Производственная структура предприятия
На начало 2010 года 28,96% акционерного общества принадлежало государству, 33,01% юридическим лицам , 38,03% - физическим. На конец отчетного года доля государственной собственности составила 28,6% , юридических лиц – 33,01% , физических – 38,39%.
Органами управления ОАО являются:
общее собрание акционеров
наблюдательный совет
дирекция
Общее собрание акционеров является высшим органом управления в обществе.
Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров согласно полномочиям наблюдательного совета.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляет дирекция и генеральный директор, которые подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.
Кадры предприятия.
Списочный состав ОАО “Красный Октябрь” на 01.01.2010 г. составил 2322 человека, из них 2123 человек – промышленный персонал, 199 человек – непромышленный персонал.
Управляющий персонал составляет 322 человека, из них 139 человек руководителей,7 человек - главные специалисты, 165 человек – специалистов, 11 человек служащих.
По качественному составу: с высшим образованием – всего 195, из них: руководителей 56 человек, главных специалистов 6 человек, специалистов – 101 человек, рабочих – 32 человека.
Со средним специальным образованием всего 325 человека. Из них: руководителей – 82 человек, специалистов – 51 человек, главных специалистов – 1 человек, служащих - 3 человека, рабочих – 188 человек.
Со средним образованием всего 1683 человека. Из них: руководителей – 1 человек, специалистов – 13 человек, служащих - 8 человек, рабочих – 1661 человек.
С базовым и начальным образованием всего 119 рабочих.
Женщин, находящихся в отпусках по беременности и родам и по уходу за детьми до 3 лет – 182 человек, одиноких матерей – 41 человек. Всего работающих пенсионеров – 91 человек.
Принято на работу в 2010 году всего 189 человека.
Уволено с предприятия всего 551 человек, в том числе:
по собственному желанию 353 человека
по причинам, предусмотренным законодательством РБ – 145 человек
сокращение штата 47 человек
за прогулы, появление в нетрезвом состоянии – 6 человек
В 2010 г. на предприятии прошли профессиональную подготовку и переподготовку 209 работников, в том числе обучено вторым профессиям – 103 человека.
Повысили квалификацию всего 359 человек, из них:
рабочих 241 человек (обученных непосредственно на предприятии)
ИТР 118 человек
Организация нормирования труда
Все категории работающих завода охвачены нормированием труда. Общая численность рабочих составляет на 01.01.2010 г 1859 человек, при этом численность сдельщиков –1176 человек и они полностью охвачены нормированием, число повремёнщиков – 492, приблизительно 447 из них охвачено нормированием. Т.е. нормируется 100% сдельщиков и 90% повремёнщиков.
Удельный вес сдельщиков в общей численности составляет 63%, повременщиков – 37%.
Виды норм
В процессе производственной и хозяйственной деятельности действуют следующие виды трудовых норм:
нормы режимов работы оборудования;
нормы времени;
нормы времени обслуживания;
нормы численности;
нормы выработки.
Нормы режимов работы оборудования необходимы для расчета основного машинного (аппаратурного) и машинно-ручного времени (число оборотов шпинделя, величина подачи режущего инструмента и т.д.).
Нормы времени являются исходной величиной при расчете других видов норм и представляют собой время, необходимое для выполнения единицы работы одним рабочим при определенных организационных условиях. Они делятся на нормативы оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, времени перерывов на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного.
Разновидностью нормативов времени являются типовые нормы, которые устанавливаются на выработку единицы продукции в условиях типового технологического процесса, протекающего при конкретных организационных технических условиях производства.
Нормативы времени обслуживания представляют собой регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования или рабочего места индивидуального или коллективного исполнителя работы.
Нормативы численности являются регламентированными величинами численности исполнителей на определённый объём работы или его часть (единица работы, полный объём работы, отдельная трудовая функция и т.п.).
Основным видом трудовых норм являются нормы времени на изготовление продукции рабочих – сдельщиков основного производства (подготовительно – раскройной работы, пошива изделий). Все нормы определяются расчётным путём в отделе труда и заработной платы. Здесь установлены компьютеры с программой, которая основана на отраслевых нормативах. Норма времени состоит из микроэлементов, учитывается размер деталей кроя, тип ткани, вид оборудования, скорость машины и т.д.
Нормы выработки – количество единиц работы, которая должна быть выполнена в единицу времени одним или группой рабочих.
