Структура и содержание бизнес-плана.
В этом разделе рассмотрим составляющие и содержание бизнес-плана.
1) Титульный лист и оглавление.
Титульный лист имеет следующее содержание:
- заголовок плана;
- дата его подготовки;
- кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;
- для кого подготовлен план;
- иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению,- так фиксируется право предпринимателя на свою идею.
Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление о всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плане и не забить пронумеровать страницы.
2) Резюме.
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.
Структура резюме должна состоять из 3-х частей:
- введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
- основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;
- заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.
Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы. Резюме- это ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.
Бизнес – план.
(Составлен для сдачи зачета по дисциплине Бизнес-план в 2009г Кузнецовым И.С.)
Резюме:
Кафе, предоставляющие услуги публичного доступа во Всемирную паутину, уже прочно вошли в нашу повседневную жизнь.
Разработка и осуществление инвестиционного проекта «Компьютерный клуб “B&W”» вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению. Сфера услуг - одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25%. Эксперты прогнозировали, что к 2005 году объем торговли услугами превысит объем торговли товарами. И в данный момент мы наблюдаем это явление.
Базовое учреждение - компьютерный клуб “B&W” действует в сфере предоставления услуг населению.
Расположение:
Клуб представляет собой помещение подвального этажа (т.к. в комнату не должен проникать солнечный свет, мешающий работе за компьютерами. Да и аренда такого помещения выйдет дешевле, чем аренда 1-го этажа) многоэтажного дома с отдельным входом, площадью 48 м2.
В настоящее время роль информационных технологий значительно возросла. В связи с тем компьютерный клуб “B&W” будет пользоваться особой популярностью у большей численности молодёжи (студенты, школьники и т.д.). Так как в местности нахождения клуба имеется школы, техникумы и другие учебные заведения.
Клиенты узнают об открытие нашего клуба посредством вывески над клубом, содержащей информацию о наших услугах, объявлениях, расклеенных в районе местонахождения компьютерного клуба, визитных карточках.
Целями создания проекта является удовлетворение спроса на данные виды услуг и получение дополнительных финансовых средств для развития компьютерного клуба “B&W”.
Клиенты:
Наш компьютерный клуб находится в месте скопления учебных заведений, поэтому в результате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные) покупатели оказываемых услуг:
школьники, студенты – в качестве постоянных клиентов;
другие категории граждан – как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.
|
Internet |
Игры |
Распечатка, ксерокопия |
Работа на компьютере |
Школьники, студенты |
+ |
+ |
+ |
+ |
22-35 лет |
+ |
- |
+ |
+ |
35 и старше |
+ |
- |
+ |
- |
В среднем наш компьютерный клуб посещает 60 клиентов: 40 из них пользуются услугой «компьютерные игры» в течение 2 часов и 20 – услугой «Internet» в течение 1-го часа, а также другими дополнительными услугами.
Как было уже сказано, наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.
При предварительном анализе рынка сетевых услуг в данном районе было подсчитано общее количество потенциальных клиентов нуждающихся в данной услуге. И установлено что при полной загрузке всех мощностей ј всех потенциальных клиентов не может быть обслужена.
Характер спроса;
В результате проведенных исследований, мы установили, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии в учебных заведениях, экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.
Положительным фактором в нашем деле можно считать отсутствие конкурентов в данной отрасли. Но есть и некоторые сложности – на данный момент компьютеризация населения находится на высоком уровне и у большинства населения имеются собственные ПК, а также доступ в Internet. В таком случае можно ориентироваться на потребности клиентов в срочности услуги, ее количестве; в коллективности при пользовании играми; а также в существовании иногородних студентов, не имеющих доступа к ПК в данном районе (городе).
Описание услуг, которые будет оказывать клуб:
Доступ в Internet;
Работа на компьютере (набор текста, работа с приложениями Office и пр.);
Игры (NFS, Quake , Unreal tornament , GTA, WarCraft, Lineage2 и др. );
Набор текста или работа с Office, Internet;
Распечатка текста (черно-белая, цветная);
Сканирование;
Ксерокопия;
Запись CD\DVD;
Доступ в Internet включает просмотр страниц, поиск, скачивание файлов, On-line игры.
Работа на компьютере состоит в освоении приложений Office, набор текста, просмотр фильмов, рисунков, прослушивание музыки.
(В данных 2-х разделах клиент самостоятельно работает с компьютером)
Набор текста, работа с Office, Internet заключается в работе за компьютером сотрудника клуба.
Сканирование, ксерокопия, распечатка, запись на оборудовании клуба.
Состояние конкуренции:
Конкуренция – это разнообразные формы соперничества хозяйствующих субъектов на потребительском рынке за лучшие условия реализации товаров.
