- •Глава 3
- •3.1. Разделение труда и специализация в управлении
- •3.2. Понятие и классификация функций управления
- •3.3. Содержание общих функций управления
- •3.4. Специфические и внутренние функции управления
- •3.4.1. Специфические функции управления
- •3.4.2. Внутренние функции управления
- •3.6. Делегирование полномочий
- •3.6.1. Принципы делегирования полномочий
- •3.6.2. Полномочия и ответственность
- •3.6.3. Эффект делегирования полномочий
- •3.6.4. Принцип единоначалия и норма управляемости
- •3.6.5. Виды делегирования полномочий
- •3.6.6. Технология делегирования
- •3.6.7. Централизация и децентрализация управления
- •3.6.7.1. Преимущества и недостатки централизации управления
- •3.6.7.2. Преимущества и недостатки децентрализации управления
- •3.6.7.3. Распределение ролей в команде
- •Глава 4
- •4.1. Объективная необходимость
- •4.2. Классификация методов управления
- •4.3. Классификация методов по характеру отношений
- •4.3.1. Экономические методы управления
- •4.3.2. Организационно-распорядительные методы управления
- •4.3.3.2. Управление конфликтной ситуацией
- •4.3.3.3. Стиль руководства: лидерство и власть
- •4.3.4. Партисипативные методы управления
- •4.3.5. Графические методы управления
- •4.3.5.1. Целевое назначение графических форм
- •4.3.5.2. Преимущество визуальной системы восприятия
- •4.3.5.4. Практическое применение графических методов в управлении
4.3.4. Партисипативные методы управления
Партисипативные методы — это новое понятие в отечественной науке об управлении. Появление этой категории вызвано требованиями рыночной экономики. В основе этих методов — возможность участия работников во владении собственностью и управлении предприятием. Внедрение этих методов предполагает не только наделить работников какой-либо частью собственности, сделать их акционерами, но и повысить их трудовую мотивацию. В рыночных условиях трудовая мотивация должна способствовать деятельности каждого работника и предприятия в целом.
Рис. 4.8. Переменные ситуационной модели Фидлера
4.3.5. Графические методы управления
Графические методы вписываются во взаимосвязанную систему методов управления как самостоятельный элемент, который дополняет и расширяет возможности управленческих воздействий. Таким образом, графические методы являются равноценной составляющей методической основы организации управления любой производственной системы.
Слово «графика» по происхождению древнегреческое и означает «пишу, черчу». Это понятие рассматривается как вид изобразительного искусства, основанный на рисунке, выполненном линиями и штрихами. Именно рисунок представляется нам как важное, своеобразное средство передачи информации, с помощью которого мысли человека находят свое выражение и воплощение, легко и доступно воспринимаются окружающей средой.
Главная цель графического изображения — вызвать определенные образные ассоциации; рисунок, таким образом, выступает в виде графического высказывания. Знаково-символические системы выполняют коммуникативную, когнитивную и замещающую функции, каждая из которых дифференцируется на более частные. Так, коммуникативная функция предполагает установление «общего языка» для субъектов общения; когнитивная (познавательная) функция направлена на воспроизведение изображения объекта на основе знаний о нем; заме-
щающая функция нацелена на условно-знаковое воспроизведение реальности по принципу удобства, сходства и др.
4.3.5.1. Целевое назначение графических форм
Во всех сферах человеческой деятельности информацию — носитель социального знания — рассматривают как средство коммуникации.
Коммуникация — это сообщение, передача информации посредством языка, речи или при помощи различных знаковых систем.
В процессе коммуникации двух человек один из них — источник информации (или передающий), другой — потребитель, т. е. преобразователь передаваемой информации.
Процесс коммуникации будет результативным, если источник и получатель понимают язык друг друга. По утверждению психологов, для однозначного понимания какого-либо сообщения необходима общность тезаурусов отправителя информации и адресата.
Тезаурус — специфический словарь языка, смысловой информации, которой располагает данный человек.
Расхождение между характером и условным языком ее записи осложняют коммуникацию, увеличивая длительность и восприятие и снижая уровень понимания. Внешняя среда также существенно влияет на источник информации и на ее получателя, искажая состав и содержание передаваемого сообщения.
Однако часть информации может быть искажена или потеряна. Причина этого — так называемые барьеры: физические, психологические, семантические барьеры передачи и восприятия.
