- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты организации управленческого учета
- •1.1 Правовое обеспечение организации управленческого учета
- •1.2 Актуальные вопросы организации управленческого учета на предприятии
- •2 Организационно-экономическая характеристика ооо «Милава»
- •Организация бухгалтерского учет на ооо «Газсервис»
- •3.1 Учетная политика предприятия
- •3.2 Организация работы бухгалтерской службы и ее структура на ооо «Газсервис»
- •Разработка графика документооборота на ооо «Газсервис»
- •Разработка управленческого плана счетов на ооо «Газсервис»
- •Организация учета затрат на ооо «Газсервис»
- •Организация отчетность на предприятии ооо «Газсервис»
- •3.7 Организация учета затрат по центрам ответственности
- •3.8 Бюджетирование
- •3.9 Процесс принятия решения
- •4 Совершенствование организации управленческого учет на ооо «Газсервис»
- •Заключение
- •Список литературы
2 Организационно-экономическая характеристика ооо «Милава»
Цветочная компания ООО»Милава» работает на рынке услуг цветочного бизнеса уже более 10 лет. Весь период ее деятельности фирму возглавляет генеральный директор Камбура Валерий Анатольевич, который является единственным учредителем уставного капитала фирмы.
Сфера деятельности включает розничную и оптовую продажу живых цветов и горшечных растений, сухоцветов, искусственных и луковичных растений, семян и саженцев. А также занимается составлением флористических букетов, композиций, доставка их через международную сеть Интерфлора и Фламинго; оформлением помещений, офисов с элементами фитодизайна; ландшафтным проектированием и оформлением с озеленением территории с использованием огромного ассортимента хвойных, декоративно-лиственных растений и цветочных культур.
Наличие высококвалифицированного персонала торговой сети и работников садовой группы позволяют ООО «Милава» достойно лидировать на рынке услуг цветочного бизнеса Новгородской области.
Основным видом деятельности (78%) является розничная торговля цветочной продукцией, горшечными культурами, луковичными растениями, а также семенами, керамикой и биогумусом.
Основными партнерами по доставке продукции являются: ООО «Форум», ЗАО МНПП 2фарт», ООО «Франч» и другие.
Клиентами являются: ОАО «Акрон», ООО «Кинеф» г.Кириши, ФГУП «123 АРЗ» и другие предприятия Великого Новгорода и Новгородской области.
В 2007году ООО «Милава» завершила строительство первого в Великом Новгороде садово-паркового центра. Здесь каждый житель города и области сможет наглядно увидеть на площадях территории, как можно со знанием и вкусом благоустроить любую местность, парк, участок. Специалисты компании смогут осуществить любые проекты по мощению, устройству водоемов, произвести установку малых архитектурных форм, возвести живые изгороди и одиночные посадки из хвойных и декоративно-лиственных культур с элементами декоративного освещения.
Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия
-
Генеральный директор
Главный бухгалтер |
|
Менеджеры |
|
Инженер по внешнеэкономической деятельности |
Заместитель Маркетолог
главного
бухгалтера
бухгалтер-ревизор
продавцы-консультанты
садовая группа
Из рисунка 2.1 можно сделать вывод, что оперативной деятельностью общества руководит единоличный исполнительный орган – генеральный директор. Бухгалтерский учет хозяйственных операций, как и во всех организациях, на ООО «Милава» ведется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером.
Экономическая характеристика предприятия производится на основе анализа хозяйственной деятельности, на основании которого выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.
Таблица 2.1 –Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Милава»
Наименование |
Сумма в тыс.руб. |
Отклонение 2010г. к 2008г, % |
||
2008г. |
2009г. |
2010г. |
||
Среднегодовая численность работников, чел. |
15 |
20 |
23 |
1,53 |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. |
6000 |
8500 |
1000 |
1,67 |
Внеоборотные активы, тыс. руб. |
6514 |
9450 |
8687 |
1,33 |
Сумма кредиторской задолженности, тыс. руб. |
4215 |
2867 |
3441 |
0,82 |
Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб. |
785 |
1645 |
72 |
0,09 |
Выручка от продажи, тыс. руб. |
19542 |
21901 |
20393 |
1,04 |
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. |
16785 |
15423 |
14787 |
0,88 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
2757 |
6478 |
5606 |
2,03 |
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
2412 |
4248 |
5240 |
2,17 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
345 |
2230 |
366 |
1,06 |
Налог на прибыль, тыс. руб. |
62 |
- |
50 |
0,81 |
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
283 |
798 |
200 |
0,71 |
Рентабельность, % |
16,4 |
42,0 |
37,9 |
2,31 |
Из данной таблицы видно, что за три года увеличилась численность работников с 15 до 23 человек, а также возросла заработная плата на 4 000 тысячи рублей. Наряду с этим увеличилась сумма внеоборотных активов на 2 173 тысячи рублей, что является одним из основных признаков расширенного производства.
Сильно сократилась сумма дебиторской и кредиторской задолженности. Положительным моментом также является повышение выручки от продажи понижение себестоимости продукции
В отношении прибыли (как валовой, так и чистой) наблюдаются, что в 2009 г. и в 2010 г. происходит увеличение валовой прибыли и уменьшение чистой прибыли. Это можно объяснить следующим образом: в 2010г. остаток чистой прибыли в балансе значительно уменьшился вследствие того, что в течение года данная прибыль использовалась, а, как известно, в отчётном году должна использоваться чистая прибыль только прошлых лет.
Показатель рентабельности, характеризующий величину прибыли, которая приходится на единицу затрат, постепенно увеличивается.