При изучении района, в котором мы собираемся открыть клуб, выяснилось, что в данной области услуг конкурентов не оказалось. Поэтому мы можем полностью занять рынок услуг в этом районе. В связи с этим установим цены на услуги, исходя из цен компьютерных клубов других частей города.
Поиск помещения, ремонт, вывеска:
Помещение возьмем в аренду через агентство недвижимости. Лучше, если это будет подвальное помещение 5 этажного дома площадью 48 м2 с 1-3 маленькими окнами (форточками) для проветривания. Отдельный вход – спуск с торца здания. Как такового ремонта в помещении делать не придется, достаточно облицевать комнату и провести электричество. Повесить лампы дневного света (галогеновые). Вдоль противоположных стен большей протяженности расставить столы, установить компьютеры; в центре комнаты установить диваны для ожидания с обзором на компьютеры; у стены с меньшей протяженностью установить универсальный стол для 2 человек – администраторов с2мя компьютерами и копировальной техникой; рядом с входом поставить шкаф для хранения материалов. Большие вывески с лицевой стороны и над входом, описывающие род занятий и время работы клуба.
Время работы и персонал:
Персонал клуба будет состоять из 2х человек: директор и бухгалтер – оба по совместительству выполняют функции администратора. Можно взять родственника или друга на одно место. Оба находятся в клубе, решают проблемы, задачи внутри его. Директор, помимо этого, занимается организацией работы на предприятии, решением вопросов и контролем за работой клуба. Бухгалтер ведет отчеты и выполняет функции кассира.
Так как открываемый клуб находится в месте скопления учебных заведений, то время работы его составит 10 часов: с 12 до 22. С понедельника по пятницу работа в обычном режиме, в субботу выходной, а в воскресенье будут проводиться турниры и тренировки по ним.
Оба сотрудника должны находиться на рабочем месте с 11 часов, проверять исправность оборудования, обновлять, дополнять предлагаемые услуги.
Зарплата персонала:
Директор 13000 руб./мес. + Уральский коэффициент (1950руб.) = 14950 руб./мес.
Бухгалтер 8000 руб./мес. + Уральский коэффициент (1200 руб.) = 9200 руб./мес.
Реклама:
Рекламная компания нашего клуба состоит из 3 частей:
1)Рекламная вывеска – плакат с названием и описанием деятельности клуба над входом и на частях здания (непосредственно связана с обзором потока людей и входит в арендную плату помещения).
2)Визитки (или спец. листовки в магазинах, связанных со схожей сферой услуг и обслуживанием того же круга населения). Например, может быть размещена в магазинах где наш клуб будет закупать CD/DVD, музыку, фильмы, игры; а также в салонах расхожих материалов и оборудования (может быть по договоренности с этими магазинами/салонами как бонус постоянному клиенту/организации. Поэтому стоимость заключается в создании самих листовок 25коп./шт.)
3)Промоутеры (2-3 человека непосредственно в районе расположения клуба с оплатой 20-30 руб./час. Также возможна договоренность с клиентами: включение в оплату аренды компьютеров и спец бонусы.)
Расчет единовременных затрат:
В данный момент на российском рынке имеется в полном объеме все необходимое для нас оборудование. Огромное количество фирм, предоставляющих офисную мебель и технику. Следовательно, нам не составит труда приобрести все необходимое оборудование для создания клуба.
Оно заключается в следующем:
Офисная мебель (столы и стулья современного дизайна и эргономики);
Компьютеры (достаточно мощные и недорогие модели для современных игр и приложений);
Оргтехника (большое количество возможностей в 1 приборе – подходящий вариант для малого клуба);
Мебель (диваны и шкаф);
Расходные и прочие материалы (бумага, диски, краски, игровые журналы, игры, фильмы и т.д.).
Единовременные затраты:
№ |
Наименование затраты |
количество |
Стоимость за штуку, руб. |
Сумма необходимых инвестиций, руб. |
1 |
Компьютер |
12 |
30000 |
360000 |
2 |
Стол офисный |
10 |
1200 |
12000 |
3 |
Стул офисный |
12 |
600 |
7200 |
4 |
Стол администраторов универсальный |
1 |
4100 |
4100 |
5 |
Диван для ожидания |
2 |
2670 |
5340 |
6 |
Модем |
1 |
1380 |
1380 |
7 |
МФУ (Копир, принтер, сканер) |
1 |
14660 |
14660 |
8 |
Шкаф для хранения |
1 |
2430 |
2430 |
9 |
Хак + провода (для создания сети) |
1 |
720 |
720 |
1 |
Кассовый аппарат |
1 |
30000 |
30000 |
Ремонт и сигнализация |
103000 |
|||
Юридическое оформление |
3000 |
|||
Услуги интервьюеров |
5000 |
|||
ИТОГО: |
548830 |
Расчет издержек:
Постоянные:
Арендная плата;
Амортизация собственных основных фондов;
Расходы на малоценные и быстроизнашивающиеся товары;
Оплата труда персонала;
Единый социальный налог;
Фиксированные платежи;
Налог на имущество, находящееся на балансе предприятия;
Налог на содержание муниципальной милиции и благоустройство территории;
Взносы по страхованию имущества;
Расходы на рекламу.
