3 Разработка рекомендаций по финансовому оздоровлению предприятия

3.1 Описание предлагаемых мероприятий

Рыночные условия функционирования предприятия требуют максимальной концентрации на эффективном использовании материальных и нематериальных ресурсов. Анализ результатов деятельности ОАО «Каустик» показал, что основной проблемой снижения финансовой устойчивости и ликвидности предприятия является уменьшение объёмов выработки и выручки от реализации, а также рост доли внеоборотных активов и задолженностей.

С целью решения этих проблем предлагается увеличить объёмы производства и выручки за счёт расширения ассортимента выпускаемой продукции. Производственные возможности и стратегия развития предприятия позволяют начать на ОАО «Каустик» выпуск

В настоящее время на предприятии рассматриваются проекты реконструкции производства соды каустической с увеличением мощности до 50 тыс. т./год, закупка и монтаж нового блока разделения воздуха стоимостью 858 млн. руб. (без НДС), наращивание мощностей по производству ВХ-ПВХ: (на первом этапе, не менее) 325 тыс. т./год и (на втором этапе, не менее) 615 тыс. т./год, расширение марочного ассортимента поливинилхлорида, кабельных пластикатов, продуктов малотоннажной - специальной химии. Что касается последних, то в данном направлении в течение 2010 года произошло увеличение мощности по производству хлорпарафинов, полиэтиленполиаминов, терефталоилхлорида, флокулянтов, рассматривается вопрос создания установки получения ионообменных смол, а при благоприятной конъюнктуре рынка - переработки ДПК. В ОАО «Каустик» готовы запустить установку по его промышленному производству, так как стадия опытно-промышленных испытаний у потенциальных потребителей прошла успешно.

На мировом рынке в настоящее время существует устойчивый спрос на ионообменные смолы. Однако мировое производство не в состоянии его в полной мере удовлетворить из-за ограниченности ресурсов в большинстве стран. Однако для ОАО «Каустик» проблема обеспеченности сырьём производства ионообменных смол не возникает.

Реализация ионообменных смол может осуществляться по старым сбытовым каналам. Также открытие этого производства позволит расширить круг потребителей. В основном за счёт расширения зарубежного рынка сбыта.

К тому же предприятие может обратиться к фирмам-партнёрам по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров. Поэтому в рамках процессной составляющей антикризисной программы по повышению финансовой устойчивости ОАО «Каустик» должен переходить на современные технологии производства и внедрять уникальные технологии и оборудование, которых нет у зарубежных и отечественных конкурентов.

План по оздоровлению предприятия предусматривают обучение персонала новым видам технологий производства и реализации продукции.

Реализация предлагаемых мероприятий не только приведёт к финансовому оздоровлению предприятия, но в том числе, позволит:

- перевести стратегию в цепь причинно-следственных связей, которые могут быть легко поняты всеми сотрудниками;

- каждому подразделению и отдельному сотруднику получить четкое разъяснение сущности стратегии и основных задач по ее осуществлению;

- объяснить каждому сотруднику, как его индивидуальные цели и достижения содействуют реализации общей стратегии и в целом успеху организации;

- определить ключевые внутренние процессы, которые обеспечивают успех выбранной стратегии;

- проследить как нематериальные активы (например, наличие высококвалифицированных, высокомотивированных работников и клиентских информационных баз данных) преобразуются в материальные результаты (например, в привлечение новых клиентов, за которым последует рост доходов от продаж, что приведет к росту прибыли);

- обеспечить основу создания системы управления для реализации стратегии самым эффективным и быстрым путем.

Проект по финансовому оздоровлению предприятия дополним сбалансированной системой показателей, которые конкретизируют процесс достижения стратегии организации и позволяют количественно оценить наиболее важные пути её реализации. В таблице 10 составим сбалансированную систему показателей для реализации предлагаемого проекта по открытию производства ионообменных смол

Таблица 10 – Система сбалансированных показателей реализации проекта производства ионообменных смол

Уровни	Цель	Показатель	Значение показателя
1	2	3	4
Финансы	Получение прибыли Увеличение притока наличности Повышение доли собственных средств	Прибыль на используемый капитал Дисконтированная норма поступления наличности Для собственных средств	Не менее 8 % Свыше 13% Не менее 50 %
Клиенты компании и рынок	Рост объемов реализации Расширение рынка сбыта продукции	Прирост продаж Расширение рынка сбыта внутри РФ	Свыше 10 % Рост количества клиентов на 3 % в год

Продолжение таблицы 10

1	2	3	4
		Расширение рынка сбыта в других государствах	Рост количества клиентов на 5 % в год
Внутренние бизнес-процессы, развитие организации	Соблюдение экологических норм и требований Выпуск качественной и безопасной продукции	Освоение новых видов продукции Освоение новых технологий внедряет Автоматизация системы управления технологическими процессами Получение сертификатов соответствия международным стандартам в области качества и экологической безопасности ИСО 9001 и 14001	2-3 вида ежегодно 1-2 в год 1-2 в год на 3 вида продукции ежегодно
Развитие персонала	Развитее профессиональных качеств персонала Соблюдение трудового законодательства	Рост производительности труда Снижение текучести кадров Уменьшение числа трудовых конфликтов	Прирост 5% в год Снижение на 2 % в год Снижение на 5 % в год

Таким образом, за счёт освоения нового производства по получению ионообменных смол ОАО «Каустик» сможет осуществить диверсификацию производства, расширение ассортимента, освоение новых рынков сбыта, увеличить выручку от реализации и получить дополнительную прибыль.

На рисунке 1 представим схему управления и ответственности за каждый уровень системы сбалансированных показателей.

Рисунок 1 – Схема распределения ответственности за реализацию проекта финансового оздоровления