12. Методичні підходи до розробки програми реструктуризації аграрного підприємництва.

Реструктуризація підприємства є тривалим процесом, здійснюваним за допомогою фахівців самого різного профілю і спрямованим на підвищення ефективності використання власного внутрішнього потенціалу організації і адаптації до нових ринкових умов. Прийняття рішення про реструктуризацію повинно бути обумовлено результатами діагностики. Здійснення робіт з реструктуризації включає декілька етапів, кожний з яких має свою номенклатуру робіт. Перелік етапів і їх зміст наведений нижче.

Перелік робіт на етапі 1: попереднє формулювання стратегічної мети, концепції і місії компанії; оцінка змін зовнішнього конкурентного середовища; комплексна діагностика підприємства й оцінка інноваційного потенціалу; аналіз «проблемного поля» і виділення ключових проблем; формулювання стратегічних цілей компанії; виділення пріоритетних стратегій; розробка програм реформування; оцінка джерел ресурсів; розподіл ресурсів; виділення першочергових проектів; формування команд проектів; пророблення і захист першочергових проектів; вибір і фіксація стратегії і програми реструктуризації.

Перелік робіт на етапі 2:

• підготовка бізнес-плану реструктуризації;

• удосконалювання організаційної структури підприємства (компанії);

• перебудова системи управління фінансами;

• упорядкування технології управлінського обліку;

• реорганізація системи маркетингу на підприємстві;

• створення системи перепідготовки керівників і фахівців;

• реінжиніринг бізнесу;

• децентралізація системи управління підприємством;

• впровадження ефективної інформаційної системи управління, включаючи моніторинг цільових показників;

• розвиток зв'язків із громадськістю.

Перелік робіт на етапі 3:

• моніторинг проекту;

• контроль за цільовими показниками;

• управління змінами;

• підготовка і презентація аналітичного звіту.

Послідовність виконання робіт на першому етапі наведена на рис 11.2. кризовий стан підприємства, можливість банкрутства; необхідність змін (розширення) у сфері діяльності; тенденції до спаду обсягів продажу продукції підприємства; виявлення (погіршення) адміністративних проблем; стійка тенденція до збільшення накладних витрат; погіршення виконання операцій по виробництву та збуту; тенденція до погіршення основних економічних показників в порівнянні з конкурентами або з більш ефективними, з точки зору керівництва, періодами діяльності підприємства; неможливість здійснювати контроль за рухом виконання робіт; відсутність системи обліку ринкових змін при розробці і просуванню продукції підприємства тощо.