4.2 Создание международных научно-технических производственных комплексов (мнпк)

Создание совместных научно-технических производственных комплексов в форме так называемых «джоинт венчур» (joint ventures) – важная форма МПК, получившая довольно широкое распространение. Она в большей степени, чем другие формы, способствует, с одной стороны, специализации кооперантов, развитию между ними разделения труда и, с другой стороны, содействует самому тесному объединению научно-технических и производственных потенциалов фирм-участниц.

Такие меж корпорационные комплексы нацелены не столько на разработку каких-то конкретных изделий или технологических процессов, сколько на постоянную работу по конструированию и созданию новых видов и моделей изделий или более эффективных технологий.

Организационно такой комплекс может оформляться как юридическое лицо и иметь правовую форму акционерного общества или корпорации. В совет директоров комплекса в качестве его членов входят представители фирм-учредителей, которые одновременно участвуют в работе комитетов (административном, консультативном, техническом и др.). Управляющему научно-техническим и производственным комплексом обычно подчинены: информационная группа, вычислительный центр, лаборатории и конструкторские бюро, экспериментальные цехи и предприятия.

В международной практике создания МНПК достаточно примеров, когда целью является создание единого фронта в борьбе с конкурентами, чаще всего с лидером в своей отрасли или на мировом рынке.

Пример: в 1985 году для борьбы с «ИБМ» объединили свои усилия шесть основных западноевропейских производителей ЭВМ с целью концентрации капитала и производства для разработки и совершенствования продукции темпами, определяемыми в данной отрасли лидером – американской компанией «ИБМ».

Такая форма МПК отличается долгосрочностью связей, масштабностью проводимых работ, тесными контактами между разработчиками и считается потенциально наиболее эффективной, поскольку не требует крупных организационных затрат. Она получила наибольшее развитие между западноевропейскими компаниями. а также между фирмами Японии.

4.3 Создание международных управленческих объединений (муо)

Создание МУО, специализирующихся на управлении процессом материально-технического снабжения производства и организации сбыта, нацелено на объединение усилий потребителей и поставщиков наукоемкой продукции.

При этой форме МПК производитель и потребитель выделяют ресурсы для совместной деятельности на этапе сбыта (для производителя) и внедрения готовой новой техники (для потребителя). Такая форма получила наибольшее распространение в области производства и внедрения робототехники.

В качестве примера можно привести межфирменное объединение «Дж. М. Фанук Роботикс», включающее представителей американской компании «Дженерал моторс» и японской «Фанук лимитед» - крупнейшего производителя робототехники в Японии. Каждая фирма-участница в качестве первоначального взноса внесла по 10 млн. дол. при планируемом годовом объеме реализации в 70 млн. долл.

Эта форма МПК обеспечивает более тесные контакты на основе совместно разработанной научно-технической политики. В некоторых МУО ведется разработка взаимовыгодных программ научно-технической и производственной деятельности, направленных на совершенствование продукции и снижение издержек ее внедрения в производство.