Заключение
На основании исследований, проведенных в работе, можно сформулировать следующие вывод.
Ассортиментная политика есть важная часть общей производственной стратегии.
Анализ деятельности ОАО «Красный октябрь» на рынке показал, ассортимент женской обуви постоянно изменяется путем включения в него новых разновидностей товаров. Обновление ассортимента своей продукции позволяет завоевывать новых клиентов, успешно конкурировать на рынке. Я считаю предприятию необходимо усилить работу по анализу закупаемых товаров, в частности уделить внимание внешнему виду данных товаров.
ОАО « Красный октябрь» является одним из производителей мужской, женской и детской обуви в Республике Беларусь.
В результате написания работы я узнала много нового о предприятии ОАО «Красный октябрь», что поможет мне при работе в дальнейшем.
При написании работы был рассмотрен ассортимент ОАО «Красный октябрь».
ОАО «красный октябрь» имеет большой потенциал для развития и получения большей прибыли.
Для этого нужно выходить на рынок ближнего и дальнего зарубежья, рекламировать свой товар в Европе.
Также нужно приобретать хорошее оборудование, что позволит сократить трудоемкость и позволит увеличить выпуск.
Также увеличить ассортимент и разработать новые виды продукцию.
Использованная литература
Современные технологии, оборудование, средства механизации, материалы, применяемые для изготовления обуви: Аналитическая справка.- М., 1992г
Овчинников С.И., Пушкин Д.С. Организация планирования предприятий легкой промышленности: Учебник для студентов ВУЗов легкой промышленности.- М.:Лег. индустрия 1980г.
Охрана труда на обувных и кожгалантерейных предприятиях/ Свищев Г.А., Буянов А.А.- М., 1996г.
Организация нормирования труда: Учебное пособие для ВУЗов под ред. В.В. Адамчука- М.;ЗАО «Финстатинформ», 1999г
Акулич И. Л. Маркетинг. – Мн.: Вышэйшая школа, 2002. – 447 с.
Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2007. – 733 с.
http://www.marko.by/ru/