- •Курсовая работа
- •Аннотация
- •Содержание введение
- •Глава 1. Теоретические основы и методология разработки стратегии в организации
- •1.1. Оперативная и стратегическая деятельность. Стратегия организации
- •1.2. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений. Эволюция управленческих задач и решений
- •1.3. Понятие стратегического управления. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.4. Корпоративные, деловые и функциональные стратегии
- •1.5. Классификация стратегий развития предприятий
- •1.6. Деловые (конкурентные) стратегии
- •1.7. Реализация стратегии. Проблемы реализации стратегии
- •1.8. Стратегические изменения
- •Глава 2.Стратегический анализ деятельности организации
- •2.1. Общая характеристика детских дошкольных учреждений
- •2.2. Стратегическая характеристика деятельности организации
- •2.3. Видение, миссия и стратегические цели
- •2.4. Стратегический анализ внешней среды
- •2.4.1. Стратегический анализ макроокружения организации
- •2.4.2. Анализ состояния и динамики микроокружения организации
- •2.5. Стратегический анализ внутренней среды организации
- •Глава 3. Разработка стратегии развития дошкольного образовательного учреждения автономная некоммерческая организация «детский центр дошкольно образования»
- •3.1. Формирование стратегических альтернатив организации
- •3.2. Разработка стратегии предприятия
- •3.3. Разработка мероприятий по реализации стратегии организации Стратегия совершенствования деятельности
- •Стратегия товарной экспансии
- •3.4. Оценка эффективности и контроль над реализацией стратегии организации
- •3.5. Основные показатели деятельности организации
- •Прогноз продаж (выручки)
- •Емкость рынка
- •Оценка риска
- •Расчет чистого дисконтированного денежного потока (npv)
- •Расчет коэффициента рентабельности
- •Расчет дисконтированного периода окупаемости
- •Расчет внутренней ставки доходности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1.7. Реализация стратегии. Проблемы реализации стратегии
Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.
Чтобы разработанная стратегия могла воплотиться в реальность, необходимо создать механизм ее реализации и условия для ее осуществления.
Условия реализации стратегии:
1. Цели, основные моменты стратегии должны быть доведены до сведения персонала, с тем, чтобы добиться с его стороны не только понимания того, что делает фирма, но и вовлечения работников в процесс выполнения стратегии, принятия на себя конкретных обязательств по реализации стратегии.
2. Полноценное и своевременное обеспечение ресурсами, необходимыми для реализации стратегии.
3. Разработка плана реализации стратегии в виде целевых установок, четких стратегических указаний. Фиксация и контроль достижения каждой цели.
4. Введение системы мотивации и стимулов для персонала, направленных на осуществление стратегии.
5. Решающая роль в процессе реализации стратегии принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде 5 последовательных этапов.
Первый этап – углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. При этом должны быть решены следующие задачи:
- окончательный анализ внешней среды, проверка соответствия целей, стратегий состоянию внешней среды, если произошли изменения, производятся корректировки целей и стратегий;
- официальное одобрение и утверждение стратегии высшим руководством. Запуск стратегии в действие;
- более широкое доведение идей стратегии и смысла, целей до сотрудников, чтобы обеспечить вовлечение их в процесс реализации.
Второй этап – принятие решений по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов. Задачами этого этапа являются:
- оценка имеющихся ресурсов (материальных, финансовых, кадровых, производственных), распределение их;
- разработка системы мотивации и стимулирования работников для заинтересованного вовлечения их в процесс реализации стратегии;
- приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями.
Для этого составляются специальные программы по развитию и совершенствованию ресурсов (Например, программа повышения квалификации сотрудников).
Третий этап – принятие решений по поводу организационной структуры. Выясняется соответствие имеющихся организационных структур принятым стратегиям и, если это необходимо, вносятся соответствующие изменения в организационную структуру фирмы.
Четвертый этап - проведение необходимых изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегий. При этом необходимо определить:
- для чего делаются изменения;
- к чему они должны привести;
- что и как следует изменить;
- как изменения будут восприняты;
- какие силы, и в какой форме будут им сопротивляться;
- какие стиль и методы должны быть выбраны для проведения изменений.
Пятый этап – проведение пересмотра плана осуществления стратегии под воздействием возникающих обстоятельств. Стратегический план не догма, и он может и должен при определенных обстоятельствах подвергаться модификации.