2 Оценка потенциала банкротства оао «Каустик»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Каустик» (ОАО «Каустик») создано 28.06.2006 на базе ЗАО «Каустик». Международное название организации: KAUSTIK Joint Stock Company.

Юридический адрес: 453110 республика Башкортостан, город Стерлитамак, ул. Техническая 32.

Дата государственной регистрации компании: 12 декабря 1991 года.

Строительство завода начато 8 августа 1964 года на основании постановления ЦК КПСС и СМ СССР № 755-440 от 18 апреля 1955 года на основании острой потребности страны в соде каустической и наличия: залежей поваренной соли на Яр-Бишкадакском месторождении в 13 километрах от Стерлитамака, основного сырья для переработки хлора - этилена, получаемого на СНОС (г.Салават) из нефти, добываемой на Ишимбайском месторождении и дешевой электроэнергии.

На протяжении полутора десятка лет со дня пуска завода поэтапно введены в эксплуатацию пятнадцать комплексных цехов, полностью обеспечивающих безопасный технологический цикл производства основной продукции, переработки хлора и оптимальную утилизацию отходов (в том числе биологические очистные сооружения мощностью 156 тыс.куб.м. в сутки). В период с 1993 по 1996 г.г. закончено строительство производства винилхлорида проектной мощностью 135 тыс. т./год; в 1998 году за счет реконструкции мощность ПВХ увеличена до 120 тыс. т./год; в 2004 году проведена крупномасштабная реконструкция линий получения кабельных пластикатов и доведения мощности до 50 тыс. т./год; в 2005 году принята стратегия технического переоснащения комплекса ВХ-ПВХ, кардинального реформирования структуры управления с целью повышения эффективности всех направлений деятельности в рыночных условиях; в 2005-2007 г.г. проведено техническое переоснащение биологических очистных сооружений с инвестициями в 330 млн. руб. (монтаж биосорберов, начата модернизация и ремонт аэротенков); в 2007 - 2009 г.г. закончено техническое переоснащение БОС, в частности введены в эксплуатацию новое реагентное хозяйство, установка механического обезвоживания осадков, осуществлен перевод СМС на БОС, что позволило радикально решить вопрос качества сбрасываемых сточных вод. Инвестиции по данному объекту с 2007 по 2010 годы составили более 710 млн. руб.

В течение 2009 года без остановки основных производств, на основе последних достижений науки и собственных инноваций реализована стратегия увеличения мощностей по выпуску ВХ-ПВХ до 200 тыс. т./год с инвестициями 2,6 млрд. руб. и создана база для поэтапного дальнейшего развития данного комплекса с увеличением объемов производства до 615 тыс. т./год.

Акционерами ОАО «Каустик» являются:

• MODISSANNA LIMITED – 51.77 % акционерного капитала

• - ОАО «Башкирская химия» 48,23 %.

Согласно Устава предприятия, основными видами деятельности являются:

- производство химической продукции;

- внешнеэкономическая деятельность;

- другие виды экономической деятельности.

Предприятие является самостоятельным юридическим лицом и обладает всеми правами и мерой ответственности за свою деятельность.

Миссия ОАО «Каустик» заключается в производстве отвечающей требованиям и интересам потребителей химической продукции.

Организационная структура ЗАО «Каустик» построена по традиционному функциональному принципу (маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка).

Финансовые службы ЗАО «Каустик» представлены следующими подразделениями и отделами:

- финансовый отдел осуществляет оперативный учет движения денежных средств (в рублях и валюте), расчетов с дебиторами и кредиторами предприятия, рассчитывает курсовые и суммовые разницы, проводит электронные платежи;

- бухгалтерия, которая осуществляет бухгалтерский и налоговый учет хозяйственных операций, формирует бухгалтерскую отчетность, в том числе показатели прибыли.

Функциональная структура позволяет распределить обязанности в соответствии с профессиональными качествами сотрудников. Поэтому управленческие решения принимаются в максимально короткие сроки и качественно.

Распределение управленческих функций закреплено Должностными инструкциями, разработанными для каждой должности, независимо от уровня управления.

Недостатком данного структурного построения является частичное дублирование некоторых управленческих функций разными функциональными и производственными подразделениями.

В таблице 1 перечислены основные поставщики предприятия.

Таблица 1 – Основные поставщики

Наименование поставщика	Поставляемое сырьё
ОАО «Сода», г. Стерлитамак	Рассол
ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», г. Салават	Этилен, ДОФ
ОАО СУМЗ, г. Ревда	Олеум
ЗАО НПО Реактив, г. Санкт-Петербург	Аддитивы для КП
ООО «Интекс», г. Москва	Алькотексы
ЗАО «Анкорит», г. Москва	Тригонокс

За годы своей коммерческой деятельности, ОАО «Каустик» создало круг постоянных надёжных потребителей, сотрудничество с которыми осуществляется на основании долгосрочных договоров. Перечень этих покупателей представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Основные покупатели

Продукция	Основные покупатели
Сода каустическая жидкая РД	ОАО «Башкирская химия» г, Стерлитамак
Сода каустическая жидкая РР
Смола ПВХ
Кабельный пластикат
Дихлорэтан	ТОО «Серебрянский завод неорганических производств» г. Серебрянка ОАО « Ирбитский химико-фармацевтический завод», г. Ирбит ООО «»ново-Уфимский нефтеперерабатывающий завод» (ОАО» Новойл»), г. Уфа

Как и любое другое предприятие, действующее в рыночных условиях, ОАО «Каустик» работает в условиях конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных компаний. Наиболее заметно воздействие отечественных конкурентов, так как в данном случае все предприятия имеют открытый доступ к достаточному ресурсному потенциалу и могут устанавливать цены ниже мировых. В таблице 3 перечислим основных отечественных конкурентов ОАО «Каустик».