Переменные:
Затраты на сырье, материалы, другие расходуемые ресурсы.
Арендная плата помещения составит 3000 руб./мес.
Амортизационные отчисления составляют сумму, равную 59712 руб./мес.
Расходы на МБП – 7020 руб./мес.
Оплата труда персонала – 24150 руб./мес.
Единый социальный налог (35.6 % от з/п ) – 8597,4 руб./мес.
Расходы на рекламу – 2550 руб./мес.
Расчет нормы амортизации основных средств:
№ |
Наименование затраты |
Количество, шт. |
Первоначальная стоимость, руб. |
Предполагаемый срок службы, лет |
Годовая норма амортизации, руб. |
1 |
Компьютер |
12 |
30000 |
7 |
51429 |
2 |
Стол офисный |
10 |
1200 |
10 |
1200 |
3 |
Стул офисный |
12 |
600 |
10 |
720 |
4 |
Стол администраторов универсальный |
1 |
4100 |
15 |
273 |
5 |
Диван для ожидания |
2 |
2670 |
10 |
534 |
6 |
Модем |
1 |
1380 |
7 |
197 |
7 |
МФУ (Копир, принтер, сканер) |
1 |
14660 |
7 |
2094 |
8 |
Шкаф для хранения |
1 |
2430 |
15 |
162 |
9 |
Хак + провода (для создания сети) |
1 |
720 |
7 |
103 |
10 |
Кассовый аппарат |
1 |
30000 |
10 |
3000 |
ИТОГО: |
87760 |
|
59712 |
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, переменные издержки:
№ |
Наименование затрат |
Шт./мес. |
Цена за шт., руб. |
Всего, руб. |
1 |
Internet |
1 |
600 |
600 |
2 |
Программное обеспечение |
|
|
2000 |
3 |
Игры/фильмы/музыка (диски) |
20 |
120 |
2400 |
4 |
CD/DVD диски для записи |
100 |
10 |
1000 |
5 |
Бумага копировальная (по 500 шт.) |
6 |
150 |
900 |
6 |
Краска для принтера |
0,2 |
600 |
120 |
ИТОГО: |
7020 |
Расчет выплат по кредиту:
Выплаты по кредиту будут производиться раз в квартал. Кредит составляет 500 тыс. руб. под 12% годовых сроком на 5 лет.
|
1-й год |
2-й год |
3-й год |
4-й год |
5-й год |
Возврат кредита |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
% за кредит |
62500 |
50000 |
37500 |
25000 |
12500 |
Итого выплат |
162500 |
15000 |
137500 |
125000 |
112500 |
Ожидаемая прибыль и срок окупаемости:
Первоначальное вложение в проект 550 тыс. руб. (500 тыс. руб. берем кредит в банке и еще 50-100 тыс. предполагается извлечь из собственных средств).
Установленные цены Internet – клуба «B&W»:
№ |
Услуга |
Пределы стоимости услуги, руб. |
Средняя стоимость одной услуги, руб. |
Время оказания услуги, мин. |
Среднее время на 1 услугу, мин |
1 |
Internet |
20 |
20 |
20 - 120 |
70 |
2 |
Работа на компьютере |
15 |
15 |
20 - 120 |
70 |
3 |
Игры |
15 |
15 |
30 -180 |
105 |
4 |
Набор текста или работа |
15 |
15 |
20 - 120 |
70 |
5 |
Распечатка текста |
2,5 |
2,5 |
2 - 5 |
3,5 |
6 |
Сканирование |
1,5 |
1,5 |
5 - 10 |
7,5 |
7 |
Ксерокопия |
2,5 |
2,5 |
2 - 5 |
3,5 |
8 |
Запись CD\DVD |
10 |
10 |
|
|
9 |
Запись CD на носители клуба |
20 |
20 |
7 |
7 |
10 |
Запись DVD на носители клуба |
30 |
30 |
10 |
10 |
ИТОГО среднее значение |
|
13,15 |
|
43 |
Ожидаемая выручка Internet – клуба «B&W»:
№ |
Услуга |
Количество |
Время одной услуги, час. |
Кол-во услуг в час, шт. |
Кол-во рабочих часов в день |
Кол-во услуг в день |
Средняя стоимость услуги, руб |
Выручка в день, руб. |
1 |
Internet |
10 |
1,17 |
0,85 |
10 |
85 |
20 |
1700 |
2 |
Работа на компьютере |
10 |
1,17 |
0,85 |
10 |
85 |
15 |
1275 |
3 |
Игры |
10 |
1,75 |
0,57 |
