2.6 Финансовое планирование

Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.^[1]

Сводный финансовый план на определённый период называется бюджет. Для выполнения определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес-планы.

В рыночной экономике финансовое планирование собственной деятельности может осуществляться отдельным индивидом, семьёй, организацией, целым государством или их объединением, на предприятиях является неотъемлемой частью финансового менеджмента. Бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках и отчёт о движении наличности не являются формами финансового планирования, так как в них отражаются данные из первичных документов по уже осуществлённой деятельности предприятия.

Задача стратегического финансового планирования заключается в создании и поддержании равновесия между целями, финансовыми возможностями и внешними условиями, для чего производится прогнозирование финансовой деятельности на длительный период.

Финансовое планирование – это управление финансовыми ресурсами фирмы, соблюдение баланса между потоками доходов и расходов не только предприятия в целом, но и его основных подразделений.

Но это все в теории. Если же посмотреть на финансовое планирование с практической точки зрения, то точность планирования будет относительной.

3.Планирование деятельности торгового предприятия

Краткосрочный план – составляется на каждый очередной год, а внутригодовые планирования содержат задания по кварталам. Текущие планы охватывают основные показатели деятельности торгового предприятия. Показатели деятельности торгового предприятия. Любой план работы предприятия находит отражение в конкретных показателях; правильное вычисление и экономическая обоснованность показателей определяет научный характер планирования и эффективность планирования. Требования, предъявляемые к показателям: адекватность – отражать реальные процессы; достаточность – обеспечивает точность отражения планируемого процесса; измеримость – возможность количественного измерения показателей; динамичность – обоснование планируемых расчетов и учетом их развития в динамике; достоверность – объективность, правдивость; определенность- однозначность в понимании; документальность – обеспечение связи с отчетностью предприятия. Необходимость высокого уровня обоснованности планов и рост эффективности торговли предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, можно подразделить на количественные и качественные, объемные и удельные, натуральные и стоимостные. В планах торговли сочетаются натуральные и стоимостные показатели. Натуральные показатели характеризуются количественно в натуральной форме. Таковы, например, основные и оборотные фонды, производственные мощности, товарные ресурсы и т.д. Натуральные показатели должны оптимально сочетаться, служить основой определения стоимостных, которые присущи торговле, с использованием рыночных отношений. Стоимостные показатели используются в планировании большинства показателей деятельности торговых фирм: для соизмерения доходов и расходов, определения наличия финансовых ресурсов и потребности в них. Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарооборота, товарные запасы, количество реализованных товаров, численность торгового и административно – управленческого персонала, фонд оплаты труда, суммы прибыли и издержек обращения и т.д. Качественные показатели отражают экономические процессы и являются относительными показателями. Они выражают экономическую эффективность торговли, отдельных ресурсов, задействованных в деятельности предприятия. Это – рост производительности труда, снижение издержек обращения, увеличение торговой прибыли. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей (рентабельность продаж, уровень издержек обращения, фондоотдача, качество обслуживания). Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие. Для того, чтобы организовать деятельность предприятия, обеспечить непрерывность и эффективность товародвижения, нацелить работников на улучшение торгового обслуживания, одного показателя недостаточно. Необходима система показателей, которая ориентировала бы работников торгового предприятия не только на увеличение объема продаж, но и на реализацию товаров в объеме и структуре, адекватных объему и структуре спроса населения при получении прибыли и минимизации материальных, трудовых и финансовых затрат. Для того чтобы доводить товары от производителей к потребителям, реализовывать их, торговля должна изучать как товарное предложение, так и покупательский спрос, реагируя на их изменения. В – четвертых, торговля призвана сокращать затраты (прежде всего, времени) покупателей на приобретение товаров. Для этого торговые предприятия совершенствуют технологии продажи, расширяют перечень дополнительно предоставляемых услуг, в т.ч. и информационных. Предприятия, выбравшие в качестве своей специализации торговлю, образуют отрасль, которая в рыночной экономике связывает производство и потребление. В состав торговых предприятий принято включать предприятия розничной, оптовой торговли и предприятия общественного питания. Наиболее значимыми является торговля и общественное питание. Именно они обеспечивают население товарами. Кроме того, в последнее время наметилась тенденция к увеличению численности работников, занятых в торговле, особенно в розничной. Роль торговли, учитывая ее влияние на производство и потребление, постоянно растет, поэтому изучение хозяйственного механизма торговли приобретает в современных условиях особую значимость. Целью курсовой работы является разработка плановых показателей на 2009 год. В соответствии с целью в курсовой работе решаются следующие задачи: изучается теоретический материал по проблемам планирования показателей деятельности торговых предприятий; разрабатывается план показателей розничного оборота; разрабатывается план по труду; разрабатывается план по качественным показателям. Методология планирования включает в себя методы планирования. Метод планирования – это способ воздействия, определяющий условия деятельности предприятия для достижения наиболее эффективного результата работы. В планировании торговли, как и экономики в целом, нашли применение следующие методы: балансовый, техника – экономических расчетов, программно – целевой, оптимизации решений, многовариантных расчетов, экономико – математические и т.п. Балансовый метод – когда потребности уравниваются с ресурсами; Метод технико – экономических расчетов – использование норм и нормативов, приближенных к реальным условиям; Программно – целевой метод – состоит в увязывании целей экономического развития с комплексом мероприятий и необходимыми финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, обеспечивающими их достижение; Метод оптимизации решений – это основа для составления целевых программ; Метод многовариантных расчетов – в качестве этого метода широкое распространение получил системный анализ; Экономико – математический метод – это теория массового обслуживания, линейное программирование, система сетевого планирования и методы корреляции. 1. Планирование деятельности торгового предприятия Планирование – важнейшая функция экономического управления предприятием в рыночной экономике. Отказ от централизованного планирования повлек резкое ухудшение экономического положения большинства торговых предприятий. Планирование – это: умение увязать ресурсы предприятия с его рыночными целями; важнейший способ управления экономикой, регулирование темпов ее развития; комплекс работ по составлению и организации выполнения планов экономического и социального развития, осуществляемый на разных уровнях управления экономикой. Примеры: Задание 1 Рассчитать недостающие показатели , сравнить данные по товарообороту за отчетный период. Дать оценку работы предприятия .

Кварталы	Факт ІV квартала прошедшего года		Прогноз ІV квартала отчетного года			Факт ІV квартала отчетного года			% выполнения прогноза
	Тыс, руб	Уд,вес %		Тыс, руб	Уд,вес %		Тыс, руб	Уд, вес %
1	2	3		4	5		6	7		8
Январь	5000	40		4000	35		3000	15
Февраль	4000	30		3000	25		2000	10
Март	3000	20		2000	15		1000	5
Итого

Задание 2. Рассчитать товарные запасы в днях и товарооборачиваемость в числе оборотов, сравнить с установленной нормой, сделать вывод.

Фактический товарооборот	Товарные запасы на конец отчетного периода	Норма товарных запасов, дни	Отклонение от нормы (+,-)
За квартал, тыс,руб Однодневный тыс,руб	В сумме Тыс,руб В днях		В сумме Тыс,руб В днях
1 2	3 4	5	6 7

Задание 3. Рассчитать и сравнить основные трудовые показатели. Данные произведенных расчетов занести в таблицу, по результатам расчетов сделать выводы, выявить причины отклонения от плана.

Показатели Товарооборот за квартал,тыс, руб	План	Факт
Численность работников,всего человек
В т,ч продавцов, человек
Производительность труда на одного работника тыс,руб\чел
Производительность труда на одного продавца тыс,руб\чел
Фонл оплаты труда тыс,руб
Уровень ФОТ,%
Средняя з\плата на одного работника в месяц тыс,руб

Заключение

В настоящее время стратегический менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгосрочном периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

Данный курсовой проект имел целью доказать необходимость стратегического планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако , с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно- плановой экономики, то процесс планирования производственно- коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

Список использованной литературы

1. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. – М.: ИТК «Дашков и К^о», 2009. – 276с.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. – 3 изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.

3. Брагин Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: Экономика, маркетинг, организация. Учебник. – М.: Инфра-М, 2001. – 560с.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 400с.

5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашко и К», 2001. – 308 с.

6. Волков О.И. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 280 с.

7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: изд-во «Филинъ», 2000.

8. Ерохина Л.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения: Учебник для ВУЗов. – М.: КноРус, 2007. – 299 с.

9. Карпенко Е.А. Экономика отрасли: торговля и общественное питание / Е.А. Карпенко, В.А. Ларионова, Л.А. Ольхова и др.: Учебное пособие. – М.: Альфа-М, 2007. – 224 с.

10. Карташова В.Н. Приходько А.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для средних специальных учебных заведений. – М.: Приор-издат, 2004. – 160 с.

11. Пелих А.С. Экономика предприятия. 100 экзаменационных ответов. Учебное пособие под ред. Пелих А.С.- Ростов н/Д: издательский центр «МарТ». 2002. – 352 с.

12. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. 2-е издание. – М.: Магистр, 2009. – 255 с.

13. Семенов В.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 5-е изд. / Под ред. акад. В.М. Семенова. СПб: Питер, 2008. – 416 с.

14. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. проф. В.К, Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.

15. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1999. 160 с.

16. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие. – Ростов н/Д.: «Март», 2001.

34