Характеристика логистических издержек
Логистические издержки – затраты, обусловленные выполнением Л функций и операций.
По РФ 8-12% издержек – логистические.
Классификация:
В зависимости от логистических процессов:
связанные с организацией и выполнением заказа (поставкой)
на формирование и хранение запасов
на транспортировку
В зависимости от вида потока:
Затраты на преобразование (трансформационные) – имеют производительный характер
Затраты на взаимодействие (трансакционные) – издержки поиска информации, потери, связанные с неполнотой информации, ведение переговоров, измерение количества и качества вступающих в обмен товаров, издержки оппортунистического поведения (недобросовестное)
По способу отнесения на отдельные логистические операции:
Прямые – расходы, обусловленные выполнением Л операций, могут быть отнесены на конкретный заказ/продукцию
Косвенные – невозможно отнести на конкретную операцию/заказ
По степени зависимости расходов предприятия от объемов деятельности:
Постоянные
Переменные
По отражению документации:
Явные
Неявные – издержки упущенных возможностей
По источникам возмещения:
Себестоимость
Прибыль
Бюджетное финансирование
По месту возникновения:
Участок
Цех
Отдел
Предприятие
Снижение затрат на … увеличивает затраты на … :
- затрат на выполнение заказа +транспортные расходы
- затрат на закупку +затраты на склад
-затрат на упаковку +затраты на перевозку
-управление складом +затраты на производство
Процесс организации закупок в коммерческой логистике
Материальные ресурсы – основные (сырье, полуфабрикаты, комплектующие) и вспомогательные.
Сырье – материальный ресурс, добытый первично, из недр.
Полуфабрикат – сырье, прошедшее первичную переработку, подлежащее дальнейшей переработке.
Комплектующее – мат. ресурсы, представляющие собой готовую продукцию одних предприятий, предназначенные для комплектации других, более сложных продуктов на других предприятиях.
Этап |
Характеристика |
Идентификация или переоценка потребностей |
Определение снабженческих транзакций, которые д.б. установлены между отделом закупок и потребителями материальных ресурсов внутри фирмы. Может пересматриваться и состав потребителей и продукции. |
Определение и оценка требований потребителей |
Установление требований к параметрам поставок, планы спецификации на каждую позицию номенклатуры, требования потребителей к сервису. |
Задача «make-or-buy» |
Решение вопроса производить самим или покупать, оцениваются затраты и достижимый уровень качества |
Определение типов и методов закупок |
Типы: установившиеся закупки, модифицированные, новые. Методы: по мере необходимости и др. |
Выбор поставщика |
Анализ рынка поставщиков |
Доставка материальных ресурсов и сопутствующий сервис |
Договорные отношения, передача прав собственности, транспортировка |
Контроль и оценка выполнения закупок |
Контроль качества ресурсов, оценка по результатам аудита выполнения условий договоров |
Задача «сделать или купить»(Маке-ог-Виу Problem)
На решение «закупать, а не производить» влияют факторы:
Не хватает административного и/или технического опыта для организации производства нужных изделий
Изделия, которые поставляют поставщики, придают продукции рыночную привлекательность
Потребность в аутсорсинге
Сложность определения истинных долгосрочных расходов, связанных с решением о производстве
Приобретение требует меньших накладных расходов
На решение «производить, а не закупать» влияют факторы:
Объем ресурсов очень мал или поставщики не заинтересованы в поставках
Требования к качеству ресурсов настолько точны или необычны, что могут потребоваться особые методы производства, которыми поставщики не располагают
Необходимость сохранить технологические секреты
Необходимость обеспечить загрузку собственных производственных мощностей
Необходимость снизить зависимость от какого-либо источника поставок
Решение задачи:
Затратный метод – сопоставление затрат на закупку и организацию производства
Определение порога рентабельности продукции
Q – количество необходимых изделий
F – постоянные расходы
C – цена покупки
V – переменные расходы на 1 изделие