Примеры дееспособной, но не рационально организованной системы.

1) Скоростной электропоезд «Сапсан» Санкт-Петербург – Нижний Новгород. Его пустили по основным, старым путям. Состояние и обилие поворотов на этих путях не позволяет поезду развить скорость намного выше показателей обычной электрички, зато для того, чтобы он мог проехать, отменили много обычных электричек. Стоило бы построить для него отдельные прямые пути, причем огороженные, т.к. происходит очень много несчастных случаев с его участием.

2) Магазин подержанных товаров (секонд-хенд) в элитном районе столицы. Его услугами будут пользоваться, но только патологически экономные богачи, обеспеченные оригиналы или бедные люди, которые не поленятся туда добраться.

Рождение системы

Зарождению систем предшествует хаос. Он неуправляем, не имеет цели и устойчив к воздействиям извне.

На первом этапе зарождения системы может произойти либо медленное вызревание протоэлементов (эволюционный путь), либо хаос испытывает мощное воздействие со стороны (революционный путь).

Затем между протоэлементами возникают эпизодические связи. Элементы изменяются, происходит их разделение на жизнеспособные и саморазрушающиеся.

В результате количественных изменений происходит переход системы на новое качество (т.е. этап бифуркации). Только так система может раскрыться, но при этом очень высок риск гибели системы. Изучению бифуркаций посвящена Теория катастроф.

Следом выстраивается структура системы – образуются связи между элементами, происходит обмен между ними и растет их специализация.

Первичное зарождение прототипа магазина может происходить эволюционным путем, если рассмотреть пример исторического развития и вычленения отдельной торговой территории из рынка естественного обмена орудиями труда и пищей. Но в наше время магазины образуются революционным путем, посредством определенных физических и умственных усилий людей и с предполагаемым результатом: получением прибыли.

Этапом бифуркации, когда система переходит в новое качество, становится момент, когда владелец или их группа учреждает и регистрирует свою торговую точку.

Далее выстраивается структура системы – учредитель определяет, какие специалисты нужны для такого магазина, выстраивает их иерархию и непосредственно набирает персонал. Начинается обмен веществом и услугами между элементами. Рациональная организация системы позволяет избежать залеживания товара, конфликтов, лишних трат, набора ненужного персонала и, возможно, банкротства.

Гибель системы

Причиной гибели системы может стать нарушение устойчивости:

1) Бифуркации – например, в магазине происходит выставка-продажа, и в определенный момент проведение подобных мероприятий становится более рентабельным, нежели продажа, т.к. к прибыли от продажи прибавляется субарендная плата от производителей за пользование площадью нашего магазина для выставления их товара.

2) Непредусмотренные внешние воздействия – природные катаклизмы, эпидемии, войны и т.д.

3) Нарушение связей в системе (структурная неустойчивость) – начальство систематически отказывается выплачивать зарплату своим подчиненным. На первых порах уволившийся персонал можно будет заменить новым, но позже репутация магазина испортится, и персонал не наберется.

Также причиной могут послужить различные нарушения обмена:

1) Разрушение связей с посторонними системами, связанными с рассматриваемой – конфликты с поставщиками, невыплата налогов, несоблюдение санитарных норм, отсутствие или недействительность лицензии.

2) Истощение ресурсов – кончился товар на складе, недостаток денежных средств, недобор персонала.

3) Порча товара в крупных масштабах, например, при транспортировке.

4) Разрушение коммуникаций – каналов связи, электросетей, энергоснабжения, отопления.