Таблица 3 – Основные отечественные конкуренты

Продукция	Конкуренты
Сода каустическая жидкая	ООО «Усольхимпром» Волгоград ОАО «Химпром» Волгоград ОАО «Каустик» ОАО «Саянскхимпласт» Кирово-Чепецк ООО «Завод полимеров КЧХК», ООО «Новомосковский «Хлор» Новочебоксарское ОАО «Химпром» ООО ПО Химпром г. Кемерово Нижний Новгород ОАО «Сибур-Нефтехим»
Сода каустическая твёрдая	Волгоград ОАО «Каустик» Волгоград ОАО «Химпром»
Дихлорэтан	Нижний Новгород ОАО «Сибур-Нефтехим»
Смола ПВХС - 70	Саянск ОАО «Химпласт» Волгоград ОАО «Пласткард» Нижний Новгород ОАО «Сибур-Нефтехим»

Однако, несмотря на достаточно сильную конкуренцию, ОАО «Каустик» имеет достаточно хорошие конкурентные позиции. В таблице 4 представлены конкурентные преимущества и недостатки предприятия.

Таблица 4 – Основные конкурентные показатели

Слабые стороны	Сильные стороны
Высокая зависимость от поставок этилена и рассола	Приближенность к основным сырьевым источникам (этилен и рассол)
Удалённость от экспортных рынков, высокие транспортные затраты на доставку продукта до основных экспортных рынков – КНР и Западной Европы и импорт сырья с этих рынков	Приближенность к промышленно развитым рынкам России и стран Содружества – Казахстана, Узбекистана
Отсутствие доступа к более дешёвому водному транспорту	Удобное расположение в центре страны, приближенность к потребителям каустической соды и ПВХ
Отсутствие представительств в странах-импортёрах	Сбалансированность производственного процесса по хлору. Вертикальная интеграция от хлора до продукции их ПВХ
-	Реализация производства соды каустической двумя способами и наличие установки по производству соды в твёрдом виде
-	Современная технология производства ВХ-ПВХ-пластикатов. Модернизация производства, невысокий уровень износа оборудования
-	Высокая рыночная доля по основным продуктам- сода, ПВХ, пластикаты

Экономическая характеристика деятельности ОАО «Каустик» представлена в виде показателей производственной деятельности в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ технико - экономических показателей ОАО «Каустик»

Наименование показателя	Годы		Изменение 2010 г к 2009 г.
	2009	2010	(+;)	%
Объём производства, млн. руб.	8438847	7865394		93,2
Коэффициент загрузки производственных мощностей, %	31,00	44,6	15,6	153,8
Себестоимость товаров и услуг, тыс. руб.	6505658	6411474	-94184	98,6
Прибыль от продаж, млн. руб.	1010630	624261	-386369	61,8
Среднесписочная численность персонала, чел.	5688	5600	-88	98,5
Затраты на 1 рубль выпущенной товарной продукции, коп.	77	82	5	106,5
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	2746567	3611075	864508	131,5
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	4516222	3636195	-880027	80,5
Среднемесячная заработная плата, руб.	15157	19341	4184	149,0
Производительность труда, тыс. руб.	1483,6	1404,5	-79,1	94,7
Фондоотдача, руб.	3,1	2,2	-0,9	71,0
Фондовооружённость, руб.	482,9	644,8	161,9	133,5
Оборачиваемость оборотных средств, обороты	1,6	2,2	0,6	137,5
Длительность одного оборота, дни	228	166	-62	72,8

Данные анализа показателей производственной деятельности показали, что ОАО «Каустик» прибыльное предприятие, которое развивает свою производственную деятельность за счёт роста фондовооружённости труда работников и повышения загрузки имеющихся производственных мощностей. За период с 2008 года по 2010 год численность персонала снизилась на 88 человек. Однако, несмотря на рост фондовооружённости, увеличение загрузки оборудования и снижение численности работников, производительность труда снилась на 5,3 %. Следствием этого стало снижение объёмов производства на 6,8 %.

В целом по предприятию затраты снизились, но не за счёт экономии, а за счёт снижения объёмов производства. Затраты на 1 рубль выпущенной продукции при этом выросли на 6,5 %. Как следствие этого, предприятие получило прибыли от реализации меньше на 38,2 %.

Несмотря на такие показатели в ОАО «Каустик» изыскали возможность увеличить заработную плату работников предприятия. В среднем за три года заработная плата выросла на 4184 рубля ежемесячно, то есть на 49 %. Но повышение оплаты труда не способствовало росту производительности труда.

Снижение основных производственных показателей привело к снижению эффективности использования основных фондов. Фондоотдача снизилась на 29 %.

Тем не менее, оборачиваемость оборотных средств ускорилась на 62 дня. Такое положение можно объяснить более оптимальной структурой оборотных средств и повышением эффективности использования.

В настоящее время в ОАО «Каустик» трудятся 5 600 человек из них - 2 450 молодые люди в возрасте до 35 лет. Социальные гарантии закреплены в Коллективном договоре. С 2003 года ОАО «Каустик» является учредителем НПФ «Промрегион» через который обеспечиваются все социальные выплаты ветеранам завода (3 600 человек). Из общественных объединений работают профсоюзная организация, Совет молодежи, который первым в республике возобновил работу в 2000 году и постоянно находится в области внимания со стороны руководства предприятия. Все работники завода и ветераны получают заводскую газету «Химик» бесплатно. Информационная стратегия и связи с общественностью реализуются по специальным медиапланам и утвержденному управляющими акционерами бизнес-плану, разработана схема отчетности, созданы базы данных по всем составляющим работы отдела информации и связей с общественностью. В соответствие с современными требованиями разработана «Политика в области информационного обеспечения ОАО «Каустик».