- •Курсовая работа
- •Аннотация
- •Содержание введение
- •Глава 1. Теоретические основы и методология разработки стратегии в организации
- •1.1. Оперативная и стратегическая деятельность. Стратегия организации
- •1.2. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений. Эволюция управленческих задач и решений
- •1.3. Понятие стратегического управления. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.4. Корпоративные, деловые и функциональные стратегии
- •1.5. Классификация стратегий развития предприятий
- •1.6. Деловые (конкурентные) стратегии
- •1.7. Реализация стратегии. Проблемы реализации стратегии
- •1.8. Стратегические изменения
- •Глава 2.Стратегический анализ деятельности организации
- •2.1. Общая характеристика детских дошкольных учреждений
- •2.2. Стратегическая характеристика деятельности организации
- •2.3. Видение, миссия и стратегические цели
- •2.4. Стратегический анализ внешней среды
- •2.4.1. Стратегический анализ макроокружения организации
- •2.4.2. Анализ состояния и динамики микроокружения организации
- •2.5. Стратегический анализ внутренней среды организации
- •Глава 3. Разработка стратегии развития дошкольного образовательного учреждения автономная некоммерческая организация «детский центр дошкольно образования»
- •3.1. Формирование стратегических альтернатив организации
- •3.2. Разработка стратегии предприятия
- •3.3. Разработка мероприятий по реализации стратегии организации Стратегия совершенствования деятельности
- •Стратегия товарной экспансии
- •3.4. Оценка эффективности и контроль над реализацией стратегии организации
- •3.5. Основные показатели деятельности организации
- •Прогноз продаж (выручки)
- •Емкость рынка
- •Оценка риска
- •Расчет чистого дисконтированного денежного потока (npv)
- •Расчет коэффициента рентабельности
- •Расчет дисконтированного периода окупаемости
- •Расчет внутренней ставки доходности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.5. Основные показатели деятельности организации
Для осуществления контроля за ходом реализации стратегии целесообразно провести структурную декомпозицию мероприятий по реализации стратегии, которая представлена в таблице 17.
Таблица 16 – структурная декомпозиция
мероприятий по реализации стратегии
Мероприятия |
Период |
Ресурсы |
Ответствен-ный
|
|||||||||||||||
2012 год |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
|
|
|||||||||||||
Месяцы |
Месяцы |
Месяцы |
Месяцы |
|||||||||||||||
3 3
|
6 6 |
9 |
12 |
3 3
|
6 6 |
9 |
12 |
3 3
|
6 6 |
9 |
12 |
3 3
|
6 6 |
9 |
12 |
|||
Проведение маркетингового исследования (аутсорсинг) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства, персонал |
Директор |
Поиск инвесторов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства |
Директор |
Организация работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства, персонал |
Директор |
Подбор и найм персонала
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства, персонал |
Учредитель |
Оказание услуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства, ресурсы, рабочая сила |
Директора |
В настоящей главе был разработан проект стратегий, необходимых для реализации видения и миссии компании. Стратегии формировались на основании результатов SWOT-анализа и матрицы Ансоффа. Далее в настоящей главе приведен перечень основных показателей деятельности, необходимых для реализации стратегии. Кроме того, разработан комплекс показателей, позволяющих оценить эффективность стратегии.
Таблица 18 - Основной персонал
Должность |
Количество |
Заработная плата |
Директор (бухгалтер) |
1 |
Стоимость часа работы директора – 140 руб. В среднем в месяце – 26 рабочих дней (+/- выходные, когда родители просят остаться с детьми) Средняя заработная плата в месяц составит – 120*9*26= 28080 руб |
Воспитатель |
2 |
Стоимость часа работы – 100 руб. + 10 руб. как учителю музыки Количество рабочих дней в месяце – 26 дней Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 110*7*26=20020руб. |
Повар (аутсорсинг) |
1 |
Стоимость часа работы 100 рублей. Количество рабочих дней в месяце – 26. Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 80*5*26=10400 |
Таблица 19 – Загруженность функций организации
Функции |
Загруженность в год (мес) |
Управленческие |
|
организация всей работы центра |
12 |
издание приказов |
1 |
заключение договоров |
2 |
прием и увольнение работников |
2 |
переговоры с поставщиками детского питания |
2 |
осуществление экономическое планирование |
2 |
организация выездов и прогулок |
11 |
распоряжение имуществом |
12 |
налоговый учет |
12 |
отслеживание работы персонала |
12 |
отслеживание работы рекламной кампании |
2 |
обеспечение оказания коммунальных услуг |
12 |
Производственные |
|
Обучение и развитие детей |
11 |
эстетическое развитие |
11 |
обучение |
11 |
выезд в бассейн |
11 |
посещение выставок, театров |
11 |
психолог |
11 |
логопед |
11 |
спорт |
11 |
преподаватель английского языка |
11 |
методическое обновление |
|
канцтовары |
11 |
метод. пособия |
11 |
персонал |
|
повышение квалификации |
2 |
контроль безопасности детей |
11 |
уход и кормление детей |
11 |
проведение родительских собраний |
2 или чаще по требованию |
оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях) |
11 |
сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п. |
11 |
санитарная обработка помещений |
12 |
уборка, стирка, глажка |
11 |
оказание, при необходимости, ПМП |
11 |
ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка |
11 |
приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина |
11 |
доставка детей |
11 |
Посреднические |
|
ремонт помещений |
1 |
ремонт оборудования |
1 |
реклама |
4 |
охрана |
12 |
Представленный проект на старт-апе рассчитан на организацию деятельности исключительно с использованием собственных средств.
Таблица 20 – Основные первоначальные затраты
Наименование вида затрат |
Примерная стоимость (руб.) |
Возможные проблемы |
Коммунальные услуги |
10 000 |
+техническое оснащение |
Разрешительные документы |
39 000 |
+возобновление лицензирования в последующем |
Мебель (детские столы, стулья и т.п.) на 15 чел. |
300 000 |
+индивидуальные требования |
Постельные принадлежности (15шт.) |
20 000 |
|
Учебно-методические материалы) |
30 000 |
+индивидуальные требования |
Телефонизация и прочие расходы |
15 000 |
Интернет, телефон, сигнализации |
Покупка технического снаряжения |
30 000 |
+доставка и установка |
Маркетинговые расходы (различного вида реклама) |
40 000 |
+поиск рекламных агентств
|
Питание |
52 800 |
+поиск поставщиков |
Поставщики (доставка) |
2 000 |
|
ИТОГО |
538800 |
|
ИТОГО: 538 800 для начала работы