Задание № 5

год	Кабс.	Кбыстр. ликвидность	Ктекущая ликвидность	Кобеспеч.сос	Квосстан. 6 месяцев
2007	0,0008	0,095	1,0003	0,0003	-------
2008	0,13	0,9	1,107	0,05	0,58
2009	0,15	0,4	1,03	-0,0055	0,51
Норма	≥ 0,2	≥ 1	≥ 2	≥ 0,1	> 1

год	Финансовое устойчивость
	S1	S2	S3	ЗС/СС
2007	-14,8/ 0	-14,8/ 0	31,1/ 1		21,4
2008	-60,5 / 0	- 43,2 / 0	108,4 / 1		13,8
2009	-192,15 / 0	-180,72 / 0	-180,72 / 0		2,9
Норма	1	1	1		< 1

год	Рентабельность
	БП/TR	БП/СС	БП/ТС	БП/А
2007	0,12	3,34	0,2	0,15
2008	0,096	1,6	0,12	0,107
2009	0,32	1,16	0,49	0,3

год	Z	Кб	Фонд отдачи	TR/N
2007	1,7	0,095	26,6	4,04
2008	1,8	0,126	55,7	7,08
2009	2,1	7,2	3,61	8,3
Норма	≥ 2,67	0,17< Кб ≤0,45		≥ 400

Проанализировав результаты, можно сделать вывод, что с 2007 по 2009 гг. структура баланса предприятия является неудовлетворительной, при этом предприятие в ближайшее время не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами. Начиная с 2007 года у предприятия наблюдалось неустойчивое финансовое состояние, однако, в 2009 г. ситуация ухудшилась, что свидетельствует о кризисном финансовом состоянии, возможно банкротство.

Задание №6

Возможно ли банкротство, если финансовых обязательств нет, и формальные признаки банкротства отсутствуют?

Ответ:

В данном случае, в соответствии со ст. 3 Федерального закона от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп. от 05.03.2012) // "Собрание законодательства РФ", 28.10.2002, N 43, банкротство невозможно.

Задание №7.

Основными целями реструктуризации предприятия являются:

• Достижение определённых экономических и социальных целей (например, финансовое оздоровление предприятия);

• Изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;

• Привлечение инвестиций в производство;

• Увеличение стоимости предприятия;

• Разрешение конфликтов между участниками предприятия;

• Разрешение конфликтов между отдельными подразделениями предприятия, а так же между филиалами и центральным аппаратом.

Возможные результаты:

• Изменение масштаба предприятия (расширение и сокращение);

• Влияние на собственность и корпоративный контроль;

• Изменение внутренней структуры функционирования предприятия.

В качестве примера рассмотрим, как реорганизационные процедуры банкротства реализованы на текстильном предприятии ЗАО «Тверитекс» г. Тверь.

Для выявления проблем деятельность предприятия была разбита на направления:

• Производственная деятельность (обеспечение материалами);

• Реализация, финансово – экономическая деятельность;

• Новые разработки;

• Кадры и социальное развитие коллектива.

По результатам анализа был составлен каталог проблем: финансовых, проблемы продукции, проблемы с основными фондами и управленческие проблемы и сделаны следующие выводы:

• Предприятие работает неэффективно, структура баланса неудовлетворительная.

• Предприятие имеет потенциальную возможность выхода из кризиса, так как есть устойчивый спрос на продукцию и возможность поднять эффективность производства.

Задачи по реструктурированию:

• Продажа ненужного имущества;

• Сдача в аренду неиспользуемого оборудования;

• Концентрация ресурсов;

• Выделение непроизводственных активов;

• Сокращение управленческого аппарата;

• Усиление прогнозируемости в области снабжения и сбыта путем налаживания кооперационных связей.

Направления преобразований:

• Оптимизация производственных процессов, структуры управления;

• Организация маркетинговых исследований;

• Обновление ассортимента;

• Внедрение системы оперативного и стратегического планирования, управленческого учета, эффективной информационной системы, системы обучения, продвижения и стимулирования кадров.