Анализ и совершенствование системы управления сельскохозяйственным предприятием на примере деятельности спк «большевик» полтавского муниципального района омской области

Гурецкая И.С., ст-ка гр. 5 БМ

Научный рук.: к.и.н., доцент Мезенцева В.В.

Филиал НОУ ВПО «Столичная финансово-гуманитарная академия» в г. Омске

(Россия, г. Омск)

В настоящее время сельское хозяйство России переживает кризисный период, одной из главных причин которого является снижение эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями. Предприятия АПК стоят перед необходимостью создания надежной и гибкой системы управления, основными функциями которой на предприятии, являются: повышение эффективности структуры управления; повышение инвестиционной привлекательности; возможность своевременно получать достоверную информацию о финансово-экономической деятельности предприятия руководителем, менеджерами, потенциальными инвесторами и органами государственной власти.

Автор статьи исследовала хозяйственную и управленческую деятельность СПК «Большевик». «Большевик» находится в южной части Омской области. Основной пункт приема сельскохозяйственной продукции располагается в городе Исилькуле. СПК «Большевик» является крупным хозяйством и имеет в своём составе различные подразделения и службы, которые сформированы преимущественно по территориальному признаку, исходя из рационального сочетания отраслей растениеводства и животноводства, поэтому и организационное устройство базируется на комплексных подразделениях.

Основным предметом деятельности кооператива являются: производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной и иной продукции; закуп сельскохозяйственной продукции у населения; семеноводство; капитальное строительство, производство строительных материалов, изделий и иной продукции; материально-техническое снабжение; внешнеэкономическая деятельность, розничная и оптовая торговля; оказание сервисных услуг, осуществление транспортной деятельности (перевозка людей).

Анализ потенциала предприятия является одной из наиболее важных составляющих анализа сильных и слабых сторон предприятия, внешних возможностей и угроз (SWOT- анализ).

Сильные стороны СПК «Большевик»: высокий уровень квалификации работников высшего звена; заинтересованность в развитии производства на всех уровнях; наличие собственного вспомогательного производства (наличие мельницы и пекарни); надежные каналы сбыта продукции; хозяйство располагает значительной земельной площадью; обновление техники и технологии; повышение урожайности и продуктивности животных.

Слабые стороны СПК «Большевик»: низкий уровень квалификации специалистов среднего уровня; недоиспользование производственных мощностей; высокая степень износа оборудования основного и вспомогательного производства; низкий уровень рентабельности за счет больших издержек на корма, удобрения; низкий уровень оплаты труда.

Возможности СПК «Большевик»: выгодные условия кредитования; участие в осуществлении федеральных и региональных программ поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей; увеличение государственной поддержки; увеличение количества рынков сбыта продукции; сотрудничество с научными институтами.

Угрозы СПК «Большевик»: сезонность спроса на продукцию; нестабильность экономической ситуации в стране; насыщение рынка данным видом продукции; ужесточение контроля за качеством; увеличение числа конкурентов.

При анализе действующей структуры управления были выявлены несоответствия нормативным показателям: численность работников в управлении, дублирование функций и нерациональное использование рабочего времени.

Для того чтобы улучшить работу предприятия, предлагаем ввести систему мероприятий по координации систем планирования, учёта и контроля в целях оптимизации процесса управления – контроллинг.

Для реализации выдвинутых предложений потребуются грамотные управленческие решения со стороны руководства СПК «Большевик» и значительные денежные расходы. Поэтому своевременным является принятие на федеральном и региональном уровнях бюджетов на три года (2012-2014 гг.), в которых государственная власть выделила средства для поддержки аграриев. На строительство мини-заводов по переработке сельскохозяйственной продукции в 2012-2014 годах в Омской области планируется израсходовать 5,5 миллиардов рублей из областного бюджета. Автор статьи считает целесообразным подать заявку на строительство мини-завода по переработке молока в СПК «Большевик».

На 2012 год в числе приоритетных направлений работы в АПК выделены две позиции:

• техническое перевооружение сельского хозяйства;

• обеспечение высококвалифицированными кадрами, в том числе и управленческими.

При поддержке государственных и муниципальных органов власти в плане определения стратегии развития сельского хозяйства и обеспечения финансирования, удастся решить проблемы АПК, обозначенные в статье, в том числе и в СПК «Большевик» Полтавского муниципального района Омской области.