22. Выбор поставщика

Имеются два основных критерия выбора поставщика:

стоимость приобретения продукции и услуг, качество обслуживания. Стоимость приобретения товаров и услуг включает в себя цену приобретаемого товара за вычетом полезности, которую трудно оценить в денежном выражении. Качество обслуживания состоит из:

1) качества продукции (услуги) — соответствия всем требуемым стандартам и основным эксплуатационным характеристикам;

2) надежности обслуживания — гарантированности обслуживания потребителя необходимыми ему производственными ресурсами в течение заданного периода времени независимо от других непредвиденных случайных внешних факторов (недопоставок, забастовок, погодных условий и др.), т.е. полное выполнение договорных обязательств, хорошее сервисное обслуживание.

1. Поиск потенциальных поставщиков

• Объявление конкурса

• Изучение рекламы, каталогов

• Посещение выставок, ярмарок

• Переписка и личные контакты

2. Анализ потенциальных поставщиков: подбор критериев для анализа (цена, качество, условия, надежность, удаленность от потребителя, наличие резервных мощностей). Формируется список.

3. Метод рейтинговой оценки

Критерии	Вес	Поставщик 1		Поставщик 2		Поставщик 3
		Оценка	Оценка*Вес	Оценка	Оценка*Вес	Оценка	Оценка*Вес
Цена	0,3	5	1,5	1	0,3	4	1,2
Качество	0,25	3	0,75	2	0,5	4	1
Надежность поставки	0,15	1	0,15	3	0,45	3	0,45
Условия платежа	0,1	2	0,2	3	0,3	5	0,5
Возможность внеплановых поставок	0,05	4	0,2	4	0,2	1	0,05
Финансовое состояние поставщика	0,15	2	0,3	2	0,3	3	0,45
Сумма	1,0		3,1		2,05		3,65

4. АВС – анализ. Из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые для поставленной цели. Оценка результатов работы с выбранными поставщиками (дифференциация поставщиков по поставляемым товарам, определение рейтинга поставщика, определение возможности дальнейшего сотрудничества, мера удовлетворенности от сотрудничества).

23. Определение потребности в материальных ресурсах для производственных нужд

В логистике потребность в мат ресурсах для производства на период определяется на всю номенклатуру потребляемых ресурсов, на все виды деятельности предприятия методом прямого счета.

Mi=Сумма: Hij*Qj, где

Mi – потребность в мат. ресурсах i-того наименования

Hij –норма расхода i-того наименования на ед. продукции j-того наименования

Qj –производственная программа выпуска j-того наименования продукции.

Сумма денежных средств, ассигнованных на закупку мат. ресурсов.

Сm=Сумма: Mi*Pi,где

Mi – потребность в мат. ресурсе

Pi – закупочная цена ресурсов