10 |
57 |
15 |
855 |
4 |
Набор текста или работа |
10 |
1,17 |
0,85 |
10 |
85 |
15 |
1275 |
5 |
Распечатка текста |
1 |
0,06 |
16,67 |
10 |
166,7 |
2,5 |
416,75 |
6 |
Сканирование |
1 |
0,125 |
8 |
10 |
80 |
1,5 |
120 |
7 |
Ксерокопия |
1 |
0,06 |
16,67 |
10 |
166,7 |
2,5 |
416,75 |
8 |
Запись CD\DVD |
2 |
|
|
10 |
142,1 |
10 |
1421 |
9 |
Запись CD на носители клуба |
2 |
0,12 |
8,33 |
10 |
166,6 |
20 |
3332 |
10 |
Запись DVD на носители клуба |
2 |
0,17 |
5,88 |
10 |
117,6 |
30 |
3528 |
ИТОГО |
14339,5 |
Ожидаемая выручка в день составит 14339,5 руб., в месяц (26 рабочих дней) она составит 372827 руб. Это при загруженности 100%, но в первое время загруженность будет не полная. В первый месяц работы она составит 50%, во второй и третий – 75%, в четвертый и последующие 100%.
Текущие доходы и расходы Internet – клуба «B&W»:
Статьи доходов и расходов |
Месяц с начала деятельности |
||||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
||
Доходы: |
|||||||
1 |
Internet |
22100 |
33150 |
33150 |
44200 |
44200 |
44200 |
2 |
Работа на компьютере |
16575 |
24862,5 |
24862,5 |
33150 |
33150 |
33150 |
3 |
Игры |
11115 |
16672,5 |
16672,5 |
22230 |
22230 |
22230 |
4 |
Набор текста или работа |
16575 |
24862,5 |
24862,5 |
33150 |
33150 |
33150 |
5 |
Распечатка текста |
5417,75 |
8126,625 |
8126,625 |
10835,5 |
10835,5 |
10835,5 |
6 |
Сканирование |
1560 |
2340 |
2340 |
3120 |
3120 |
3120 |
7 |
Ксерокопия |
5417,75 |
8126,625 |
8126,625 |
10835,5 |
10835,5 |
10835,5 |
8 |
Запись CD\DVD |
18473 |
27709,5 |
27709,5 |
36946 |
36946 |
36946 |
9 |
Запись CD на носители клуба |
43316 |
64974 |
64974 |
86632 |
86632 |
86632 |
10 |
Запись DVD на носители клуба |
45864 |
68796 |
68796 |
91728 |
91728 |
91728 |
Всего доходов: |
186413,5 |
279620,25 |
279620,25 |
372827 |
372827 |
372827 |
|
Доходы за вычетом налогов (25%) |
139810,125 |
209715,188 |
209715,188 |
279620,25 |
279620,25 |
279620,25 |
|
Расходы: |
|||||||
1 |
Аренда помещения |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
2 |
Фонд оплаты труда |
|
|
|
|
|
|
2.1 Фонд оплаты труда |
24150 |
24150 |
24150 |
24150 |
24150 |
24150 |
|
2.2 Социальные отчисл. |
8597,4 |
8597,4 |
8597,4 |
8597,4 |
8597,4 |
8597,4 |
|
3 |
Амортизационные отчисления |
59712 |
59712 |
59712 |
59712 |
59712 |
59712 |
4 |
Расходы на рекламу |
2550 |
2550 |
2550 |
2550 |
2550 |
2550 |
5 |
МБП и переменные издержки |
7020 |
7020 |
7020 |
7020 |
7020 |
7020 |
Всего расходов |
102029,4 |
102029,4 |
102029,4 |
102029,4 |
102029,4 |
102029,4 |
|
Ожидаемая прибыль(+), убыток(-) |
37780,725 |
107685,788 |
107685,788 |
177590,85 |
177590,85 |
177590,85 |
Правила клуба:
Мат - Штраф ( Вычет из игрового времени - 12 минут)
Шум, крик - Штраф ( Вычет из игрового времени - 5 минут)
Хамское отношение к рабочему персоналу - Автоматическое прекращение аренды ПК и вывод из зала.
Злостное нарушение общественного порядка - Автоматическое прекращение аренды ПК и вывод из зала.
Все клиенты, имеющие при себе огнестрельное и холодное оружие, обязаны сдать его администратору под роспись.
Все клиенты, оплатившие сеанс аренды ПК, согласны с данными условиями.
Схема расположения: