Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра экономики и менеджмента

в нефтегазохимическом комплексе

Курсовая работа по дисциплине

МЕНЕДЖМЕНТ

Тема: Реструктуризация управления предприятием

нефтегазохимического комплекса

Выполнила: __Феклистова Д. А.__________________________

(Фамилия И.О.)

студент___III______курса__4 г. 10 мес._спец.__ 080502________

(срок обучения)

группа ____681____ № зачет. книжки ___№ 70089/08_________

Подпись: ______________________________________________

Преподаватель: _Куцына С. Б.___________________________

(Фамилия И.О.)

Должность:_____кандидат экономических наук, доцент_______

уч. степень, уч. звание

Оценка: ____________________ Дата: _____________________

Подпись: ______________________________________________

Санкт-Петербург

2010

Содержание

Введение 3

Глава I. Менеджмент как организация управлениями предприятиями нефтегазохимического комплекса. 6

Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля. 15

Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях. 20

Заключение 42

Список литературы: 45

Введение

Химическая отрасль является прогрессивной частью промышленности. В условиях централизованно регулируемой экономики под химической отраслью понималось, прежде всего, совокупность химических и нефтехимических предприятий и организаций. В условиях рыночной экономики под отраслью принято понимать совокупность производителей, выпускающих химическую и нефтехимическую продукцию.

Химической отрасли по праву отводится ведущая роль во внедрении достижений научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства и удовлетворении постоянно расширяющихся потребностей людей, ей принадлежат лидирующие позиции в формировании рынка новых товаров и услуг. Продукция химической отрасли используется практически во всех сферах общественного производства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и быту. Кроме того, продукты химической отрасли оказываются неизменными и открывают огромные возможности для развития таких перспективных направлений науки и техники, как радиотехника и электроника, самолетостроение и ракетостроение, космическая промышленность.

Химическая индустрия, получившая особенно высокий импульс развития в 70-е годы XX века, вошла в число крупных базовых отраслей промышленности России. До распада Союза на ее территории в 1990 г. было сосредоточено 53% всего количества химических предприятий, около 60% промышленно-производственных фондов, 61,5% численности ППП, 70% научно-исследовательской и проектной базы. Предприятия отрасли вырабатывали в этот период около 66% товарной продукции, т.е. Россия располагала крупной производственной базой, выпускавшей достаточно широкий ассортимент химической продукции многофункционального назначения.

В современных условиях в отрасли образовался неиспользуемый производственный потенциал, например по загрузке мощностей – более половины реальных возможностей производства. Недоинвестирование, принявшее макроэкономические масштабы, привело к массовому недоиспользованию мощностей в отрасли, а в тех производствах, где резервы снижения капиталоемкости пока невелики, а экспортные возможности ограничены, - к свертыванию производства. В экономике химической отрасли в результате ряда объективных и субъективных причин образовались зоны глубокого кризиса, некоторые подотрасли практически выпали из системы воспроизводства, в значительной мере лишившись внутреннего рынка. Выживание других химических производств из-за сужения внутреннего рынка в результате низкой платежеспособности потребителя шло главным образом за счет возможности выхода на внешний рынок.

Существующие отраслевые проблемы – высокий износ промышленно-производственных фондов (более 53%), выпуск недостаточно широкого ассортимента и не в полной мере ориентированной на потребителя продукции, значительная ресурсоемкость производств, технологическая отсталость и качественная и ценовая неконкурентоспособность химических материалов – определяют направления структурной перестройки химической отрасли. Меры по реструктуризации предприятий химической индустрии определяются главными проблемами и приоритетными направлениями структурной перестройки отрасли. Приоритетные направления развития химического комплекса основаны на:

• оценке развития товарных рынков химической продукции (внутреннего и внешнего);

• возможностях ресурсного обеспечения химических производств (сырьевого, энергетического, трудового, научно-технического);

• прогнозных направлениях развития экономики России и отдельных отраслей, определяющих масштабы и структуру потребления химических материалов;

• состоянии нормативно-правовой базы, определяющей рамочные условия развития отрасли в период перехода к рыночной экономике;

• большой значимости химической продукции в решении социальных проблем, обеспечении экономической безопасности страны и сохранении обороноспособности.

Основной целью реструктуризации химической отрасли является постепенная структурная перестройка для обеспечения отраслей народного хозяйства конкурентоспособной продукцией на базе внедрения ресурсосберегающих и экологически чистых технологий и активизации инвестиций в высокоэффективные производства. Важность этой цели определяется большой ролью комплекса как крупного поставщика химической продукции для осуществления структурных изменений во многих отраслях экономики России [1].

На конкурентную ситуацию химического комплекса России в настоящее время влияют следующие факторы:

• увеличение мировых цен на химические товары вследствие роста цен на нефть;

• расширение спроса на химическую и нефтехимическую продукцию со стороны внутреннего рынка, прежде всего со стороны строительной индустрии и бытового сектора;

• снижение ценовой конкурентоспособности отечественных химических и нефтехимических продуктов из-за инфляции, укрепления курса рубля и удорожания товаров и услуг естественных монополий;

• недостаточный платежеспособный спрос со стороны внутренних потребителей минеральных удобрений, составляющих основу экспорта химического комплекса (30-35% валютной выручки);

• снижение степени защиты отечественных производителей от неблагоприятного воздействия импорта в связи с дальнейшей либерализацией внешнеторгового режима, определяемой намерением России присоединиться к ВТО;

• протекционистская политика отдельных государств (США, стран ЕС, Китая, Индии) относительно российской химической и нефтехимической продукции (минеральных удобрений, синтетических каучуков, капролактама, окси-спиртов и др.); интенсивное наращивание экспортного потенциала в странах с дешевым углеводородным сырьем (особенно в странах Ближневосточного региона) по продукции, составляющей основу экспорта российского химического комплекса [2].

Основными факторами развития конкурентоспособности химической и нефтехимической отраслей являются: техническое перевооружение и модернизация действующих и создание новых экономически эффективных и экологически безопасных производств; стимулирование инновационной и инвестиционной активности в химической и нефтехимической промышленности; развитие экспортного потенциала и внутреннего рынка химической продукции; развитие ресурсно-сырьевого и топливно-энергетического обеспечения химического комплекса; развитие транспортно-логистической инфраструктуры химического комплекса; осуществление таможенно-тарифной политики с целью защиты отечественных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, проведение институциональных преобразований, совершенствование законодательства Российской Федерации с целью создания благоприятных условий для развития химического сектора экономики.