Порядок пересмотра норм
Пересмотру должны подлежать устаревшие нормы выработки на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих, а также по инициативе рабочих.
По мере выявления должны подлежать пересмотру ошибочно установленные нормы, в которых неправильно учтены организационно-технические условия или допущены неточности в изменении нормативных материалов и проведения расчетов.
На каждом предприятии постоянно происходят улучшения в технике, технологии, организации труда на ее производство. С изменением организационных и технических условий производства ранее установленная норма выработки также должна быть изменена, иначе она устареет и превратится в тормоз для роста производительности труда.
Нормы должны соответствовать достигнутому уровню техники, технологии и должны пересматриваться по мере осуществления организационно-технических мероприятий. Все нормы должны проходить проверку не реже одного раза в два года или в процессе аттестации рабочих мест.
В практике приходится определять процент выполнения норм отдельными рабочими и группой рабочих. Он определяется как по нормам времени, так и по нормам выработки. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы, выходящим за пределы комплексного анализа трудовых показателей на предприятии. В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счёт снижения трудоёмкости производства продукции и более рационального использования рабочего времени.
Порядок разработки норм времени (выработки) и расценок
Диспетчерский отдел не позднее, чем за 2 месяца до внедрения модели в производство должен представить в отдел труда и заработной платы график сдачи готовой продукции на склад.
Технологи цехов не позднее, чем за 1,5 месяца до запуска новой модели или нового вида обуви должны представить в отдел труда и заработной платы технологические маршруты сборки заготовок и пошива новых моделей обуви и паспорта на новые модели.
Модельно-конструкторская лаборатория не позднее, чем за полтора месяца должна предоставить в отдел труда и заработной платы чертеж детали новых видов заготовок с указанием всех видов обработки строчек.
Разделение и кооперация труда, условия труда и техника безопасности
В разных случаях, на любом участке производства периодически возникает задача, связанная с распределением работ между исполнителями, с расстановкой работников, с определением для них видов работ. Все это относится к разделению труда на предприятии.
В зависимости от рода, вида и разновидности работ различают разделение труда: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное. Так же разделение труда происходит между крупными и мелкими подразделениями и внутри подразделений. Все указанные формы присутствуют одновременно.
Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы. Прежде всего, выделяются служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана. Категория «служащие» подразделяется на руководителей, специалистов, прочих служащих.
Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Первые заняты выпуском той продукции, которая является профильной для предприятия. Вторые выполняют работы по обслуживанию основного производства. Вспомогательные рабочие подразделяются на группы: ремонтных рабочих, контролеров качества продукции, рабочих, заняты энергетическими, транспортным и другими видами обслуживания.
К младшему обслуживающему персоналу относят уборщицу, дворников и т.д. В функциональной группе «охрана» выделяют сторожевую, пожарную охрану и т.д.
Профессиональное разделение состоит в делении работников по профессиям и специальностям.
Под профессией понимается род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки.
Специальность – это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работника в рамках профессии.
Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производственным операциям в зависимости от технологии производства (от содержания и особенностей выполнения работ).
Здесь встречаются четыре разновидности труда: предметная, подетальная, пооперационная и по видам работ.
При предметном разделении труда за исполнителем закрепляется выполнение работ, связанных с изготовлением готового изделия.
Процесс производства шел по пути специализации труда, обособление работ по специальностям, а внутри специальностей – по видам работ, что способствовало росту производительности труда и повышению эффективности производства. По мере усложнения производства для обеспечения роста производительности труда требовалось все большая специализация, все более узкое разделение труда.
Какие же преимущества дает специализированный труд по сравнению с трудом универсальным:
Можно более удачно подобрать исполнителя для выполнения работы, требующей от него определенных индивидуальных качеств.
Сокращается срок подготовки работника для выполнения ограниченного круга обязанностей.
Работник быстрее достигает мастерства, необходимой скорости и точности работы.
Создаются лучшие возможности для улучшения организации рабочего места, оснащения его специализированным оборудованием и инструментами.
Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимостом, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению главного экономиста.
Типовой проект организации рабочих мест – это организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определенные специальности, решения и рекомендации по оснащению и планировке рабочего места.
