||||
1.Разрешительные документы |
39,000 |
- |
- |
- |
- |
2.Мебель |
300,000 |
- |
- |
- |
- |
3.Постельные принадлежности |
20,000 |
- |
- |
- |
- |
4.Учебно-методические материалы |
20,000 |
- |
- |
- |
- |
5.Техническое оснащение |
30,000 |
- |
- |
- |
- |
6. Коммунальные услуги |
10,000 |
- |
- |
- |
- |
7. Сигнализация, телефон, интернет |
15,000 |
- |
- |
- |
- |
8. Реклама |
40,000 |
- |
- |
- |
- |
9. Питание и поставщики |
54,800 |
- |
- |
- |
- |
ЧДП по инвестиционной деятельности |
-538,800 |
- |
- |
- |
- |
Финансовая деятельность |
|||||
Собственные средства |
600,000 |
- |
- |
- |
- |
ЧДП по финансовой деятельности |
+600,000 |
- |
- |
- |
- |
ЧДП в целом по годам (общий) |
1,908,732 |
1,740,000 |
2,425,000 |
2,614,000 |
2,592,000 |
ЧДП по проекту = 11,279,732 руб. |
|||||
Расчет NPV:
NPV= 1908732/ 1,2 + 1740000/ 1,22 + 2425000/1,23 +2614000 /1,24 + 2592000/1,25 =1,590,610 + 1,208,333 +1,403,356 + 1,260,609 + 1,041,800 = 6,504,708 рублей.
NPV > 0, следовательно, проект инвестиционно привлекателен.