Проектно–рекомендаційний розділ

Завданням цього розділу є розроблення конкретних пропозицій щодо вдосконалення системи управління підприємством та підвищення ефективності менеджменту, а також вирішення управлінської проблеми, яка визначена темою ДКР, обґрунтування доцільності внесених пропозицій. Прогнозується вплив запропонованих заходів на загальні результати діяльності підприємств (зміна конкурентної позиції підприємства на ринку, підвищення ефективності його діяльності тощо).

Результати ситуаційного аналізу є основними вхідними даними для розробки стратегії розвитку компанії.

За результатами організаційно-управлінського аналізу розробляються пропозиції щодо можливості перепроектування організаційної структури та структури управління або ж пропонуються заходи щодо її покращення (ОСУ розробляється під стратегію, а не навпаки!!!).

На основі аналізу управлінської проблеми за темою дослідження (розділ 2.4) розробляється та обґрунтовується система заходів щодо її вирішення.

Розрахункова частина розділу має містити обчислення показників економічної ефективності пропозицій, розрахунок прогнозних показників розвитку, зміни місця підприємства у бізнес-просторі тощо. Необхідно сформулювати та обґрунтувати альтернативні варіанти вирішення поставленої проблеми, порівняти ефективність альтернативних варіантів вирішення управлінської проблеми та обрати кращий із них.

Однією із ознак високої якості виконання ДКР є застосування економіко-математичних методів при обґрунтуванні запропонованих заходів, наприклад, у вигляді сітьового графіку, прогнозу тощо.

Розділ закінчується висновками, в яких зазначаються шляхи розв’язання управлінської проблеми, витрати на реалізацію заходів та ефективність їх впровадження. Обсяг третього розділу має становити не менше 30-35% від загального.

Висновки

Висновки є завершальною частиною ДКР. Це стислий підсумок проведеного дослідження, де в узагальненому вигляді подаються одержані результати у відповідності до поставлених завдань. Текст висновків має підтвердити досягнення мети, поставленої при виконанні ДКР, та можливість реалізації запропонованих заходів у діяльність підприємства, на матеріалах якого виконана дипломна робота. Обсяг висновків не повинен перевищувати 3-5 сторінок.

Додатки

У додатки виносяться вихідні матеріали написання роботи: статистична та фінансова звітність підприємств, схеми, дані до розрахунків та розрахунку допоміжного характеру, які займають більше 1 сторінки тощо.

Список використаної літератури

Список літературних джерел складається із джерел інформації, матеріали або окремі результати яких використовувались в роботі. До списку вносяться лише ті джерела, на які є посилання у тексті роботи. Список має складатись з 60-100 назв. Вимоги до оформлення представлені в додатку Ж.

Роздатковий матеріал

Захист роботи у ДЕК супроводжується посиланням на роздатковий матеріал, який оформлюється згідно вимог. Роздатковий матеріал має титульний аркуш (див. додаток З), підписаний студентом та науковим керівником, та винесені на захист положення, які ілюструють доповідь. До роздаткового матеріалу виносять узагальнення теоретичних положень, таблиці, графіки, діаграми тощо. Обсяг роздаткового матеріалу – 10-12 аркушів. Роздатковий матеріал готується у 7 екземплярах.

Для кращого сприйняття доповіді присутніми готується презентація, яка являє собою електронний варіант роздаткового матеріалу. Вона готується у Power Point та супроводжує доповідь студента під час захисту.