Под аттестацией рабочих мест понимают их комплексную проверку на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям. Рабочие места аттестуются по трем группам:
Оценивается технический уровень оборудования и прогрессивность применяемой технологии на соответствие достижениям в этой области по производительности труда, качеству продукции, расходу сырья, материалов, энергии; проверяется состояние тех. оснастки;
Оценивается организационный уровень рабочего места на соответствие его типовым проектам организации рабочих мест;
Оцениваются условия труда и уровень его безопасности.
В 1999 году была проведена аттестация рабочих мест по условиям труда. Ей были подвергнуты рабочие места с вредными и тяжелыми условиями. На указанных рабочих местах составлены соответствующие карты, на их основе составлены перечни рабочих мест для определения права работников на досрочное пенсионное обеспечение, на доплаты за вредность и на получение спец. питания. На предприятии установлена пятидневная, с двумя выходными днями, рабочая неделя. Отдых: перерыв с 1100 до 1130
Уровень шума, освещенность рабочих мест, запыленность воздуха, температурно-влажностный режим находятся в пределах нормы.
Обслуживанием оборудования на предприятии занимается слесарь-ремонтник. Капитальный ремонт оборудования осуществляется один раз в год во время отпуска основных работников, в остальное время ремонт оборудования производится по мере необходимости.
Работникам предприятия предоставляются отпуска:
Трудовые отпуска
Основной минимальный отпуск(21 календарный день)
Основной удлиненный отпуск
Дополнительные отпуска
Социальные отпуска
По беременности и родам
По уходу за детьми
В связи с обучением без отрыва от производства
Условия труда – совокупность сил внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. Выделяют:
санитарно-гигиенические (уровень шума, освещенность рабочих мест, запыленность воздуха, температурно-влажностный режим)
эстетические (чистота и порядок на производстве, организация производственного интерьера, цветное оформление окружающих предметов, благоустройство территорий, конструирование рабочей одежды)
психологические (монотонность, темп и ритм труда, физические нагрузки)
социальные (психологический климат в коллективе, стиль руководства, совокупность интересов и ценностных ориентаций работников)
Повышение безопасности труда достигается, прежде всего, совершенствованием техники и технологии производства: необходимо использовать безопасную технику. Должна применяться система информации об опасности «плакаты, указатели», необходимо ограждение опасных для здоровья и жизни людей мест, необходим специальный инструктаж по технике безопасности.
В процессе труда человек нуждается в периодическом кратковременном отдыхе для поддержания на определенном уровне своей работоспособности. Поэтому на предприятиях устанавливается режим труда и отдыха, представляющий собой чередование работы и перерывов на отдых и их продолжительность. Такой режим устанавливается исходя из конкретных особенностей деятельности на предприятиях. Общие рекомендации: внутрисменный режим представляет собой три фазы работоспособности: 1 фаза – врабатывание (от нескольких минут до полутора часа); 2 фаза – высокой устойчивой работоспособности (2-3 и более часов); 3 фаза – падение работоспособности (0,5 – 1,5 часа).
Оптимальная длительность одного перерыва составляет 5-10 минут. Перерыв на обед целесообразно делать в середине рабочего дня.
Работникам аппарата управления для уменьшения нервно-эмоционального напряжения, связанного с непосредственным общением с людьми, рекомендуется установление четкого распорядка дня; регламентирующего время на проведение разного вида работ. Наиболее сложные работы следует проводить в период устойчивой высокой работоспособности, среди дней недели – в среду-четверг.
Труд вспомогательных рабочих регламентируется таким образом, чтобы их перерывы в работе не совпадали бы с перерывами основных работников.
На предприятии выделяются средства на мероприятия по профилактике производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшению условий труда, санитарно-бытовому обеспечению, медицинскому и лечебно-профилактическому обслуживанию работников.
На предприятии большое внимание уделяется соблюдению дисциплины. Важную роль имеют взаимоотношения как внутри трудовых коллективов цехов, так и с руководством предприятия. Все конфликтные отношения (в основном, вопросы по оплате труда и обеспечением работой) решаются на местах. Для разрешения индивидуальных конфликтов создается комиссия по трудовым спорам, порядок рассмотрения каждых производится, согласно трудового законодательства, при обязательном участии профсоюзного комитета и юрисконсульта. На предприятии строго следят за прогулами и опозданиями работающих. Сначала за несоблюдение порядка может быть предупреждение, затем выговор и дело может дойти вплоть до увольнения. Поэтому с порядком дисциплины знакомят сразу же при поступлении на работу.