Собственные ресурсы

Использование ресурсов

Ресурсы

сторонних организаций

Рисунок 6.34 – Классификация методов риск-менеджмента по признакам ориентации на определенный тип среды и использования ресурсов

2) – тип управления предприятием (оперативный, стратегический);

- предпринимаемые усилия (предпринимаются, не предпринимаются) (рисунок 6.35);

Тип управления предприятием

Оперативный Стратегический

Снижение риска	Устранение риска
Принятие риска	Передача риска

Предпринимаются

Предпринимаемые усилия

Не предпринимаются

Рисунок 6.35 – Классификация методов риск-менеджмента по признакам типа управления предприятием и предпринимаемым усилиям

3) – тип методов управления (количественные, качественные);

- наличие данных о внешней и внутренней среде (есть, нет) (рисунок 6.36).

4) – характер воздействия на ситуацию (извне, изнутри);

- характер ситуации (новая, стандартная) (рисунок 6.37).

Очевидно, что качественное управление риском возможно при наличии, как минимум, трех основных факторов:

- оценка степени риска (0 - проведена, 1- не проведена);

Тип методов управления

Количественные Качественные

Типовые методы	Эмпирические методы
Логические методы	Интуитивные методы

Есть

Наличие данных о внешней и внутренней среде

Нет

Рисунок 6.36 – Классификация методов риск-менеджмента по признакам типа методов управления и наличия данных о внешней и внутренней среде

Характер воздействия на ситуацию

Извне Изнутри

Научные исследования	Разработка процедур риск-менеджмента
Консалтинг	Применение типовых процедур риск-менеджмента

Новая

Характер ситуации

Стандартная

Рисунок 6.37 – Классификация методов риск-менеджмента по признакам характера ситуации и характера воздействия на ситуацию

- наличие времени на снижение степени риска (0 – нет, 1 – есть);

- наличие ресурсов на снижение степени риска (0 – нет, 1 – есть).

Исходя из этого, можно установить основные этапы управления рисками на предприятии (таблица 6.16).

Как нетрудно убедиться, существуют определенные взаимосвязи данных, приведенных на рисунках 6.31, 6.32 и в таблице 6.16. Так, например:

- венчурный бизнес, как правило, осуществляется в ситуации 011 (принятие риска), а планирование стратегии лидера в ситуации 100 (риск II уровня) или 101 (передача риска);

- для ситуации 100 характерно технологическое предприятие, для ситуации 101 - предприятие перестраиваемой технологии, для ситуации 010 – рыночное предприятие, для ситуации 011 – маркетинговое предприятие.

Таблица 6.16 - Основные этапы управления рисками на предприятии

Оценка степени риска	Наличие времени на снижение степени риска	Наличие ресурсов на снижение степени риска	Характеристика ситуации
0	0	0	Принятие неопределенности
0	1	0	Возможность раскрытия неопределенности при одновременном поиске ресурсов
0	0	1	Передача неопределенности
0	1	1	Принятие риска
1	0	0	Риск II уровня
1	1	0	Поиск ресурсов для управления риском
1	0	1	Передача риска
1	1	1	Управление риском