МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Сибирский государственный аэрокосмический университет

имени академика М.Ф. Решетнева»

Инженерно-экономический факультет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по курсу: «Стратегический менеджмент»

На тему: «Проект по организации дошкольного образовательного учреждения «Автономная Некоммерческая Организация «Детский центр дошкольного образования» и стратегия его развития»

Выполнила:

Студент 4 курса

группы М-81

Корчевая А.С.

Проверил:

к.э.н., доцент

Лобков К.Ю.

Красноярск 2012

Аннотация

к курсовой работе студента (ки) Корчевой А.С. группа М81

«Проект по организации дошкольного образовательного учреждения «Автономная Некоммерческая Организация «Детский центр дошкольного образования» и разработке стратегии его развития.

Руководитель Лобков К.Ю.

В данной работе предложен проект по организации дошкольного образовательного учреждения «Автономная Некоммерческая Организация «Детский центр дошкольного образования» и рассмотрен процесс разработки стратегии развития. Проведен анализ основных параметров деятельности организации, ее конкурентных преимуществ, а также дана оценка эффективности предложенных стратегий и мероприятий по их реализации.

The summary

А project for organization the pre-school educational institution Autonomous Nonprofit Organization «Children's Center preschool education» was offered in this report and the process of strategy development discussed. The analysis of the basic parameters of the organization, competitive advantages, valuation of the effectiveness of strategies and actions was done.

Содержание введение

Становление рыночных отношений в России, а так же стремительное их развитие предъявляет совершенно иные требования к управлению организацией, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем субъектам экономики. Нестабильность, сложность и непредсказуемость политической и экономической, а уж тем более социальной среды требуют четкого определения целей развития организаций.

В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организация должна вырабатывать стратегию (или пакет стратегий), которая позволяла бы успевать за быстрыми изменениями как внутренней так и внешней среды, происходящими в их окружении, в какой-то степени их опережать. Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования и управления как на стадии становления организации, так и на протяжении всего времени ее деятельности.

Объектом исследования данной курсовой работы является проект по организации дошкольного образовательного учреждения «Автономная Некоммерческая Организация «Детский центр дошкольного образования». Предметом – процесс разработки стратегии организации.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития для дошкольного образовательного учреждения «Автономная Некоммерческая Организация «Детский центр дошкольного образования» на долгосрочную перспективу с помощью проведения анализа ее основных показателей деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Изучить и использовать методы, этапы, инструменты разработки стратегий организации;

- Разработать видение, миссию стратегические цели организации на основе анализа ее деятельности в настоящий момент;

- Провести анализ внешней и внутренней среды организации с последующей разработкой мероприятий по определению стратегии;

- Сформулировать стратегию развития организации и мероприятия по ее реализации;

- Оценить эффективность принятия разработанной стратегии.

Основные компоненты процесса формулирования стратегии организации как логической деятельности включают в себя выявление потенциальных возможностей и угроз во внешней среде, а также оценку рисков и возможных альтернатив. Необходимо в максимальной степени объективно оценить способность организации использовать существующие в настоящее время возможности и противостоять рискам.

Данный курсовой проект состоит из 3 глав, 78 страниц, __ рисунков и __таблиц.