- •Розділ 1. Загальна характеристика «держлісгоспу»
- •1.1. Історія розвитку підприємства
- •1.2. Теоретико-методичні основи аналізу виробництва продукції, робіт, послуг
- •Основні показники господарської діяльності
- •Об'єми виробництва продукції Держлісгоспу
- •1.3. Організаційна структура управління підприємством
- •Розділ 2. Маркетингова діяльність «держлісгоспу»
- •2.1.Аналіз виробничих потужностей Ківерцівського "Держлісгоспу"
- •Вплив факторів макросередовища
- •Аналіз постачальників
- •Конкуренти «Держлісгоспу»
- •2.2. Swot – аналіз "Держлісгоспу"
- •Матриця swot - аналізу для підприємства
- •2.3. Аналіз та оцінка маркетингової діяльності "Держлісгоспу"
- •Аналіз якості продукції дп „Ківерцівське лісове господарство" за 2008-2010 рр.
- •Аналіз каналів збуту основної продукції дп "Ківерцівське лг"
- •Розділ 3. «рекомендації щодо покращення організації маркетингу в «держлісгоспі»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Конкуренти «Держлісгоспу»
Показники |
Кількісний стан фактору |
||
2004 |
2005 |
2006 |
|
Кількість, шт. |
11 |
11 |
11 |
Доля ринку, % |
19 |
15 |
18 |
У стратегії розширення ринку Ківерцівський ЛГ спирається на сумлінну нецінову конкуренцію. На відміну від підприємств-конкурентів, ЛГ досяг переваг над конкурентами шляхом реалізації якісної лісопродукції широкого асортименту за низькими відпускними цінами завдяки впровадження досягнень НТП у виробництво. Широко використовується реклама, що спрямована на те, щоб привернути увагу споживачів, інформувати про споживчі властивості товарів.
Також на підприємстві добре розвинена система до - і післягарантійного обслуговування. Застосування нецінової конкуренції, що повніше відображає інтереси споживача, збільшує привабливість підприємства,
відкриває можливості витіснення конкурентів, які, в переважній більшості, застосовують методи цінової конкуренції.
2.2. Swot – аналіз "Держлісгоспу"
Доцільно провести SWOT - аналіз для підприємства, оцінити сильні та слабкі сторони діяльності Ківерцівського "Держлісгоспу", а також його можливості та загрози. Все це наведено у таблиці 2.4.
Таблиці 2.4
Матриця swot - аналізу для підприємства
|
Можливості підприємства: |
Загрози: |
|
1. Покращення якості лісопродукції. 2. Розширення асортименту 3. Вихід на нові ринки збуту. 4. Впровадження у виробництво прогресивної техніки і технології. 5. Підтвердження сильної торгової марки |
1. Поява нових економічно-стійких конкурентів. 2. Подорожчання кредитних ресурсів. 3. Коливання валютних курсів. 4. Недобросовісна конкуренція. |
Сильні сторони: 1. Високоякісна продукція. 2. Значна доля ринку. 3. Застосування цінової конкуренції. 4. Стабільна система з постачальниками додаткової сировини. 5. Висока мотивація праці. 6. Надання додаткових сервісних послуг. |
1. Постійний моніторинг конкурентів шляхом постійного нагляду за їх діяльністю. 2. Зростання мотивації праці пропорційно до продуктивності. 3. Максимальне завантаження виробничих потужностей. |
1. Витіснення можливих конкурентів. 2. введення системи знижок. 3. Створення резервного фонду, який би в разі кризи перекрив збитки підприємства. |
Слабкі сторони: 1.Зменшення чистого прибутку. 2. Зниження обсягів товарної продукції та її рентабельності. 3. Потреба у фінансових інвестиціях. 4.Фінансова нестабільність |
1. Ефективна система реклами. 2. Задоволення зростаючої потреби ринку в лісопродукції за рахунок нарощування її обсягів 3. Розширення споживчого ринку. |
1. По можливості відмова від кредитів і зменшення в структурі балансу частки позичкового капіталу. 2. Створення власної збутової мережі. |
Отже, структура та особливості сучасного господарства вимагають
особливої уваги до вивчення маркетингового середовища, тобто сукупності
факторів активного зовнішнього та внутрішнього впливу на підприємство, які
позначаються на рівні його життєздатності та прийнятті ним маркетингових
рішень. Маркетингове середовище має вплив не тільки на оптимізацію
маркетингових рішень, але й усієї сукупності аспектів функціонування суб'єкта
господарювання.