
- •Методические указания для контрольных работ
- •Контрольные задания Вариант №1
- •Вариант № 2
- •Проанализируйте планирование социального развития на Вашем предприятии.
- •Вариант № 3
- •Проанализируйте планирование социального развития на Вашем предприятии.
- •Вариант № 4
- •Проанализируйте планирование социального развития на Вашем предприятии.
- •Вариант № 5
- •Проанализируйте планирование социального развития на Вашем предприятии.
- •Вариант № 6
- •Проанализируйте планирование социального развития на Вашем предприятии.
- •Вариант № 7
- •Проанализируйте планирование социального развития на Вашем предприятии.
- •Библиографический список
Разделение и кооперация труда на предприятии, их виды, формы, границы и социально-экономическое значение.
Проанализируйте планирование социального развития на Вашем предприятии.
Задача. Рассчитать плановую списочную численность уборщиков на предприятии, где имеются пять производственных цехов общей площадью 6800м2, бытовых помещений - 300м2 и три конторы по 70м2 каждая. Нормы обслуживания: производственных цехов - 300м2, бытовых помещений – 100, контор - 250м2 на человека. Работа цехов и быткомбинатов – двухсменная с общими выходными днями, контор – односменная, номинальный фонд рабочего времени – 252 дня, реальный – 230 дней.
Задача. Определить рост производительности труда по цехам и в целом по заводу на основе данных, приведенных в таблице, объяснить различия показателей.
Цех
Продукция, тыс.р.
Число рабочих
Базис
Отчет
Базис
Отчет
I
15000
18000
75
80
II
8500
12000
100
120
ИТОГО
23500
30000
175
200
Задача. Составить нормативный баланс, определить коэффициенты использования рабочего времени и возможное повышение производительности труда, если норматив ПЗ – 15 мин, ОТЛ – 20 мин, ОБС – 10 мин на смену.
Фактический баланс
Подготовительно-заключительное время |
- 20 |
Оперативное время |
- 386 |
Обслуживание рабочего времени |
- 13 |
Отдых и личные надобности |
- 18 |
Простои по организационно-техническим причинам |
- 38 |
Потери рабочего времени из-за опоздания на работу |
- 5 |
Задача. Рассчитать месячный заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда, если норма времени – 0,8 нормо-ч., расценка 4р.23к., сдано за месяц – 242 изделия. За выполнение норм выработки предусматривается премия в размере 7,5% сдельного заработка, за каждый процент перевыполнения норм – 2% сдельного заработка. Отработано 25 рабочих смен по 7ч.
Вариант № 5
Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.
Проанализируйте планирование социального развития на Вашем предприятии.
Задача. Производственному участку по сборке станков установлено плановое указание – собрать 5 станков за смену. Затраты труда на сборку одного станка по действующим нормам времени составляют: 23 нормо-ч. – по II разряду, 26 – по III разряду, 15 нормо-ч. – по IV разряду и 6 нормо-ч. – по V. Планируется выполнение норм на 112%. Продолжительность рабочего дня 8 часов. Определить явочную численность рабочих специализированной бригады.
Задача. Определить рост производительности труда по данным, приведенным в таблице (численность работников не меняется).
Изделие |
Количество изделий |
Затраты труда на 1 изд. (нормо-ч.) |
|
|
план |
факт |
|
1 |
100 |
120 |
20 |
2 |
250 |
225 |
15 |
3 |
760 |
620 |
5 |
Задача. Определить норму выработки за смену по следующим данным хронометража:
1. Поднести швеллер, мин |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
7 |
3 |
3 |
2 |
2. Пригнать стык, мин |
5 |
4 |
4 |
5 |
6 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
3. Электросварка, мин |
10 |
10 |
11 |
10 |
11 |
11 |
20 |
10 |
12 |
10 |
4. Осмотреть шов, мин |
1 |
1,5 |
0,8 |
1 |
1 |
0,5 |
0,8 |
0,7 |
1 |
1 |
5. Отнести деталь в сторону, мин |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
По нормативам дано: Тобс – 5%, Тпз на партию – 20 мин.
Количество деталей в партии – 25шт.
Задача. Бригада рабочих выполнила аккордное задание за 21 день вместо 24 дней по заданию. Сдельная заработная плата бригады составила 6350р. При этом было сэкономлено материалов на сумму 1200р. Рассчитать общую заработную плату бригады, если по условиям премирования за 100% выполнения задания предусматривалась премия в размере 10%, а за каждый процент перевыполнения – по 0,5 сдельной заработной платы. За экономию материалов выплачивается 30% фактической экономии.